分析建筑工程管理中的成本控制

方堃

摘要：建筑工程是我國當下的重點施工項目，而且是城市建設的主要環節，建筑工程發展的好壞程度，直接決定著國家的發展情況。當下的建筑企業不斷增多，內部的競爭也越來越大，所以成本控制就成了提高建筑質量、提升競爭力的重要方式。然而我國當下建筑工程管理的成本控制上還存在著許多不足，缺乏規范的規章制度。本文就對當下成本控制存在的問題進行了討論，并具有針對性的提出一些改善策略。

關鍵詞：建筑工程管理;成本控制

引言

建筑工程管理包括施工前的規劃、施工過程以及竣工時的驗收。進行建筑項目施工管理的目的就是為了確保實際施工過程中的施工的各項材料資源齊全、人力資源和機器資源能夠到位，以此來保證工程施工效率并且按時竣工，還有就是希望通過科學合理的管理手段，來有效控制工程的成本，盡可能地降低工程建設所需要的資金、提升建筑企業的整體效益。由于工程管理中的關鍵點比較多，要想實現成本能夠得到有效的控制，就需要從制度、技術等多方面因素進行研究。

一、成本控制的重要性和意義

重要性：建筑工程管理中的成本控制能夠首先能夠提高企業的管理能力。我國當下建筑項目管理中的成本控制還是相當落后的，而且它的目的性和針對性較強，成本控制是項目管理中占比最重的環節，控制的結果能夠直接反映建筑工程的工作質量，要想做到成本控制的落實，就需要建立完善且科學的控制體系，以此來提升施工效率，提升企業的管理工作。其次成本控制能夠推動企業開展戰略成本。戰略成本控制就是基于企業管理的一種長遠利益控制，它對成本的把控和推動項目與市場的連接具有重大意義，且能夠規劃企業的發展目標，讓企業朝著規劃好的戰略目標發展。最后就是能夠讓企業的利益最大化。企業的最終目的就是為了盈利，要想提升企業的利益，就需要對成本進行嚴格控制并進行科學的預算，在降低成本的同時，增加企業的效益。

建筑工程管理的意義分為兩個方面：

（1）能夠提升企業的管理水平。在建筑工程管理中進行成本控制的原因是因為通過對成本的控制，能夠有效的反映出工程的管理力度、資金的節約以及物化勞動力的節約，能夠反映出企業的整體效益。如果物化勞動力得到節約了，則意味著企業的古帝國投入成本降低了，且設備的利用率也得到了提升。

（2）能夠提升企業的經濟效益。大多數建筑施工企業的建筑規模是比較大的，且項目的施工周期也比較長，而當今的市場經濟環境變化無常，建筑項目所需要的材料的價格也在不斷變化，這就意味著在進行材料購買預算時難免會出現一些差漏。所以，建筑項目中的成本控制就顯得十分重要了，而且也有利于項目成本的控制效率。

二、當下建筑工程管理的成本控制還存在的問題

當前建筑工程管理中的成本控制還存在以下幾個方面的問題：

1.需要提升成本控制的理念

當下很多建筑企業的投入資金、施工設備和施工人員等方面還存在許多問題，這是由于在成本控制的技術方法上存在缺陷。甚至還有相當大一部分企業還在沿用著傳統的控制管理方式，把舊的、過時的施工理念和施工方案運用在現代化的建筑施工中。施工企業中的管理階層大多是都是些老齡化人員，他們對施工的傳統觀念意識很強，這就導致他們很難在實際施工中采納一些具有創新思想的管理策略，嚴重缺乏戰略目光和遠見，甚至還有部分人員會對創新技術產生抵觸心理，固執己見，這對建筑成本的控制是很不利的。

2.對于建筑材料方面的節約還需要加強

某些企業為了更好的節約建筑成本，會從選材方面出發，以期望通過低廉的建筑材料來降低投入成本，這對建筑工程的質量是大大不利的。建筑工程管理的成本控制是在保證建筑質量的基礎上來降低成本，而不是僅僅為了減少成本，就偷工減料，不顧建筑質量下滑，如果選用了質量不過關的建筑材料，在項目后期質檢的時候還需要進行返工，這就在很大程度上增加的成本，最終“費力不討好”。還有就是加強對施工人員材料節約意識的灌輸，以此來保證建筑材料不浪費和物盡其用。

三、提高項管理中的成本控制的措施

1.對材料和人工成本進行控制，并建立完善的管理制度

要想做好建筑項目中的成本控制，就要從控制材料和人工成本出發，做好機器設備成本和施工成本的全面控制。建筑工程的建設需要大量的材料資源和人力資源，設備和材料的購買需要經過管理人員的預算，防止在項目初期就出現開支過度。在人力資源方面，企業有必要對項目的施工人員和管理人員進行培訓，讓他們在施工前就對節約材料、控制成本方面有一個清晰的認識，進而在實際施工過程中按照相應的規章制度合理的利用建筑材料和設備，將成本控制落實到實處。還有就是有必要建立一個完善的管理制度，對各部門的項目經費使用情況和成本進行分析，大力鼓勵各部門在施工過程中節約成本。

2.制定預算方案，提升成本控制的效率

建筑工程管理的成本控制要按照事先制定好的方案進行，要想做好資金的控制管理和工程能夠按照預算順利進行，就需要從以下幾個方面出發：一是嚴格管理。在進行施工材料的購買時，要嚴格按照工程所需要的實際量購買，避免因為后期的材料量的超出，造成浪費和提升成本。二是項目的進度不能夠因為施工人員個人的懶惰或者消極怠工而受到影響。三就是在成本控制的基礎上確保建筑工程的質量，不能因為質量問題而造成項目返工，嚴重影響成本控制的效果。

3.打造出一支高素質的專業管理隊伍

高素質人才是當下企業競爭的重要因素，擁有一支高素質的專業管理人才隊伍對于企業來說至關重要，他們往往能在項目的實際建設過程中發揮出非凡的作用。所以，建造出一批專業度高的管理隊伍對項目的成本控制和實現項目的管理目標很有必要。企業在擁有優秀的管理團隊之后，要時常考察他們的專業知識度，考察他們對成本控制的見解，且是否具備長遠的戰略眼光，這不僅能提升他們對企業的貢獻度，還能夠提升他們自身的知識厚度。除此之外，還要注重對員工實踐能力的培養，通過培養他們在項目實踐能力的培養，提升他們的專業知識，增加他們項目經驗，這對企業的成本控制也能起到重要作用。

四、總結

綜上所述，成本控制是建筑工程的主要環節，它對企業的經濟利益起著至關重要的作用。所以，提升企業管理人員的成本控制意識、提高工作人員的專業知識和完善企業的管理制度，對企業的成本控制和長遠發展具有重要意義。本文從提升材料節約意識和工作人員的素質出發，總結出了降低人工成本、材料成本和制定預算方案等五個控制成本的方法，希望能有對企業實現有效的成本控制起到一定的借鑒作用。