交通運輸企業基層人力資源激勵機制研究

劉翔

摘要：交通運輸業是國家經濟迅速發展的中流砥柱，交通運輸企業的基層人才在本行業中發揮著重要的作用。本文通過對目前交通運輸企業人力資源管理的現狀進行分析，發現并解決相應的問題，可以有效的改善我國交通運輸企業內部人才管理機制使本行業得到進一步發展。

關鍵詞：交通運輸業 人力資源管理 解決問題

1引言

國家經濟的快速發展帶動了交通運輸業的發展，在交通運輸企業基層單位的發展過程中人力資源的作用逐漸凸顯出來。現階段，如何保持基層人才資源是每個交通運輸企業面臨的一個問題，對于基層人才資源激勵機制的研究是解決這個問題的關鍵。

2交通運輸企業人力資源管理現狀分析

中小型企業缺乏人力資源管理的主動性與積極性。中小型企業一方面存在著規模小、資金少、高級人才匱乏的不足，另一方面對于人力資源的管理缺乏主動性和積極性，這就會導致企業成果不能直觀的表現在年度損益表上，企業的資源和決策會向研發和營銷上傾斜。另外，這些中小型交通運輸企業對于人力資源的管理認識不足，只有在招聘、考核、工資計算上發揮了作用，對于人才的培養并不上心。

人才管理投入資金少。人才管理不僅僅存在于前期的招聘、入職之后的考核等，更重要的是對于人才的培訓。加大對于人才后期培訓的資金投入是一個企業不斷完善和優化自身的保障。現階段，企業受限于自身的規模因而對人才管理不到位，很多企業覺得人力是企業運作的成本，為了降低成本提高效益，會想方設法地減少對于人力的投資，不重視人才培訓，最后導致企業被淘汰。一方面，企業效益的不穩定也會使一些企業不愿意投入過多的資金培訓人才。另一方面，企業對于人才的培訓需要聘請專業人員，加大了培訓成本，難以保證人才培訓經費。

選用人才方式錯誤。一些交通運輸企業在對人才進行選拔和任用時較多采用內部招聘的方式來進行，忽略了外部人才的能力。這種人才選拔的方式不僅會使企業失去招聘一流人才的機會，還可能使能力不足的人占據重要崗位，從而使本企業的員工失去工作的積極性。

人力資源配置不科學。人力資源合理配置的要求是個人的能力和崗位的要求相匹配。現階段，一些交通運輸企業中人力資源配置不合理，存在一些崗位人浮于事;一些崗位工作繁雜;一些能力強者身居低職無法施展才華;一些能力弱者身居要職能不配位;考核存在形式化不利于人才選拔等。

3交通運輸企業基層人力資源管理存在的問題分析

（1）人力資源管理落后。現階段，較多交通運輸企業中對于人才資源的管理只關注考勤、薪資等基礎性工作，缺少對于人才的后期培訓、職業規劃及激勵。

（2）激勵機制不完善。對于人才的選拔依然存在論資排輩的舊觀念，首先看學歷、資歷、職稱、身份等，再看個人能力和水平。企業人才引進條件苛刻，冗雜人員繁多，沒有合理的配置人才資源，加上激勵機制的不完善，導致人才資本流失。

（3）績效評估體系不科學、不完善。盡管部分企業已經建立了人員考核制度，但是該制度仍然處于初級階段，考核的標準不科學、不全面。這種不完善的評估體系和不健全的激勵制度不僅不利于調動員工的工作積極性，還會挫傷員工的感情。

4交通運輸企業基層人力資源激勵機制建設策略

為了使人力資源得到充分合理的分配，提出以下幾點方法：

（1）建立健全分配激勵機制。現階段年輕的技術人才已經不滿足于傳統的物質激勵，因此需要建立高效全面的員工激勵機制，實現激勵機制的全面發展。一方面仍然采用傳統的薪資激勵方法，保障員工的物質需求，另一方面，也要加強員工的精神激勵，可以定期組織團建活動等來滿足員工的精神需求。通過建立健全激勵機制來提升員工的工作積極性。

（2）激活用人機制，實施動態管理。傳統的用人機制存在論資排輩、任人唯親等不合理的情況，因此要建立公開公正公平的科學用人機制和競爭機制，大膽的選擇一些責任能力兼備的年輕人到決策層、管理層中，使各類人才都能夠發揮他們的才能，從最大程度上激發員工的能力和工作積極性，為企業的發展注入新鮮的血液。

（3）對員工進行目標激勵并制定職業規劃。員工既需要物質方面的需求也需要精神方面的需求這是無可厚非的，但是如果過于注重物質上的需求就會使員工看重利益從而降低工作的積極性;如果過于注重精神上的需求就不能解決之際問題，只能望梅止渴。因此，每個交通運輸企業都要結合自身的實際情況來了解員工的需求，并且幫助員工量身定制屬于他自己的職業規劃，讓他們切身的感受到自己的發展機遇，將每個人的發展同企業的發展結合起來，充分的發揮每位員工的作用幫助企業更好的發展。

（4）建立健全考核評價機制。建立考核評價機制需要根據人力資源首先要依據人力資源規范化管理的目標和職位序列的要求對員工進行分類、分級管理;其次要明確相應崗位的主要業績指標，工作職責與權利義務，建立員工工作目標體系。最后，在明確工作目標責任與崗位關鍵業績指標的基礎上，對每位員工進行公證客觀的業績評價與績效考核。

（5）加強人才培訓。加強對于人才的職業培訓可以幫助企業有效的改善人才不強的問題，因此每個企業都要建設終身教育體系，構建以宣教中心為基地，以培訓教育為紐帶的終身學習體系，開展多形式多渠道多層次的教育和培訓。

5結語

完善人力資源管理，首先要提高管理意識，樹立“人本”理念，將人力投資和企業的科研和營銷放在同等重要的位置，正確發揮人力資源管理部門的作用，這是前提和基礎;在人才培訓體系、用人機制和人力資源配置上也應當改進，只有這樣，交通運輸企業才能實現可持續發展。

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