淺談新時期如何發揮文化建設在國企管理中的作用

惠劍

【摘 要】隨著我國經濟體制的不斷改革，在新形勢下國有企業面臨著巨大的挑戰，在市場中的競爭也越來越激烈。國企要想更好地進行發展，就要做好自身的文化建設。國有企業的文化建設工作人員應當根據國有企業發展和管理的情況，制定合理的計劃，發揮文化建設效用，促進國企管理水平的提升。

【關鍵詞】新時期;文化建設;國企管理

引言

近些年，隨著國有企業的深入改革，管理模式也在不斷發生著變化，文化建設工作關系到了國企的建設，影響著國企的長期發展。因此國企需要做好文化建設工作，發揮文化建設的實際效用，形成特有的企業文化，確保國企在市場經濟中的穩定發展。

一、文化建設工作在國企管理中的必要性

（一）有利于企業文化的形成

國有企業文化的形成和發展離不開文化建設工作，文化建設工作是國企的精神支柱。因此在國企中加強文化建設工作的效用，堅持以人為本的原則，重視對員工價值觀的滲透，凝聚企業內部的核心力量，提高國企中的團隊精神，在逐步建設和發展中形成特有的企業文化，建立風清氣正的企業精神。

（二）有利于企業管理

國企只有加強了對文化建設工作的重視，認識到文化建設工作的重要性，在進行企業管理時，會發現管理中的一些機制并不合理，涉及到了員工的一些切身利益，不利于企業的發展和核心力量的凝聚。針對出現的問題進行恰當的改革，把握員工的思維狀況，通過管理上的改革來激發員工的工作積極性，從而促進國企管理水平的提升。

（三）文化建設工作時國企管理的重要組成部分

文化建設工作主要是對員工進行思想上的引導，在工作中進行文化建設，消除員工在思想上的困惑疑慮，從而改善員工的思想狀態，使其以更加充沛的精力投入到工作當中，這是一種科學的管理方式。由于國有企業在發展過程中需要跟隨市場經濟體制的變化而變化，在管理工作上也進行了改革，文化建設工作在其中能夠促進國企管理工作的全面性，促進國有企業的穩定發展。

二、文化建設工作在國企管理的現狀

（一）國有企業改革，文化建設工作面臨挑戰

國有企業進行改革體現在員工的薪酬制度發生變化、工作內容不同、員工身份發生轉變、各項工作機制也進行了變革，在短時間內員工很難適應國企的變革，很容易產生負面情緒，這時若是做不好文化建設工作，引導好員工的思維情緒，很容易導致員工在工作中出現迷茫的狀況，使得國有企業各項工作受到極大的影響，員工的工作積極性也受到了打擊，導致企業矛盾的出現，對于國有企業改革來說是十分不利的，文化建設工作面臨著前所未有的挑戰。

（二）管理人員的不重視

國有企業的管理工作人員對文化建設工作的重視程度不夠，忽視了在企業中開展文化建設的重要性。部分管理人員將文化建設工作當做簡單的文化工作，疏忽了對文化建設工作的管理。由于管理工作人員的不重視，文化建設工作在企業發展中出現的一些問題無法得到及時的解決和完善，降低了工作效率，使其并沒有發揮真正的效用，導致了職工在工作中出現了負面情緒等因素影響正常工作的進行。久而久之，文化建設工作也無法緊隨時代的腳步進行改革和創新，影響了企業的發展。

（三）全局意識不夠，文化建設工作的地位下降

一部分國有企業的管理者對文化建設工作重視程度不夠，相比較而言，他們更重視企業經濟效益，忽視了對文化建設工作的建設，缺乏長遠的目光，導致文化建設工作的地位下降。領導的不重視，導致員工對文化建設工作的認識僅僅停留在表面，沒有給予太多的關注力度，平時的工作也只是走走形式。

（四）文化建設工作人員工作能力有待提高

國企的文化建設工作人員專業能力不高，并不能滿足企業的要求和需求。在國企進行管理方面的改革之后，對文化建設工作人員的要求更加嚴格，只有不斷的提高文化建設工作人員的職業素養，才能有效地開展國企文化建設，樹立正確的導向，凝聚企業力量。文化建設工作人員還缺乏相應的培訓再教育，文化建設工作人員的工作方法和手段比較落后，思想上也受到了禁錮，不能很好地結合時代發展的特色進行工作的開展，影響了企業工作的創新。

三、新時期發揮文化建設在國企管理作用的有效策略

（一）完善國有企業的文化建設管理機制

建立健全國有企業的文化建設管理機制，并和國企工作制度相匹配，并建立相應的考核制度，提高國有企業的管理水平。在文化建設工作制度的改革和完善中，需要以管理為基礎，以實現企業的經濟效益為根本目標。對原本的工作制度要進行規范，引進科學合理的工作機制，結合企業的發展情況來開展文化建設工作。此外，還需要建立健全考核激勵機制，根據員工的情況制定考核標準，激勵員工的工作積極性，發揮文化建設工作的優勢。

（二）創新文化建設工作模式，提高文化建設工作人員的職業素養

隨著國有企業的深化改革，企業的文化建設工作只有進行不斷的改革和創新，才能緊跟國企的發展步伐，在企業管理中發揮真正的效用。因此，國企在發展和建設中應當重視文化建設工作模式的創新，以此來激發工作的活力。首先是要明確黨的領導地位，制定和完善各項工作制度，便于文化建設工作在國企管理中的開展。其次，還需要建立服務機制，發揮文化建設工作的最大效用為員工提供服務，堅持以人為本的原則，重視員工切身利益的體現，并將員工的利益和企業利益相結合，增強企業凝聚力。此外，企業的文化建設工作人員還需要提高自身的職業素質，結合時代發展的特色，制定合理的文化建設計劃。企業應當制定對文化建設工作人員的培訓計劃，定期進行培訓，使得文化建設工作人員善于利用新思想進行工作上的創新。只有這樣才能更好地適應市場經濟和社會的需要，促進企業經濟的發展，保證企業的經濟效益。

（三）改變認知觀念，明確文化建設工作的定位

要改變國有企業領導和普通職工對文化建設工作的認知，認識到文化建設工作在企業管理和經營中的重要性。只有提高國企領導的重視才能加大國企管理中文化建設工作的建設，明確工作定位，才能避免文化建設工作流于形式，得到普通員工的重視，將工作落到實處。在國有企業中，文化建設工作的主要任務是開展文化建設工作，激發員工的工作積極性，提高企業的凝聚力。引導普通員工參與到企業的文化建設工作中，使普通職工能夠提高對文化建設工作的認知，進行更加深入的理解，使得文化建設工作不再流于形式，而文化建設工作人員也能了解到普通職工的需求，從而可以開展更加高效率的工作。

（四）做好文化建設部門領導的表率工作

在企業中開展文化建設工作，文化建設領導的表率作用在其中發揮了良好的效用。領導提高對企業文化的重視，才能引起基層員工的重視，積極投入到企業的文化建設當中，因此無論在工作還是在生活中，文化建設的領導都應當嚴于律己，嚴格的遵循各項工作制度，樹立一個模范榜樣，對其他工作人員起到一個良好的引導效果。此外，文化建設領導也能夠帶領各個工作人員提高工作素養，加強國有企業的管理工作，促進國有企業文化建設工作的完善。

四、結語

總而言之，現如今大部分的國有企業在文化建設工作的建設上，只是停留在表面，并沒有發揮文化建設工作的真正效用，因此針對文化建設工作的現狀要做出改變，提高國有企業的重視，結合國有企業的改革進行創新和完善，才有助于文化建設工作發揮良好的效用，推動企業的快速發展。

參考文獻：

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