精細化管理在建筑工程管理中的應用探究

余雷

摘要：隨著我國經濟水平的提升，建筑行業也獲得了較大的發展，建筑企業之間的市場競爭壓力與日俱增。而在實際的建筑工程施工建設過程中，如果建筑工程管理不到位，就無法有效的控制施工成本，進而導致建筑工程出現投入大、產出小、產值高、利潤低的問題。基于此，本文重點針對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行了詳細的分析，旨在通過科學的方法來提升建筑工程管理質量，實現建筑工程經濟效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化管理;應用

作為一種現代化的企業管理模式，精細化管理的管理理念以及管理技術都非常先進，可以有效完善企業的管理模式，實現企業的規范化管理以及系統化管理。將其應用到建筑企業中，可以有效提升建筑工程管理精度，進而提升建筑企業的市場競爭力。隨著建筑市場的不斷發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈、越來越細化。對于建筑企業來說，要想實現進一步發展，就必須要優化自身的管理模式，加強精細化管理模式的應用。

一、精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

（1）提升建筑工程管理水平。精細化管理在建筑工程管理中的應用，可以顯著提升建筑企業的管理水平，引導施工人員養成精細化施工的習慣。同時，還可以落實每一位施工人員的質量責任，扭轉基層施工人員的施工觀念，確保他們可以按照相關施工標準自覺展開規范化的施工作業，保證建筑工程的施工質量。另外，精細化管理還可以提升建筑工程管理人員的服務意識以及敬業精神，幫助建筑企業塑造精細化的企業文化，確保在建筑企業內部實現制度化管理與文化管理的協同發展，最大限度的提升建筑企業的發展水平。

（2）提高建筑企業的經濟效益。首先，精細化管理在建筑工程管理中的應用，可以幫助企業優化結構、節能降耗，并通過創新發展模式、轉變發展觀念來實現安全質量與經濟效益的統一。其次，精細化管理還可以保證建筑工程各個施工環節運用規范、科學的施工工藝，對建筑工程具體的施工項目進行精細化考核，例如對于安全生產、文明生產的量化考核，對于項目經濟指標的細化考核等。最后，精細化管理還可以通過對比、分析、總結等方法及時發現建筑工程管理中的缺陷與不足，進而優化建筑工程管理的各項指標，制定有效的管理措施，確保建筑工程管理工作的精準性、經濟性以及健康性，進而有效降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的經濟效益。

二、建筑工程管理中的常見問題分析

（1）建筑工程施工中存在大量的安全隱患。由于建筑工程的施工建設規模較大、涉及范圍較廣，導致建筑工程管理工作的順利開展具有一定的難度。而一旦建筑工程管理工作不到位，就會導致在建筑工程施工中產生大量的安全隱患。例如，由于工程管理不到位，建筑工程的施工現場經常出現施工材料隨意擺放、施工材料儲存不當等現象，而這不僅會對建筑工程的施工質量產生嚴重的影響，還會增加諸多不必要的安全隱患，增大各種安全事故的發生幾率。

（2）建筑工程施工質量得不到保證。在建筑工程管理過程中，部分建筑企業為了獲得更高的經濟效益，就會不斷的壓縮工程周期，而不注重施工質量。此時如果不加強施工材料以施工工藝的管理，將會對建筑工程的施工質量產生嚴重的影響。另外，部分建筑企業也沒有意識到提升施工人員專業素養的重要性，在實際的建筑工程施工中，經常因為施工人員專業素養不足而無法高效、規范的開展施工活動，不僅嚴重影響了建筑工程施工質量的提升，還為建筑工程的后期運行埋下了安全隱患。

三、加強精細化管理在建筑工程管理中的應用措施

（1）培養精細化管理意識。要想加強精細化管理在建筑工程管理中的應用，必須要培養精細化管理意識，確保相關管理人員可以運用精細化的建筑工程管理模式，科學降低施工成本，保證資源分配的科學合理性，進而在提升建筑工程施工質量的基礎上，實現建筑企業經濟效益的最大化。首先，管理人員要全面而系統的掌握與精細化管理相關的專業理論知識，提升自身的管理責任意識。其次，管理人員要不斷優化自身的工程管理知識結構，不斷學習先進的管理理念以及管理方法，并科學應用到實際的建筑工程管理工作中。最后，由于建筑工程的施工周期較長，在實際的工程管理過程中，各部門彼此之間還要互相配合，互相合作，確保建筑工程管理的高效性。

（2）制訂精細化的建筑工程管理方案。首先，管理人員要詳細了解每一個工程施工環節，充分考慮影響工程施工建設的各種因素，并針對性的制定解決方案。其次，管理人員要科學預測施工建設過程中可能出現的突發情況，針對性的制定緊急預案，確保在發生突發狀況的時候，通過啟動緊急預案降低突發狀況對于工程的負面影響。再次，在進行施工材料的采購過程中，要反復衡量材料的價格與質量，加強材料質量的控制。最后，管理人員要明確自身的管理職責，在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，通過對施工建設中每一個細節的關注來提升建筑工程的施工質量。

（3）實施精細化的監管工作。首先，管理人員要意識到工程質量管理的重要性，引進精細化管理理念，通過加強檢查與監督管理的方式來減少不必要的安全事故與質量事故的發生。其次，在實施精細化管理的過程中，要堅持以人為本的管理理念。加強建筑工程施工人員專業素質以及綜合素養的考核，為建筑工程質量的提升、為建筑工程施工進度的推進提供保證。最后，如果遇到某些不可抗力因素，還要根據建筑工程的實際施工情況，適當的調整施工工期，確保建筑工程各項建設活動的有序推進。

結語

綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中的應用具有十分重要的意義，不僅可以提升建筑工程管理水平，還可以提高建筑企業的經濟效益。而要想加強精細化管理在建筑工程管理中的應用，就必須要培養精細化管理意識、制訂精細化的建筑工程管理方案、實施精細化的監管工作。

參考文獻：

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