關于強化企業內部控制的思考

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，企業作為經濟發展的重要載體和表現形式，面臨著新的發展要求。其中強化企業內部控制就是其具體表現之一。本文主要是在結合自身發展現狀的基礎上，簡單的對強化企業內部控制進行分析和探究，希望可以起到拋磚引玉的作用，優化企業內部控制，為企業實現可持續發展注入新的活力和血液，為社會主義市場經濟的繁榮發展貢獻力量。

關鍵詞：內部控制;經營效率;風險評估;人才資源

內部控制是企業發展的重要基礎，是實現企業預定目標的重要依據，在新時期企業發展的過程中必須要高度重視內部管理和控制，注重風險把控，為企業高效發展提供基礎。同對企業在內部控制的過程中必須要以自身實際情況為依托，在實踐中對自身管理水平有所認知，找準內部控制切入點，在日常工作中提高內控質量和效率，為企業發展節約能源和資源，實現效率最大化，促使企業在新時期實現又好又快可持續發展。

一、內部控制簡單分析

內部控制時新時期企業發展的重要基礎性措施，是一個系統的概念，在實踐分析之后我對其作如下分析。

（一）內部控制的含義

內部控制，顧名思義就是內部進行自我調控。在一定條件下，企業為了提高自身發展質量和效率，高效的使用并且獲取各種資源，達到既定的經營目標，在企業內部實施的一系列措施，包括計劃、制度、方法。

（二）內部控制相關要素

企業建立并且開展有效的內部控制工作，應當包括以下幾個方面的內容。

1.內部條件

內部條件是企業開展內部控制的基礎，是內部控制相關工作得以正常開展的必需條件，其一般包括權責分配、內部審計、人力資源、企業文化。

2.風險評估

風險評估是內部控制的核心組成部分之一，其主要是指企業在經營發展過程中有效識別存在的風險，并且對相關風險進行系統的分析，以此來謀求應對風險的策略，以此來為企業的健康經營發展保駕護航。

3.信息溝通

企業內部管理和控制，需要及時準確的收集和傳遞信息，對信息保持高度的敏感性，從而在內部控制的過程中幫助企業可以及時、準確地掌握市場信息，有效的制定相應的防范策略，以此來提升企業發展的活力。

4.內部監督

內部監督是內部控制的重要內容，同時也是內部控制的重要保證，在實踐中內部監督是企業對內部控制相關工作進行監督和制約的一種方式，對于提高內部控制的有效性，及時發現內部控制的缺陷，并且進行彌補，有著積極的作用。

（三）內部控制的作用

內部控制的作用是多個方面的，在實踐分析之后我對其作如下分析。

一是有利于風險把控，企業內部控制相關工作開展的過程中，對企業經營所遇到的風險進行全面的分析和把握，有利于企業更好的防控風險，為企業的發展注人安全保證，提升企業發展安全系數。

二是有利于精化職能.內部管理和控制已經成為企業發展的重要方式和途徑，在實踐中我們發現企業在實踐的過程中內部職能的分化已經成為企業發展的必然趨勢，機構職能精化是內部控制的重要作用之一。

二、燃氣公司內部控制的必要性分析

隨著我國經濟社會的發展和人民生活水平的不斷提升，燃氣逐漸走進千家萬戶，燃氣行業也在不斷地壯大，日益發展的燃氣公司需要與時代接軌，不斷完善組織機構，為燃氣公司的健康發展貢獻力量。同時在新時期我們發現燃氣安全管理工作刻不容緩，因為燃氣自身的特點，極易導致火災，爆炸事故的發生，給人民群眾生命財產造成巨大損失。為此燃氣公司在自身發展的過程中要切實加強企業內部控制，發展企業自身實力的同時維護人民群眾切實利益。

三、企業內部控制現狀分析

在新時期企業內部控制成為企業管理工作的重要組成部分，在實踐分析之后我對其發展現狀作如下分析。

（一）新時期企業內部控制取得了積極成效

企業內部控制成為影響企業發展的重要因素，在實踐發展過程中企業相關部門對內部控制相關工作進行全面推廣和深入，從整體上來看，相關工作人員工作積極性和主動性有所提高。其中信息技術的引入和利用，為企業內部控制質量和效率的提升奠定了堅實基礎。

（二）新時期企業內部控制仍然面臨著一些問題

在新時期雖然說從整體上看企業內部控制工作取得了積極成效，但是就目前實踐發展而言，仍然存在一些問題，需要引起我們足夠重視，具體的表現在以下幾個方面。

1.傳統思想觀念的阻礙

在實踐中我們發現傳統思想觀念在企業發展中仍然發揮著影響，過分重視企業的發展，忽視企業的內部管理和控制，長此以往，這樣的發展是畸形的、不健康的，不利于企業在新時期新經濟形勢下的可持續發展。

2.缺乏專業人才支撐

21世紀是知識發展的時代，人才在企業發展的過程中發揮著重要作用，在企業內部控制相關工作中也是如此，需要相關專業人才作為支撐，但是我們在實踐中發現相關工作開展的過程中缺乏專業人才作為支撐，導致部分工作開展效率遲遲得不到有效提升。

3.缺乏完善的規章制度

無規矩不成方圓，企業內部控制相關工作的開展也是如此，需要有完善的制度作為支撐，但是我們在實踐中發現企業相關配套制度不完善，使得內部控制相關工作的開展缺乏制度作為支撐，猶如無本之木，無源之水，內部控制工作開展質量得不到質的提升。

4.信息技術設備更新緩慢

企業內部控制相關工作的開展，需要有新時期出現的信息技術作為支持，但是我們發現目前企業內部控制相關工作在實踐中使用的設備比較陳舊，新的技術設備沒有應用到實踐中來，使得整個企業內部控制工作信息化水平比較低，工作效率比較差，制約了企業風險防控水平和能力的提高，不利于企業的可持續發展。

四、企業內部控制相關措施

內部控制對企業發展有著十分積極的作用，在新時期燃氣公司發展的過程中，要堅定不移的開展相關工作，提高企業內部控制水平，具體的可以從以下幾個方面人手。

（一）加大宣傳力度，掃清思想障礙

燃氣公司在開展內部控制相關工作的過程中要充分利用新的宣傳手段，對內部控制相關工作進行全面的宣傳和介紹，使得相關人員對內部控制有正確的認識，為內部控制相關工作的開展提供堅實的思想基礎。

（二）提高重視程度，完善基礎設施

燃氣公司在進行內部控制的過程中，要切實提高重視程度，對相關工作開展需要的基礎設備進行及時的更新和補充，尤其是信息技術設備，要積極引進計算機、多媒體，為內部控制相關工作的開展提供堅實的物質基礎，為燃氣公司內部控制相關工作融入信息化，同時利用信息設備，提高內部控制工作效率。

（三）重視人才建設，提升綜合素質

燃氣公司內部控制相關工作的高效開展需要有人才的支撐和保障，為此要在工作中大力引進相關專業人才進人企業工作.為內部控制相關工作的高效開展注人源源不斷的方向支撐和智力支持。

（四）完善制度建設，形成有效機制

制度是企業得以正常運行的保障，在實踐中內部控制相關工作開展的過程中要高度重視制度建設，建立新時期出現的激勵機制，對相關工作人員進行正面的鼓勵或者引導，激發相關工作人員工作積極性和主動性。

五、小結

企業內部管理和控制是新時期企業發展重要方式和途徑，我們要引起高度重視和密切關注，有序高效的推進內部控制，在企業發展的過程中對內部控制相關工作進行全面的分析和掌握，尋求相關對策，積極的從思想方面人手，掃清思想障礙;從制度方面著眼，提供堅實的制度基礎;從人才方面立足，為企業發展注人新的血液。提高企業內部控制工作，為企業的發展把控風險，提高發展彈性，促使企業內部發展結構不斷優化，以此來實現企業在新時期的全面發展和進步。

參考文獻：

[1]尹軍喬.我國企業內部控制的現狀及對策分析[J].財經界（學術版），2013（1）.

[2]王志勝.新形勢下企業內部控制機制的創新研究[J].財經界（學術版），2013（19）.

作者簡介：

劉慧民，山東省濰坊市臨朐縣臨朐港華燃氣有限公司，山東濰坊。