張夢麗
摘 要 在電力企業(yè)發(fā)展過程中,由于社會用電需求量不斷增加,其營銷業(yè)務(wù)量也顯著提升。再加上用戶結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化,增加了電力營銷管理的難度。在新時(shí)期的管理改進(jìn)過程中,需要從抄核收等基本業(yè)務(wù)著手,并上升到管理模式和制度創(chuàng)新層面,以滿足新形勢下的電力企業(yè)營銷管理需求。同時(shí)應(yīng)積極推動電力營銷財(cái)務(wù)集約化改革,實(shí)現(xiàn)對資金流向的有效控制,為電力企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展提供保障。
關(guān)鍵詞 電力營銷;抄核收;賬務(wù)集約;管理研究
1 供電企業(yè)營銷中抄核收工作的效率
?1.1 優(yōu)化核算模式
核算是進(jìn)行電力營銷的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),核算工作任務(wù)繁重、難度系數(shù)高、營銷系統(tǒng)龐大,因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核算工作擺在工作的首要位置,增強(qiáng)核算效率和結(jié)果的精確性,不斷優(yōu)化核算模式,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行電力營銷抄核收工作。對于部分已經(jīng)使用自動電費(fèi)審核模式的企業(yè),要定期對系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)性的檢測工作,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,立即采用其他方式進(jìn)行補(bǔ)救。倘若核算結(jié)果與系統(tǒng)結(jié)果出現(xiàn)不一致的情況時(shí),應(yīng)該立即讓技術(shù)人員調(diào)試電力營銷核算程序,實(shí)時(shí)監(jiān)測故障,同時(shí)建立科學(xué)合理的預(yù)防、治理體制,防止再次出現(xiàn)相同故障。核算人員在處理由于客戶致使的營銷業(yè)務(wù)調(diào)換情況時(shí),應(yīng)該立即調(diào)整結(jié)算關(guān)系。對于因?yàn)殡娏€路不合理所造成的損耗以及核算誤差,應(yīng)該使用計(jì)量表進(jìn)行校正,定期對線路進(jìn)行檢測維修,不斷實(shí)現(xiàn)損耗最小[1]。……