關于新形勢下開展勞動競賽激發企業活力的思考

胡遵

摘要：目前，我國的火力發電企業的生產經驗環境比較嚴峻，在企業的發展工作中，企業的工會按照科學的發展觀進行宣傳、組織和協調，積極的開展火電企業的勞動競賽活動，建立完善的競賽機制，使得競賽的內容，能夠有效的提升員工的積極性和創造性，使得企業在生存發展中，能夠得到有效的轉機，提升與激發企業的活力，實現真正的創新發展。

關鍵詞：勞動競賽;企業活動;思考

一、開展火電勞動競賽的作用

（一）在火電廠開展勞動競賽，能夠有效的提升企業員工彼此之間的配合度，火電工作中，有五個不同的專業，每個專業之間是相對獨立的，但是在生產中又需要彼此配合。在開展工作的過程中，提升彼此之間的配合程度，使得在火電企業的生產更具有安全性，使得企業員工之間形成良好的配合度。

（二）在開展企業的競賽中，能夠提升火電員工的專業技能，不同是員工之間，對設備的熟悉程度是不同時，專業水平也各不相同。在開展勞動競賽的過程中，能夠形成強烈的趕超、比拼、幫扶的氣氛，能夠有效的解決在工作中出現的各類問題，形成比、學、趕、超的學習氛圍，可以有效全面的提升火電企業員工的專業水平。

（三）在開展勞動競賽的過程中，能夠提升員工對運行數據的關注程度，能夠優化和調整設備的運行參數，使得設備能夠具有更高的安全性，提升系統的節能性。

（四）在火電企業的勞動競賽中，能夠有效的提升員工工作積極性，可以給一定的獎勵，如獎金作為鼓勵，這樣可以有效的提升職工的參與度，提升火電企業職工的責任感，發揮自己的崗位職責。

（五）企業文化可以通過開展勞動競賽進行塑造

在企業發展的整個過程中，企業文化是其中十分強大的精神支柱，同時也是企業最有活力和最牢固以及最堅定的基礎建設工程。企業文化受到勞動競賽的積極影響，在所有職工中，有著十分巨大的吸引作用和輻射作用，同時也可以增強向心力和凝聚力，以此逐漸的形成一個融洽且和諧的氛圍，造就和影響著人的各種行為，逐漸的發展成影響整個企業的行為。

二、火電生產特點適合開展勞動競賽

（一）火電運行部，主要產品是蒸汽和電力，產品比較單一，產品本身的計量比較簡單，產品的質量容易控制。所以，容易制定勞動競賽的指標。

（二）在火電的運行過程中，主要的原料是煤炭，同一批的原料成本差距不大，并且在生產中調整的不頻繁，因此具備相同的條件，有利于公平競爭。

（三）在開展勞動競賽的過程中突出勞動競爭的重點，要注重調整其創新性，要圍繞企業的結構特點，提升工作質量和技術，展開充分的技術交流。通過合理化的建立，形成創新的、先進的操作方法，增強企業的創新性，提升企業的活力。其次，要以降低企業的成本，增強企業的生產效率為重點開展節能減排的競賽活動，全面提升企業職工的環保意識和降低成本的意識，改進企業員工的生產工藝，推廣使用先進的設備和技術，提升對資源的利用率。再次，要對重點的大工程、大項目舉辦勞動競賽互動，提升生產的安全性、提升生產的質量和完成進度。最后，要形成崗位人才培養的競賽內容。如可以舉辦各類的大賽，開展師帶徒結對子的方式以及提升企業員工技能的方式，培養出具有技術性的人才。深化企業的建設，確保安全生產。

（四）加快從突出型向長效型方向的轉變，要對重點的內容以集中的方式進行轉變。其次，要將競賽的目標從速度型向質量型方向轉變，這樣可以提升企業的快速發展，提升生產效益和生產質量，加快實現企業職工的技能水平，提升生產的安全性，最終實現企業的長遠目標。再次，要將勞動競賽從單純的體力型轉向為智力型，企業的職工應當加強在智力素質方面的活動內容，實現體力和智力的雙向發展，提升員工的學習能力和工作能力，最后要將員工的獎勵方式，從單一的形式向多元化的方向轉變，可以給員工發放獎金、榮譽稱號以及深造的機會，同時加快企業之間的配合，與工會一起共同完成，形成全面參與的新格局。

三、確保活動能夠促進企業的成長

（一）要貼近一線求實創新精心策劃安排

要進行長遠的規劃，并做好活動的安排，合理的安排好活動的遞進式規劃，推進活動能夠促進實際的生產。在競賽的過程中，要使得勞動競爭活動能夠真正的為企業所服務。勞動競賽能夠取得成功，關鍵在于策劃和組織，好的策劃組織，等于活動成功了一半，在做勞動競賽策劃的活動中，需要深入進行研究和調查，了解火電企業目前面臨的問題、工作任務和工作目標，以及未來的發展形勢，并對員工的綜合素質、工作目標、生活目標有深入的了解，在整個基礎上再進行分析，制定與火電企業及員工所需要的勞動競賽活動項目，制定明確、有針對性的中心主旨、活動形式、內容等，并且要保證方案的實效性和可執行性。

（二）形成全員合力效應

在企業的發展中，要對企業的發展基礎進行強化，形成工會運作、部門配合、企業黨政領導的全面參與的模式。各個級別的勞動競賽委員會，要發揮其作用，形成全員的合力效應。在實際展開勞動競賽活動的時候，不斷促進企業發展這個中心必須要堅持住，不能出現動搖，對發展的基石進行夯實。有效的形成一個部門配合和黨政領導以及全員參與工會運動的工作格局。

（三）形成全員參與

在勞動競賽中，要將管理人員和技術人員都參與到競賽中，不要限制競賽的場地，可以將競賽場地從車間專項各個崗位和班組，不僅一線要進行開展勞動競賽，在各個輔助的部門單位也要進行開展這樣的活動，形成全員式、交叉式的勞動競賽模式，使得火電廠的全員職工都能夠參與到勞動競賽中來，使得勞動競賽能夠更加有利于企業發展的全過程。

（四）要樹立先進的模范作用

要大力的宣傳，營造一種學習技能、發揮貢獻的競爭氣氛，通過網絡等媒體進行大量的宣傳，并且在競賽中，善于發展人才、總結經驗、培養先進的模范任務，發揮其榜樣的作用，提升競賽的效果，激發職工的參與活動的積極性。

結束語

要對勞動競賽的結果進行總結，使得競賽具有核心的價值，做好總結表彰工作，這樣可以成為勞動競賽的活力的源泉，讓員工有成就感，激發員工參與熱情，同時要將表彰的結果公開，使得每個職工都能夠充分的了解到，起到有效激發的作用，互相促進鞭策的作用。