試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用

萬(wàn)璇

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是非常重要構(gòu)成，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供支持，指導(dǎo)著企業(yè)的決策制定、執(zhí)行控制及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。促進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，能夠令企業(yè)的內(nèi)部管理制度逐漸得到完善，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的生存和發(fā)展。基于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用展開了分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地位;應(yīng)用

前言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷深入和完善，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)時(shí)刻都在面臨市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)必須積極優(yōu)化管理、提升管理水平，這樣才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（一）為企業(yè)提供制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理的過(guò)程中，不僅要整理和分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要利用管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，然后企業(yè)的發(fā)展過(guò)程為基礎(chǔ)，結(jié)合在管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)制定各種戰(zhàn)略決策，從而達(dá)到提升企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率和管理水平的目的。

（二）為企業(yè)的管理決策提供指導(dǎo)

企業(yè)的管理決策直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此作為企業(yè)管理者必須做出最正確的決策，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，這樣的才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。為了幫助企業(yè)管理者做出最正確的決策，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)獲取各種和企業(yè)管理有關(guān)的信息，然后及時(shí)將信息提供給管理者，進(jìn)而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中的指導(dǎo)作用。

（三）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施并提升績(jī)效考核的有效性

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的指導(dǎo)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)必須要完成的一項(xiàng)工作，而且這項(xiàng)工作必須建立在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)管之上。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以讓企業(yè)對(duì)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，對(duì)比當(dāng)前狀況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)間的差別，然后可通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整來(lái)更順利的完成目標(biāo)[1]。而且企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)明確當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況后，可以制定更為合理的績(jī)效考核內(nèi)容和目標(biāo)，從而利用績(jī)效考核更好的激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、存在與企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的主要問(wèn)題

（一）理論體系不完善

管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但因?yàn)槭袌?chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政治等很多因素的影響導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和國(guó)外出現(xiàn)了比較大的不同，由此也引發(fā)了很多問(wèn)題。其中最為明顯的就是我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論體系完善性較為欠缺，而且大部分都參考了西方國(guó)家，導(dǎo)致和我國(guó)的實(shí)際狀況出現(xiàn)了沖突，進(jìn)而降低了管理會(huì)計(jì)的有效性。同時(shí)有的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中只關(guān)注具體的使用方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論不夠重視，這對(duì)管理會(huì)計(jì)水平的提升沒(méi)有任何幫助。

（二）在企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

我國(guó)缺少針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的法律，這樣企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程就得不到任何約束，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用范圍被明顯降低。當(dāng)前管理主要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，很多中小型企業(yè)則沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分應(yīng)用，甚至有的企業(yè)根本就沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而只是在應(yīng)用普通的財(cái)務(wù)管理。而且很多企業(yè)即使應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)也還是欠缺理論指導(dǎo)，并沒(méi)有做到實(shí)際應(yīng)用和理論的有效結(jié)合。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求比較高，必須要同時(shí)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的知識(shí)，而且在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的技術(shù)，這樣才能做好管理會(huì)計(jì)。但很多企業(yè)都比較缺乏符合這些要求的人才，現(xiàn)有的管理人員很多都是普通的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致實(shí)際管理效果受到了很大影響。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用

（一）結(jié)合實(shí)踐完善理論體系

企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理過(guò)程中做到理論和實(shí)踐的充分結(jié)合，用理論為實(shí)踐提供指導(dǎo)，用實(shí)踐去檢驗(yàn)理論，這樣才能提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。首先企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行深入研究，建立更符合自身實(shí)際狀況的理論體系，同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)。其次企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中要不斷完善理論體系，以此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不斷深入。另外企業(yè)不僅要懂得如何更有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也要懂得在應(yīng)用過(guò)程中培養(yǎng)符合管理會(huì)計(jì)需求的人才，在人才的推動(dòng)下不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（二）提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的管理，應(yīng)用效果和企業(yè)管理者的態(tài)度有直接關(guān)系[2]。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、查略決策的制定等都有非常密切的關(guān)系，因此作為企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性產(chǎn)生足夠的重視，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹立積極學(xué)習(xí)的意識(shí)，做好管理會(huì)計(jì)知識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，并定期在企業(yè)內(nèi)部舉行針對(duì)管理會(huì)計(jì)的考試，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作人員工作水平的不斷提升。企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)人員在內(nèi)部強(qiáng)化宣傳管理會(huì)計(jì)，讓更多人都能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。然后將管理會(huì)計(jì)融合到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，建設(shè)一支由高素質(zhì)人才組成的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全面提升。

（三）加強(qiáng)應(yīng)用信息技術(shù)、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展

信息技術(shù)是當(dāng)前所有企業(yè)都會(huì)使用的現(xiàn)代科技，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)用信息技術(shù)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)物管理工作融入到系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理工作中信息的共享。依據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位可以看出，這項(xiàng)工作對(duì)信息量有著比較高的要求，同時(shí)也要求信息的準(zhǔn)確度，此時(shí)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)便得到了體現(xiàn)。利用信息技術(shù)可以充分挖掘在工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息，并且可通過(guò)篩選將這些信息中最有用部分挑選出來(lái)，這樣管理會(huì)計(jì)工作成效就得到了明顯提升，而且管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也將能夠更好的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。而在企業(yè)的管理工作中，管理會(huì)計(jì)是非常重要構(gòu)成部分，更時(shí)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)，因此作為企業(yè)管理者要更加重視這項(xiàng)工作，并不斷為提升管理會(huì)計(jì)工作水平做出更多努力，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王中魁.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019，23（01）：236-238.

[2]閆亞靜.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，15（04）：32-35.