經濟學原理與產權交易系列之（六）

呂思達

木桶理論最早是由美國管理學家彼得提出的。一個企業要想成為一個結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。目前，中國產權交易市場正處于機會與挑戰并存的時期，越來越多的產權交易從業者意識到，產權交易并不再是“一個人的戰爭”，它更需要“協同作戰”，團隊成員各司其職，才能順利完成日漸復雜，要求專業度越來越高的項目。

1 ?木桶定律——團隊合作

產權交易融合了法律、金融、營銷、項目管理等多方面知識，相應地也就需要各方面人才加入進來，共同完成一個產權交易項目。這就需要產權交易團隊具備較高程度的團隊合作精神。

從木桶我們可以看出一個最簡單的道理：木桶箍要牢牢的把木桶緊住，才能做到不漏水。要學會用企業文化，企業精神等把產權交易團隊團結在一起。以廣州產權交易所為例，其一直追求在項目實際操作中為員工賦能，鼓勵員工自我學習，不斷進步，激發員工潛能，讓員工在團隊中獲得認同感和歸屬感，以團隊整體實現最大利益為最終目標。在這個精神引領下，廣州產權交易所的產權交易團隊積極對待每一個項目，整個團隊分工明確，將項目分為前期咨詢輔導，中期市場發動，撮合成交，后期成交歸檔。矩陣式的管理模式成就了今天的廣州產權交易所。

2 ?木桶定律——有效挖掘人力資源

產權交易機構在發展到不同時期不同階段，面對的挑戰都各不相同，同樣，對交易機構的要求也不盡相同。產權交易行業早期制度不完善，還處在發展初期，在防范廉政風險的背景下，規范標準是當時市場的短板，所以管理層要補風控的短板。隨著產權交易市場成為資本市場的一部分，市場化程度越來越高，短板變為了如何創新交易模式，努力迎合市場不同行業的需求。這就是產權交易機構木桶理論中的短板。這時候就要求產權交易機構對從業人員進行培訓宣講，多領域多行業的培訓，業務型員工的增多以及工作內容中智力資本的積累，促進了復雜性工作任務的完成度。

隨著產權交易行業的不斷發展，木桶定律的團隊精神和員工個人的教育、培訓是相輔相成作用。如何協調個人成長與團隊合作的關系，使他們能夠相互作用、共同發展，是每一個產權交易機構未來必須面對的問題和發展的目標。