基于位置度量法的M縣新華超市供應(yīng)商選擇研究

黃巧藝　穆曉央

摘 要：零售超市實現(xiàn)盈利的目的必須以優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量和服務(wù)水平滿足最終用戶的需求，前提則在于供應(yīng)商選擇。本文以M縣新華超市為研究對象，以供應(yīng)商選擇評價指標為基礎(chǔ)，根據(jù)位置量度法研究并解決超市供應(yīng)商選擇問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商選擇;位置量度法;評價指標;零售超市

隨著零售業(yè)態(tài)的多元化，消費者對超市提供商品及服務(wù)多元化的需求期望也越來越高，供應(yīng)商作為超市采購的“源頭”，其質(zhì)量水平不但決定著所提供商品的質(zhì)量，也決定了超市的競爭力和盈利能力。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際建立科學(xué)合理的評價指標體系，并選擇合理的方法對供應(yīng)商進行評價，這是企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理過程中的最根本的問題。

1 指標構(gòu)建

本文根據(jù)超市供應(yīng)商選擇的影響因素，從供應(yīng)商產(chǎn)品評價，供應(yīng)商合作能力評價，供應(yīng)商服務(wù)水平評價，供應(yīng)商自身管理、發(fā)展能力評價四個方面建立供應(yīng)商評價指標體系，如下表1所示。

2 基于位置量度法的M縣新華超市供應(yīng)商選擇實證分析

2.1 M縣新華超市現(xiàn)狀分析

新華超市位于M縣文化路和埃塔路的交叉路口，是縣城內(nèi)較繁華的地區(qū)。新華超市于2005年在M縣開業(yè)，注冊資金為100萬元，超市總面積為350平方米，主管及員工為8人，經(jīng)營一些普通的日用品、小家電、零售酒、食鹽、包裝食品、散裝直接入口食品、零售百貨、糧油制品、熟食制品、禽蛋、干鮮果品等;至2016年，超市經(jīng)營擴大，面積也擴展到500平方米，員工及促銷員共25人，經(jīng)營品種過萬種，在前期的商品上還增加了嬰兒用品、化妝品、保健食品;主食、面包、冷食糕點;服裝、鞋類、兒童玩具、工藝美術(shù)品等;新華超市有自己的經(jīng)營特色，經(jīng)營方式多樣化。產(chǎn)品多樣化，商品本土化。

2.2 M縣新華超市供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀

M縣新華超市有很多的供應(yīng)商，其中包括大型一級批發(fā)商金環(huán)商貿(mào)有限責(zé)任公司（甲）、昆玉批發(fā)城（乙）、福萬家（丙）、平安超市（丁）和其他小型批發(fā)商。但是在供應(yīng)商選擇方面存在以下問題：

（1）沒有足夠重視供應(yīng)商的地位。新華超市選擇供應(yīng)商時僅看重供應(yīng)商的產(chǎn)品價格以及業(yè)務(wù)能力，忽視了供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿σ约拔磥淼陌l(fā)展能力。

（2）供應(yīng)商選擇指標體系不完全，缺乏對供應(yīng)商選擇的監(jiān)督制度。供應(yīng)商選擇過程中依賴于主觀判斷，缺乏科學(xué)性。

2.3 基于位置量度法的M縣新華超市供應(yīng)商選擇

新華超市零售商品種類多樣，所有的商品供應(yīng)商選擇不能一概而論，因此不能部分代替整體。此次以飲料類商品為研究對象，在供應(yīng)商選擇指標體系基礎(chǔ)上，運用位置量度法確定選擇出最合適的超市的供應(yīng)商。

新華超市每年的費用歸納如下表2所示。

同時，該超市要考慮七個主觀因素：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、合作態(tài)度、準時交貨、售后服務(wù)水平以及財務(wù)狀況和供應(yīng)商信譽。各主觀因素的重要性指數(shù)依次為0.25、0.15、0.075、0.20、0.15、0.1、0.075。

計算過程如下：

（1）客觀量度值（OMi）的計算。OMi=Ci∑Ni=11/Ci-1

（2）主觀評比值Sik的計算。

Sik=Wik∑Ni=1Wik

（3）主觀量度值SMi的計算。

（4）位置量度值。主觀因素與客觀因素的重性比重兩者同等重要，即主觀比重值x=0.3，客觀因素比重值1-x=0.7。

LMi=X×SMi+1-X×OMi

（5）決策。根據(jù)各供應(yīng)商主、客觀度量值的大小比較，甲供應(yīng)商即金環(huán)商貿(mào)的度量值在四個供應(yīng)商里相對較高，古新華超市應(yīng)該選取金環(huán)商貿(mào)作為飲料的供應(yīng)商。

3 結(jié)論與展望

應(yīng)用模型基于供應(yīng)商選擇指標的基礎(chǔ)選擇供應(yīng)商并不是一蹴而就，也不可一勞永逸，需要根據(jù)超市的發(fā)展而發(fā)展。部分不能取代整體，供應(yīng)商選擇根據(jù)實際情況具體分析，才會提高超市的生存和發(fā)展能力。

（1）在深入了解了一些企業(yè)或者超市在供應(yīng)商選擇方面的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過文獻檢索以及實地調(diào)查方式，分析了影響超市選擇供應(yīng)商的因素，包括供應(yīng)商產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨的準時性等，為建立新華超市供應(yīng)商選擇指標體系提供了全面客觀的信息。

（2）在介紹新華超市的基本概況的基礎(chǔ)上，繼而對新華超市供應(yīng)商選擇中存在的問題分析。問題包括供應(yīng)商地位、在選擇供應(yīng)商時片面的看重價格的影響力、供應(yīng)商選擇指標體系不健全等幾個方面。

（3）最后利用位置量度方法對新華超市的四個供應(yīng)商進行了綜合評價。從評價結(jié)果我們可以看出，甲供應(yīng)商相對于其他三個供應(yīng)商而言，是新華超市更好的合作伙伴，科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商必將帶動超市營運和發(fā)展能力。

參考文獻

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