人力資源部的組織結構設計探析

劉永梅

摘要：隨著社會的發展，企業的不斷壯大，對人力資源管理也越來越重視。但市場競爭的激烈導致企業發展也面臨著巨大的挑戰，企業若想在如此激烈的環境中有更好的發展，占據市場的有利地位，就必須建立健全一套完整、科學的人力資源管理體系。本文提出了人力資源部組織結構需遵循的原則，主要介紹了組織結構設計中的直線職能與矩陣職能等，并分析了其優缺點，希望可對企業人力資源管理部門組織結構設計提供參考。

關鍵詞：人力資源部;組織結構設計;原則

引言：

近年來，社會的進步與經濟的發展，使國內外企業對人力資源管理的重視力度越來越大。因此，國內外對人力資源管理的研究力度也加大了。在企業人力資源管理中如何科學合理的實現人力資源管理應用。這就需要合理的設計人力資源管理的結構。因此，加強人力資源管理的組織結構設計，也是加強企業的發展。

一、人力資源組織結構的發展原則

1.任務目標原則

企業任務及目標能夠達到組織的效果的手段被稱為人力資源組織結構。而企業人力資源組織效果體現在企業任務的完成度與目標的完成度來衡量。對于人力資源部組織結構構件與設計時需要考慮的問題較為廣發，例如：對于某職位設立的原因，怎樣設立，需要具備哪些條件，需要負責哪些任務，與其他部門合作的關系如何，如何利用組織設計來確保執行力。所以，人力資源部在進行組織結構設計時必須堅持任務目標，才能夠保證組織能夠更好的完成任務，而且可使相關事宜落實于崗位。

2.一體化原則

系統化概念中的一種是一體化，其主要內涵是人力資源的優化整合，要全面的考慮不同情況的聯系，使企業人才發展處于最佳狀態，使員工處于最佳崗位中。根據這一原則，要求人力資源組織結構設計應將崗位層次、員工優勢與企業人力資源相結合，確保企業內部系統的整體要素處于最佳狀態。這種設計的優勢在于可把企業的優勢凸顯出來，高度利用企業的資源，將企業的優勢用于最優。而這種方式需要注意的是人力資源部組織結構設計不是使企業資源達到良好，而且要使其達到最合適的程度。并且不要只看全體，還需從部分著手，統籌兼備，使部分服從于整體，達到最優的狀態。

3.以人為本

“以人為本”不僅是現代企業人力資源管理所追尋的原則，也是當今社會所提倡的。因此，在人力資源管理部組織結構設計中就需要從設計與需求出發，了解企業人員的需求，從他們的角度考慮問題，根據不同的需求與企業事務的需求設置合理的崗位。更加崗位的需要利用人才。堅持以人為本，充分考慮員工的個人特點，是確保企業擁有事事有人做”和實現“有能力者有機會去做自已能勝任的工作"的重要原則。這就使企業管理者在工作中要意識到企業員工的主體地位，企業的發展離不開員工的努力，因此，企業管理者在制定人力資源管理方案是要尊重員工，從員工角度分析問題，促進員工的積極性，使其發揮自身的潛在能力。

二、人力資源部組織結構設計的具體方案

1.直線式人力資源組織結構

隨著社會的發展，企業要不斷壯大，在如此激烈的競爭中存活下來，就必須加強人力資源管理。一般情況采用的是直線式人力資源管理，但這種方式多存在于中小型企業，其結構是人力資源管理部門只屬于行政部門，所以，這種方式對于企業的人發展并無決定性作用，而人力資源管理也只停留在人事的管理。

直線型人力資源組織結構的重點是講企業的人力資源管工作進行細化，管理方式是直線性的，各級管理部門直線管理，這種形式要求各級管理人員都應具備較強的人力資源管理能力，在把我本線管理的同時還可把我全局。這種方式適用于企業規模小，人力資源管理可通過個人的人格魅力來激勵員工，從而營造一個良好的小團體氛圍。另外，這種方式的結構簡單，其重視了人的因素，可以很好的處理好員工之間的關系。但這種方式的缺點在于，直線式人力資源組織模式容易造忽視員工的培訓，對人力資源管理部門的重視度也不夠高，其管理的內容大多是員工的工資福利人事檔案等方面。

2.矩陣式人力資源部組織結構

市場經濟的發展，使企業的規模在不斷的擴大。因此，企業各部門之間的連續也越來越復雜。傳統的企業人力資源管理多采用直線型管理，員工或各部門領導聽命于上級部門，這種方式使平行部門之間的交流不夠及時。因此衍生出矩陣式人力資源部組織結構，這種形式主要是在產品區域專業化或者專業化經營企業中，這種方式可靈活的與各部門各層級進行交流與溝通，加強了各部門之間的配合，增強了企業的長期穩定與發展。另外，這種方式可調度各級部門的員工促進員工的積極性，發揮人力的最大優勢。而這種方式的缺點在于將企業管理分成了兩維控制，加大了人力資源管理部門與其他部門的沖突，同時也加大了人力資源管理部門的工作量。

總結：

綜上所述，企業的發展離不開人力資源部結構設計的合理化，在設計之初要考慮企業發展的方方面面，制定合理的目標與規劃的長遠性。人力資源管理部組織結構設計的宗旨需以人為本，充分發揮企業人才的功能。通過直線式管理模式與矩陣式管理模式，從企業實際出發，采取合適的方式進行組織結構設計。

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