探索數字化工廠建設之路

楊亞峰

摘要：信息化進程持續加快，我國各大集團企業的信息化水平不斷提升。借助于信息化手段，工廠企業的生產制造與管理環節都發生前所未有的轉變。為了更好地滿足當前社會發展的基本需求，促進企業加快發展，提升工廠生產效率與管理水平等，建設數字化工廠勢在必行。

關鍵詞：工廠建設;數字化;探索

現階段，我國各大工廠建設過程中都秉承著“工業化與信息化相互整合、相互促進”的理念，將信息化技術融入到工業生產經營中去，極大的提升了工業的生產效率，增加了各大工廠的經濟效益與社會效益等。近幾年，信息化建設已經覆蓋到生活生產中的方方面面，使得日常管理與生產都發生了翻天覆地的變革。然而，在工廠各大系統功能不斷增加、系統不斷拓展的情況下，我們應該正確認知信息系統建設的必要性與可行性，明確信息化建設道路，使工廠始終朝著正確的方向不斷前進。

1.概述“數字化工廠”的建設內涵

工廠在社會生產線上扮演著重要的角色，信息化建設是工廠發展的必然方向，也是提升企業競爭實力的關鍵性機會。何謂數字化工廠？下面做出具體介紹：

1.1工廠基礎裝備數字化建設

若想實現企業信息化建設，首先應該搭建快速且安全的系統化平臺，保證工廠生產的正常運行。現階段，工廠的系統平臺主要包括：計算機主機平臺、數據庫平臺以及網絡平臺等，基本已經實現了“通暢”的信息化建設道路。在這之中，計算機被廣泛應用于工廠的各個崗位上，成為工廠管理人員與生產人員不可或缺的工作工具。與此同時，在每一系統的運行中，通過引進先進化的軟件設備與技術，如借助于大屏投影技術，可以觀看到工廠的生產過程，包括產品的三維圖、二維圖，工藝流程卡，刀路軌跡等。與此同時，工廠在建設數字化過程中，工作人員是重要的角色，加強工廠員工的數字化水平，提升數字化素養等，也加快了工廠一體化數字化水平的實現。

1.2工廠生產過程數字化

現階段，工廠的集成系統開發建設，從生產規劃、方案落實、設備管理、保障過程、物資消耗、質量控制等都基本實現了智能化建設。在這一過程的實現中，首先借助于計算機程序來管理業務流程，提升工廠的生產效率，進而實現規范化操作。與此同時，一些生產過程已經安裝了實時共享設備，生產人員可以借助于視頻觀看到生產的具體流程，極其便利高效。借助于信息化技術，生產效率與管理效率不斷提升。

1.3工廠數據分析應用實現數字化

首先，生產現場分析應用實現數字化。工廠的生產現場是最為重要的場所，針對生產中產生的關鍵質量特性值、參數計算以及實時控制圖等數據，可以借助于擋車工來全面監控現場的生產情況，這種控制圖大多在上位機進行開發，采取實時數據的方法進行處理，可以及時觀察到生產的波動情況。同時，對采集到的趨勢圖與工藝參數加以分析，管理人員能夠更加深入的了解發展趨勢，一旦出現任何故障或者問題能夠及時找到解決方案。在質量控制層面中，可以采取檢測儀器進行采集，然后將產品檢測到的相關數據反應到電腦上，使工作人員通過控制圖繪制及時掌握產品質量情況。

其次，日常管理分析應用實現數字化。這種情況下，通常由質量、生產、設備等管理人員采取信息化手段進行科學分析，借助于業務系統或者數據系統的積累，由數據中心獲取自身所需要的數據，然后展開分析。

2.探究數字化工廠的建設策略

2.1統籌規劃，加強管理

工廠建設數字化道路，重點以“統籌規劃，資源共享”為主旨。首先要對工廠的生產與管理進行統籌規劃，以正確的指導方針進行信息化建設，進而實現網絡信息化資源共享。其次，“面向市場，應用為主”作為信息化建設的關鍵性手段，以需求導向與應用效果為基本發展方向，在管理中主要注重以下幾點：

其一，數字化工作管理網絡。這一管理網絡主要劃分為三個部分，第一，信息化主管部門，主要負責科室內部的整體協調;第二，專業科室如工藝質量科、設備科等，主要任務是將信息化與專業條線有效結合，指導綜合科信息化工作的開展;第三，車間部門之間信息化落實與實現。

其二，統一規劃部署工廠信息化工作。對于工廠可利用資源應該進行科學調配，統籌管理。主管部門采取信息化手段制定長期性目標，主要包括五年計劃的具體工作事項;短期性目標，主要包括季度工作規劃等。這些規劃覆蓋了工廠的所有信息化工作，然后各個科室在分別制定小目標，既能夠聯系總體規劃，還要充分體現自身的個性化發展目標。

2.2科學應用科學技術

工廠若想實現數字化建設，則與先進化的技術手段有著密切的關系。然而，經過多年的工作經驗得知，技術的應用不能過于追求高效、創新、全面等，其要點在于選擇合適的、恰當的技術手段。技術的應用主要集中于兩個層面：產品工程與產品功能。其中，產品功能的應用主要在于實現資源最大化，產品推廣主要在于其價值的實現。

2.3環環相扣，提升數字化的時效性

工廠數字化的實現絕不是一蹴而就的，而是要經歷一個長期嘗試與實踐的過程，在這一過程中需要做的前期準備較多，并且并不局限與技術層面。在實際的數字化建設過程中，所有部門應該抱有信心與積極性，環環相扣，循序漸進。工廠作為一種大型的生產企業，不管是人員結構亦或是工作理念等都需要逐漸融入數字化因子，當取得一小步成功便可以不斷提升目標。工廠的數字化建設，通常從單機文字處理，到網絡化辦公，到智能化信息管理，到全場業務系統整合、數據處采集處理分析等，進而實現數字化建設目標。

結束語：

總而言之，處于信息化高速發展的時代背景下，工廠若想在競爭激烈的經濟市場中占有一席之地，則應該順應時代發展的潮流，加強數字化建設。在實際的工廠管理與生產中，積極引進信息化技術與管理理念，使得生產模式、崗位設置、產業研發等都可以實現信息化、數字化、現代化等，進而提升工廠的生產管理效率，增強工廠的經濟效益與社會效益等。

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