關于國有企業中層管理人員實行競爭上崗的思考

楊棟

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，國有企業也在不斷壯大。關于人事制度的革新問題也成為社會關注的焦點，在這其中所產生的問題也備受人們的關注，尤其是中層管理人員的競爭上崗問題更是受到人們廣泛關注。因此，本文將針對國有企業中層管理人員的上崗問題進行分析及思考。

關鍵詞 國有企業中層管理 競爭上崗 思考

一、對人才選拔模式選拔環節的思考

在競爭上崗的過程中，必須要實現公開透明的原則，以此彰顯企業平等、自由的作風;同時也要對選拔的環節進行比較和把握，以此實現人才選拔工作的有效性。其一，在招聘方式上，企業借助新聞媒體及內部人員進行消息的發布，以此來保證參選人員的充足性和普遍性，使有能力有技術的人才有途徑進行參選。其二，企業內部有競選意愿的人員要在規定的時間內進行參報，同時一部分內部人員要對競選者的資格進行嚴苛的選拔。其三，競選過程要體現民主。不止國有企業，小到學校大到國家，民主選取是我國的一貫風格，以此來貫徹民主這一觀念。對競選人員實現民主評分，評價的主要內容包括日常表現和綜合素養。其四，民主測評僅是參考的一部分，其主要是否合適還是需要更加有說服力的考試。考試分為筆試和面試兩個主要環節，筆試就是通過對實際的工作能力及專業技能的考試的形式來進行評測。一些理論性較強的人員相比一些整天跑業務見客戶的工作人員，自然就會遜色許多，由此才會產生面試及筆試的雙重考試，來選拔那些既有能力也敢于實踐的人來擔任這個職位。[1]其五，決定一個人是否符合職位的標準是多重的。由此，考察一個人的日常工作是否符合標準就顯得尤為重要，考察的側重點在于他對待工作是否積極以及他的工作業績是否優秀。其六，選拔參選人員的小組最后對信息進行整理，評選出最優秀的、最合適的人選來入職。將結果在公司內部進行展示，為了實現公司的不斷發展，吸取人才的組織部也要更加有質量，體現公開、透明原則，以此來確定上崗的工作人選能夠滿足公司的實際需要，同時具有領導能力，推動公司的不斷發展。

二、分析競爭上崗方式的局限性

首先，在競選的環節中，黨委往往容易得到決策權，從而使民主選取的作用顯得微乎其微甚至名存實亡。在實際工作中，民主測評環節所得到的結果遠遠不及所期望得到的水平，沒有實現它所該有的作用。其次，要注意每個參選人員的平時表現和考察“兩個標準”的重要性。一個職位的選拔其標準自然是多方面的，要考慮多重因素，如平時表現、綜合素養、考察成績、業務能力、領導能力，而不是將天平重的一端僅僅歸于考察成績。考察只是選拔的一種方式，畢竟每個人都會有失誤和緊張的時候，如果只看重考察的成績，那么在平時表現好的一些人員在參選的時候由于緊張而發揮失常，一些平時表現不那么好的人員，在考察中又超常發揮，這兩者的成績自然評判不了他們的綜合能力。如果僅僅看重考察成績，那選取的結果自然不盡如人意，不僅起不到這項選拔工作該有的作用，反而會出現部分人員對此不滿的現象。[2]人們往往容易通過一次小考試的成績來評定一個人的能力和素質，這是不對的，我們要全方面看問題。因此，在選擇誰適合這個崗位的時候自然也需要多方位考慮。

三、實行競爭上崗的作用分析

實行這種方式的好處在于可以體現企業自由、民主、平等的特點，可以使大家都有機會來參加選舉，最有效化地利用人才;同時讓參選人員看到每項結果，使大家對選舉結果心服口服。通過這種方式讓大家認識到自己哪些方面不足，需要加以提升，也讓沒有被選中的人員有了自我反省和自我提高的認知。通過采取這種選取方式，可以有效激勵參選人員在日常工作中的能力提升，以此提高個人業績，從而使整個團隊都處在積極上進的范圍之中。同時，也有效抑制了“裙擺效應”在公司內部的存在，營造踏實上進，努力進取的良好環境。這種選拔方式，更是給有才華有能力的年輕人機會，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，正是有了年輕人才使公司更加輝煌。所以要給他們機會，讓他們的一腔熱血得以抒發。[3]在這個日新月異的年代，你永遠不知道對手會是誰，因此要不斷汲取更多有才華、有抱負的新生力量作為與其他企業不斷抗衡的資本，實行競爭上崗也更加詮釋了什么是優勝劣汰，“適者生存”可不僅僅用于自然。

四、結語

許多企業都會存在“裙帶關系”，即俗話說的走后門。時至今日，這種關系依然存在而且哪里都有，這是一種極為不好的現象，采用競爭上崗的方式則在一定層面上有效避免了這個問題。一個企業如果沒有有才華的人，這個企業也必定面臨淘汰;如果這個企業沒有源源不斷的有才華的人進入，那它也只會是大千世界的“曇花一現”。永恒的璀璨屬于不斷汲取新生力量、不斷發展的企業，只有這樣才能走向更好的未來。

（作者單位為中海地產集團有限公司）

參考文獻

[1] 于濤.關于在國有企業中層管理人員實行競爭上崗的思考[J].企業導報，2016（16）.

[2] 林穎君.競爭上崗、雙向選擇的干部選任機制探索與實踐[J].價值工程，2015（4）.

[3] 李紅敏.淺談如何改進和完善競爭上崗制度[J].人力資源管理，2016（4）.