土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施解析

陳亮

摘要：在土木工程項目施工中，施工管理控制是一個重要組成部分。這要求我們在工程質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，對具體的施工作業(yè)進(jìn)行計劃和實施，并對其過程進(jìn)行規(guī)范、糾正、嚴(yán)格把關(guān)，在工程建設(shè)的施工質(zhì)量預(yù)控、施工過程管理、施工質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中建立起全面的施工質(zhì)量保證體系，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，鑄造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的精品工程，從而實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益和社會效益。鑒于此，本文就土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施展開了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;應(yīng)對措施

引言

近些年來，土木工程建設(shè)正在不斷的發(fā)展壯大，在建設(shè)過程中，許許多多的質(zhì)量安全事故問題也暴露了出來。因此，加強對于土木工程施工管理，緊跟時代發(fā)展腳步，不斷改革與創(chuàng)新施工管理，高效提高土木工程的施工效率，是順應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)成長的剛性需求。

1土木工程施工管理基本情況分析

土木工程施工管理工作是基于建筑項目施工過程中的所有技術(shù)活動以及涉及的各個施工技術(shù)組成要素管理的一項宏觀的管理工作。工程施工的過程中需要土木工程施工管理工作來實現(xiàn)各個要素的相互作用、協(xié)調(diào)組織和整體規(guī)劃。在進(jìn)行土木工程管理工作時需要從不利方面對工程中面對的各種問題進(jìn)行分析，從而做好建設(shè)風(fēng)險的防范管理措施，通過做好相關(guān)問題的解決管理規(guī)劃，從而將在施工的過程中受到的建設(shè)風(fēng)險造成的損失降低到最小。在進(jìn)行土木管理的工作中需要根據(jù)建設(shè)對象的建設(shè)要求和實際建設(shè)情況進(jìn)行施工質(zhì)量的管理和控制，因此具有成本大、勞動多、管理周期長的特點，土木工程施工管理工作貫穿于建筑建設(shè)的始終，直接影響著建筑工程的整體施工水平和最終質(zhì)量。為了保障建筑工程質(zhì)量、合理地減少施工工期、保障施工的效率和質(zhì)量就需要做好土木工程施工管理工作。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理的規(guī)章制度落實不到位

在進(jìn)行土木工程施工管理時，健全的規(guī)章制度可以為工程質(zhì)量提供保障。但是在實際應(yīng)用過程中，規(guī)章制度落實不到位的情況時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在：管理人員在施工管理過程中推諉責(zé)任，施工人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任在施工中束手束腳，拖慢了施工進(jìn)度;在監(jiān)督管理方面，相關(guān)監(jiān)督工作人員工作流于表面，監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底，監(jiān)督效率不高等。這些問題的存在不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也拖慢了施工進(jìn)度。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位需要對其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因土木工程在管理機制上有紕漏，使得其在施工材料的購買上缺乏監(jiān)管力度。一些采購員得到可乘之機，為了牟利，在選購材料時會降低材料標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的同時對施工材料失去質(zhì)量保證。因施工員素質(zhì)水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程質(zhì)量埋下安全隱患。另外，大多數(shù)土木工程項目缺乏完善的施工材料質(zhì)檢制度，受此影響，23%的土木工程施工單位以傳統(tǒng)的施工材料質(zhì)檢手段為主，降低了質(zhì)檢結(jié)果的嚴(yán)密性與科學(xué)性。

2.3土木工程相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

一方面是施工人員的施工技術(shù)水平不過關(guān)，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，一些需要專業(yè)知識和技能的施工項目無法正常開展，延誤了工程進(jìn)度，工程安全得不到保障。另一方面是對土木工程進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員的管理理念、管理方法的落后和缺失，導(dǎo)致施工管理整體效果受到影響。缺乏具備先進(jìn)管理理念和方法的優(yōu)秀人才，施工管理水平得不到保障。

3土木工程施工管理問題應(yīng)對措施

3.1制定科學(xué)、完善的管理機制

想要做好土木工程施工管理，首先應(yīng)該制定科學(xué)、完善的管理機制。如果在管理過程中相應(yīng)的管理機制存在不足，就會增加管理難度。通過制定科學(xué)、規(guī)范的管理機制，既可以對施工人員自身行為進(jìn)行規(guī)范，提升施工安全性，還可以對一些施工問題起到預(yù)防的作用，獲得良好的施工管理效果。在制定施工管理機制時，相關(guān)政府部門需要給予政策方面的支持，不斷吸取并總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，執(zhí)行施工管理機制。與此同時，施工單位還需要切實意識到管理機制的重要作用，通過制定科學(xué)的方案，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的特點和優(yōu)勢。并且，施工單位需要建立專門的管理部門，分配管理職責(zé)，聘用專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的管理人員，構(gòu)建專業(yè)的施工管理團(tuán)隊。

3.2重視設(shè)備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設(shè)備的選購成為其質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前土木工程項目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質(zhì)量，就一定要提高對施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免因材料不合格而影響工程質(zhì)量的問題。同時，在施工現(xiàn)場還應(yīng)引進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備不僅能夠降低施工現(xiàn)場材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤。另外，還要提高對施工材料的存儲管理，依照材料性質(zhì)的不同采取正確的保管方法，依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使施工材料得到質(zhì)量保證，保證土木工程現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。建立材料入場機制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料滿足施工要求，在進(jìn)場前嚴(yán)格核對其性能參數(shù)，指定專門人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理。建立、健全施工材料質(zhì)檢制度，致力于保證質(zhì)檢結(jié)果的真實性與科學(xué)性，在日常工作中提高貫徹質(zhì)檢制度的力度，注重對施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

3.3提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員作為土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應(yīng)該加強對專業(yè)技術(shù)人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術(shù)人才;其次，施工單位對于那些農(nóng)民工需要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其具備相應(yīng)的技術(shù)能力;再次，強化監(jiān)督管理，對于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎懲機制，調(diào)動施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

4結(jié)語

綜上所述，任何工程其質(zhì)量與安全都是施工管理過程中必須要重點把握的問題，土木工程自然也是如此。如果質(zhì)量與安全問題都得不到有效的保障，必然會對人類的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成很大的威脅。因此，必須要提升對土建施工技術(shù)的重視程度，充分掌控其管理要點，從整體上提升工程管理水平。