精細化管理在醫院科研管理中的應用

劉丹

摘要：本文從精細化管理在醫院科研管理中的應用意義出發，從科研人才管理、科研項目管理、科研經費管理、科研成果轉化四個方面具體分析精細化管理在醫院科研管理中的應用實踐方向，希望能為醫院的科研管理人員給予一定的借鑒和參考。

關鍵詞：精細化管理;醫院科研管理;應用

一、精細化管理在醫院科研管理中的應用意義

精細化管理實際上就是將抽象、籠統的管理要求變得具體，以量化的標準尺度進行管理效果的衡量，使管理措施更加具體、明確，可操作性強。精細化管理是一種先進的管理理念，在各行各業都得到了廣泛的推廣使用，在醫院的科研管理中融入精細化的管理思想，對規范科研管理行為、創新科研管理方式[1]、提升科研管理水平大有裨益。精細化的科研管理是一種科學化的管理模式，強調建章規制、執行落實、內控有力以及規范管理，從而實現管理的細化、精準、嚴格，這種模式能在一定程度上強化醫院人才隊伍建設、提高醫療項目完成質量，完善經費管理體系，提升科研管理水平，保證科研成果的高效轉化，從而形成醫院的核心競爭優勢，促進醫院長遠穩定的生存與發展。

二、精細化管理在醫院科研管理中的應用實踐

（一）科研人才管理精細化

傳統醫院論資排輩現象十分嚴重，缺乏科學的人才選拔和管理機制，使一些優秀的人才不能充分的發揮才能，打擊了人才的工作積極性，不利于醫院科研管理水平的提高。人才是科技的第一生產力，醫院必須注重科研人才的精細化管理。在積極引進先進科研人才的同時要強化自主培養，加強團隊建設，分層分類管理人才，形成集醫學、科技以及管理于一體的全面完整的人員梯隊結構，具體精細化為以下四個方面。一是學科帶頭人除了加大引進力度外，還要積極鼓勵內部中青年挑起大梁，為醫院積蓄后備力量。同時也要加強對其的目標考核力度，提高其責任管理意識;二是醫院要加強科研項目團隊建設，加大建設投入，拓寬建設領域，努力打造一批學術能力強、在關鍵領域占據領先地位的科研人才團隊;三是針對技術骨干要制定專項培養計劃，結合其理論研究與實戰演練成果促進醫院臨床研究水平的提升;四是要加大青年人才培養力度，以疾病研究及臨床應用為導向對青年人才重點項目給予支持，促進青年人才的關鍵技術及成果轉化研究。

（二）科研項目管理精細化

我國目前的科研項目仍是實行課題制，以一種對科研項目申報立項、控制實施以及項目結題驗收等科研關鍵環節加強監管控制的過程管理模式，科研項目的管理精細化也重點圍繞這幾個方面展開。

1.科研項目申報立項階段

科研項目申報項目立項的重要環節要求申報者要在明確項目選題后撰寫項目申請書，保證項目申請書內容的高質量性，從而提高項目中標率。這個階段的精細化流程具體分為四步：第一，要加強宣傳，提高科研人員的項目參與積極性，把握標準導向;第二，要動員科研人員發揮自身專業優勢，將目標瞄準專業前沿領域，做好充足的項目前期準備;第三，鼓勵科研人員積極創新，找準項目研究方向，確定項目研究目標;第四，組織領域專家進行項目會審，把握項目選題質量，提高項目申報水平。

2.科研項目實施控制階段

在項目立項后，為了保障科研項目的實施成效，要對項目實施全過程進行嚴格的把控，保證科研項目按計劃正常進行。精細化思想恰好為項目的過程管理提供了有效的行為指導，通過定期的工作檢查、項目進展匯報等形式，對項目實施人員形成一定的約束作用，促進其科研信用水平的提升，使其能如期完成科研預期成果，從而為下一科研項目的經費資助打下良好的信用基礎。該階段的精細化管理關鍵在于首先要制定嚴格的科研項目管理制度，在實踐過程中不斷補充和完善，為科研人員提供良好的制度進行遵循;其次，要利用先進的信息技術手段對科研項目管理進行持續改進，如建立科研信息化網絡平臺，制定標準化的審批流程，明確審批權限，保障每項費用支出都由系統預算進行嚴格的控制，總結和分析科研項目管理過程中的各種數據資料，及時發現異常，并采取有效的措施對風險加以防范;最后，整合科研、財務及物資等多個管理系統，實現數據交互，促進科研項目管理信息實時共享，通過系統互聯互通加大科研監管力度，提高科研項目實施管理效率。

3.科研項目結題評價階段

科研項目結題質量以及結題率的高低在一定程度上反映了醫院的科研水平高低，是醫院整體科研實力的集中體現。在該環節要做好以下兩個方面的工作。一是建立完善的科研項目結題管理制度體系以及項目評估機制，為項目負責人員提供基礎保障的同時激發其項目管理的積極性;二是加強信息收集，保證數據精確，財務部門要結合項目任務書以及各項課題指標對課題實施情況、課題研究成果等進行全面審核，填寫課題決算表，提升科研項目結題質量，確保結題順利通過。

（三）科研經費管理精細化

1.科研經費管理精細化策略探討

科研經費管理的精細化主要從預算編制、過程管理、經費公開、監督管理四個方面展開。預算編制的精細化指的是保證編制的全員性參與、編制計劃的可行性分析、編制內容的全面、合規、編制審核的嚴格控制以及最終編制計劃的執行要在財務資料中進行詳細記錄;經費管理指的是各職能部門及課題負責人隨時可以通過終端按各自權限查看經費使用情況和預算執行情況，分散經費管理職能、優化經費管理流程;經費公開指的是要保證經費使用公開性、可通過網絡公開等形式加強經費的透明使用，并借助信息化的交流平臺促進部門交流，合理統籌資源;監督管理指的是要構建完善的經費監管體系，實行全程電子審批流程，落實各項監管職責。并通過網絡平臺及時協調并解決內部矛盾問題，促進醫院科研管理體系的平穩運行。

2.科研經費管理關鍵環節

科研經費管理的精細化首先要求各科研課題負責人樹立正確的經費支出觀念，細化各項預算編制，并嚴格按照預算支出列支經費，確保經費支出合理、使用高效;其次，要利用信息化管理系統嚴格把控費用支出，規范管理人員的各項操作行為，在關鍵點加強系統控制，實際支出與預算不符則限制其下一步的操作行為，如在經費審批環節沒有申請單和各環節人員在網上的審批通過意見，系統則自動提示財務無法報銷，或者在審批單生成環節若超出預算范圍，系統會提示是否需要調整預算等;然后科研管理部門要與財務部門加強溝通交流，通過對科研經費進行實時動態查詢、統計、分析等，使課題負責人及財務部門能夠隨時了解課題費用支出情況，以便做出更準確、有效的經費管理決策;最后，強化經費檢查力度，及時發現并解決不良經費使用問題，采取恰當的糾偏措施，促進經費使用更加合理，樹立經費管理的權威性。

（四）科研成果管理精細化

科研成果轉化是保障一個項目最終落地、發揮項目研究作用的根本手段，在成果轉化過程中，各項目成員一定要提高產權知識保護意識，及時申報知識產權專利，明確產權歸屬，避免產權損失。同時還要強化科研誠信培訓，保障科學研究成果的可靠性、真實性，實用性。制定有效的科研成果轉化推進獎勵政策，引導科學研究與臨床實踐的融合，促進產學研結合，提升科研人員的成果轉化意識，加快市場對接，開展關鍵技術研發活動，提升轉化水平，從而實現效益增長的科研成果轉化的目的。

三、結束語

綜上所述，精細化管理作為一種有效的科研管理手段對推動醫院科研長久的發展至關重要，醫院的科研管理部門必須對此引起重視。結合自身特點優化管理流程，不斷探索醫院科研項目精細化管理的有效途徑，將精細化管理思想深入落實到醫院科研人才、經費、項目、成果轉化等各個方面，全面提升醫院的科研質量和科研水平。

參考文獻：

[1]陳一婷，戴姣，董杉.精細化管理在醫院科研管理中的應用研究[J].臨床醫藥文獻電子雜志，2017 （32）： 193.

[2]吳潔，張黎峰，王巖，et al.精細化管理在醫院科研管理中的應用初探[J].世界最新醫學信息文摘（電子版），2017 （49）： 148.

[3]盛文奇，張雪靜，李志光，et al.醫院科研精細化管理的實踐體會[J].中華全科醫學，2017，15 （12）.