關于房屋建筑工程施工現場管理模式的探討

鄭傳江

摘要：房屋建筑工程施工現場管理的好與壞直接關系到工程主體項目建設的水平和工程造價。因此，不斷對房屋現場管理的技術進行改進，積極應用房屋施工現場出現的各種問題進行有效的防范措施，能夠在很大程度上增加項目的原有的經濟效益，促使國民經濟快速平穩發展。本文闡述了我國目前房屋施工現場相應的管理模式，并提出了相應的改善管理建議，供同行借鑒。

關鍵詞：房屋施工;現場管理;管理模式;管理改善

一、房屋建筑施工現場的管理模式

現階段，我國建筑業方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現場各種生產要素進行組織、協調、控制、計劃、激勵等，從而使現場能夠根據自身情況來預定目標，達到能耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下方面加以完善：①及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃;②積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：③施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務;④工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善;⑤對施工現場的監督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作安全、有序;⑥對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬，做好各種資料的交接和存檔工作。

二、房屋建筑施工現場管理模式的改善

（一）房屋施工現場管理模式概述

施工現場管理，對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。只有對施工現場管理進行改進，才能夠符合市場競爭的需求，使建筑企業能夠立足于激烈的競爭環境并且求得持續發展。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。因此，房屋施工現場同時也是企業自身的名片。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協作合理，最大限度地提高企業經濟的效益。

（二）企業房屋施工現場管理模式的改善

（1）規范人力資源組織，完善項目管理。適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發生，降低成本。加強專業管理，對完善技術、保證質量，引進新設備，制定新計劃有很大幫助。專業管理（如財務安全）的保證體系，能夠促進現場的協作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態。項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須將管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。

（2）改善施工現場環境，確保安全生產，文明施工。建筑企業想擴大市場，必須一手抓現場、一手抓市場，通過市場促進現場，通過現場保證市場。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業，還能夠確保施工水平以及企業的履約能力。所以，改善施工現場的環境，能夠促進管理模式的進步。

（3）施工現場人員素質的提高。由于現場存在著復雜的崗位、工種和專業，讓現場管理也變得比較復雜。從這個角度來看，現場人員是施工現場一切活動以及管理工作的行為主體。綜上所述，激發職工的創造性、責任感和積極性也需要管理層面來實施，企業必須共同考慮員工的專業水平和思想素質并促使其得到提高，使其體會到參與管理的使命感，最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。

（三）房屋施工現場管理模式需要具備的特點

（1）管理模式對于項目安排的策劃和創新。房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排（包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等）。在安排好宏觀計劃后，具體的實施過程應當依據實際情況相應的做一些調整，同時對起關鍵作用的工作必須進行更完善的單獨編制和實施計劃。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創新，從而節約施工現場的總經費。

（2）施工現場各種信息的整理與更新。工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。

（3）平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓。房屋施工現場的工程項目往往涉及到監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發展，企業對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

三、結語

隨著生活質量的提高，自然災害的不斷發生，人們更加重視房屋建筑工程質量，這就增加了建筑施工企業的壓力，也提高了對建筑施工行業的要求。為了最大極限地滿足人們的需求，占據建筑行業的競爭優勢，在房屋建筑施工過程中，應該對技術和質量進行有效的管理，從而保證施工的安全和工程的整體質量。

參考文獻：

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