強化企業財務內控精細化管理的關健要點

摘要：世界經濟的飛速發展使我國經濟市場的競爭力處于一個持續高漲的狀態，企業要想在競爭激烈的經濟市場中站穩腳跟，就必須不斷提升企業的自我價值，從企業的全面發展水平出發，適應對代的需求。而企業的財務作為企業重要的組成部分，是影響一個企業發展的重要因素，而財務內控精細化管理是企業財務管理中的重要部分，因此，想要實現一個企業健康成長，就必須管理好財務內控，提升企業的經濟效率。目前，我國財務管理中對于財務部門并沒有精細的劃分，財務管理還存在各種各樣的問題，對企業的發展造成了阻礙。本文就目前企業財務中出現的管理問題進行分析和討論，再提出相應的管理措施。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;企業發展

一、企業財務內控精細化管理的涵義

財務的內控精細化管理其實就是指企業在財務內部控制的發展中進行精細化管理，在工作中面對缺陷問題的處理方式，提高企業財務內部控制精細化管理的質量和數量的主要措施。其主要內容包括：因為社會經濟的發展，企業在提高內部管理水平的時候，開始對財務管理進行精細的劃分管理，所以說，財務的內控精細化管理是原有財務管理模式改變和創新的產物。在財務的內控精細化管理的過程中，首要保證工作的細致，對工作的每個環節都進行規范的制度建立，嚴格遵守，減少企業在投資方面的成本，提高企業內部的管理品質。

二、企業財務內控精細化的作用和意義

（一）提升企業的整體管理水平便于落實各部門管理任務

1.精細化管理

企業想要進行全面的發展，必須依靠財務管理的精細化手段，推動企業的穩定成長。在企業各部門實行財務精細化管理手段，可以讓各部門的管理工作更加細致，形成越來越規范的形式。

2.制定相應的策略

在各部門開展財務內控精細化管理就會根據各部門的特點制定相應的規章制度，從而構建完整的管理體系，對企業的各項活動起到監督制約的作用。

3.建立解決方案

根據各部門在管理過程中發現的問題，建立相對應的解決方案，能夠對各項工作起到奠定基礎的作用，提升全面管理水平的實現。

4.業務分類

在實行財務的內控精細化管理的過程中，企業的管理人員必須對企業中的業務進行詳細的分類，按需分派，實行責任制。

5.按需分派

每一個部門都有自己負責的業務，這樣才能促進企業經濟效率的增長，財務管理水平的提升，同時也能使財務管理水平得到提升，使得工作質量越來越好。

6.實行責任制

在實行財務精細化管理中，每一個管理人員和工作者都具有自身的本職工作，并且必須具備較強的責任意識，對于自己所承擔的責任必須做到盡職盡責，具有良好的職業操守。

（二）對于企業的發展影響

企業的財務內控精細化管理質量可以決定企業未來的發展道路，如果在財務的內控精細化管理加大力度，將會使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。并且，當前社會智能科學技術正在快速發展，從2016年開始智能科技企業已經將“落實會計準則”作為發展的基礎標準，在保證國家利益的前提下，維護消費者的利益不被破壞。企業只有實行精細化的管理手段，不斷完善財務管理制度，改善公司各部門的整體管理模式，使企業的管理制度越來越完善和規范化，才能不被時代所拋棄，使企業在激烈的市場競爭環境下長久的保持可持續發展。并且，在我國在智能科技的帶領下，全面實施財務的內控精細化管理手段是時代進步的產物。

三、企業財務內控精細化存在的問題

根據調查發現，我國企業現目前的財務內控精細化主要問題有以下兩點。

1.對于企業的財務內控精細化沒有強烈的關注，不被重視。

2.財務內控精細化在運行的過程中沒有良好的工作成果。

總體來看，大部分企業還不夠重視財務內控精細化管理，因此，并沒有對其做出相應的運用和推廣，依舊使用原有經濟管理方式，企業沒有良好的運行環境;并且，現在大多數企業對于財務內控精細化管理還沒有建立完整的機制，在創建的機制中，大多數不合格的，因此，財務管理人員在工作中，沒有完整的機制制約，導致財務內控精細化管理的作用沒有得到發揮。

四、企業財務內控管理的關鍵點操作

企業的內部管理和外部可控鏈是相連接的，財務內控管理可折中成企業的內部和外部價值鏈，外部操作形式從原材料和半成品的供應商出發，制造企業訂單及生產周期來計算財務部門的資金支出量，在和分銷商、零售商的周轉中找出可提取的資金點，獲得少許利潤補貼。內部操作形式從內部支出到產品的設計都融合了大量的工序，在配送及營銷上找出管控的手段。企業財務的內控管理在實際的資金管理和盈利管理中也起到非常重要的作用，資金管理對企業的固定資金和流動資金的去向進行計劃管理，分配各部門進行資金管理內控工作。盈利管理對于企業的利潤收入有決定性意義，其操作手段是采用綜合數據進行分析，主導調控企業的經營活動，保證企業營銷時的庫存量。預算工作的開展也帶動企業財務管理的內控系統，內控系統可以根據企業的實際成本，加大財務內控精細化管理的操作范圍，在實際的管理可控度上進行調節。

五、企業財務內控精細化的要點

（一）構建企業完善的成本控制體系

只要保證內部財務的精細化管理，就能建立相應的完整體系，順利開展財務工作。在工作開展中做好分類的管理工作、保障歸口管理、落實資金的優化使用為企業節約相應的成本，建立完整的成本控制體系，以此來提升企業的財務管理工作水平。所以，想要完成這項工作，企業必須進行大力的宣傳，引導員工的全員參與，建造良好的工作氛圍。另外，企業應該對沒有作用的部門及工作崗位進行分析，落實資金的優化使用，將閑置的資金以及資源進行合理的利用，實現企業資源在各部門中進行共享，為企業各部門的后續工作提供便利，保證數據的準確。

（二）加強企業各項費用的管理和控制

企業的優化管理水平要想得到提升，就需要對企業的財務內控化進行精細化管理，在操作手段及方式上加強管理，減少企業的內部消耗，控制企業財務的運行模式。因此，就要求企業的財務管理人員提高自己的職業素養，承擔自己的工作職業，積極進行工作任務。另外，企業在流程管理方面也應該加大力度，做好企業各部門多進行溝通和交流，促進企業各部門的相互協調，推動企業財務內控精細化管理水平的提升。

（三）創建獨立的監管部門

在企業的財務內控精細化管理運用中，對財務運算風險和控制的運用是關鍵因素，企業一定要提升管理工作人員的風險意識，合理運用企業的每一筆資金，保證資金的不浪費，節約公司成本的投入。為此，企業可以根據自身的發展情況創建合理的監管部門，定期對財務的運行進行監控，提高財務運算的合理性和有效性。且可以吸收專業的風險評估人員，對企業存在的風險進行有效的分析，提出防范策略，規避企業出現不必要的損失。

（四）提高企業資金收益效率

在企業財務內控精細化優化管理中，有效地提高企業資金的使用效率也是一個很好的方法。這就需要企業在自己的發展道路上具有明確的目標及制定相應的計劃，根據企業的具體情況來開展財務內控精細化管理的水平，找到各階段的控制要點，促進管理品質的提高。同時，在財務內控精細化管理中還要進行深入的探討，對未來的問題和風險進行準確的評估，采取相應的防范措施，保證企業資金的最大利益化使用。

六、結論

企業內控精細化的管理是提升企業自身水平的重要方法，同時也可以讓企業在市場競爭激烈的社會下安然遠航。在企業財務管理運用精細化管理的過程中，一定要保證財務管理的水平和質量的提升，并且把財務管理工作發散到各個管理部門，提高企業內部的管理質量，并保證企業的風險預算，推動企業可持續發展的完成。

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作者簡介：

周敦敏，深圳市異度信息產業有限公司，廣東深圳。