國有企業人力資源管理的制度化改革與創新研究

田源

摘要：文章在分析國有企業人力資源管理現狀的同時，研究目前國有企業人力資源管理制度化中的問題，針對這些問題提出了相應的制度化改革和創新策略，以供參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;制度化改革;創新

1引言

在目前經濟快速發展的時代背景下，對于國有企業來說，想要提高其市場競爭力水平，不僅需要對勞動力、資本以及原材料和經濟管理等手段進行改革，還要必須解決國有企業發展中的人力資源管理制度的改革和創新問題。尤其是針對目前國有企業人力資源管理制度化的問題，需要在先進的人力資源管理理念的指導下對此管理制度進行完善和創新，保證所應用的人才管理機制符合本企業的發展要求，做好人才的科學激勵工作并實現人員素質的不斷提升，促進國有企業的持續穩定發展。

2國有企業人力資源管理現狀分析

首先是表現出激勵機制不夠完善的現狀。具體地說就是在目前的多數國有企業中仍然采取傳統的吃大鍋飯的獎勵方式，或者是在此基礎上改變所得到的具體的獎勵形式，但是只是表面上的改變而不是實質上的改變，會影響員工的積極性。其次就是人力資源部門的管理能力較弱的現狀。具體地說在目前的多數國有企業中，仍然片面的認為人力資源管理工作就是負責招聘、工資以及福利發放等內容，而往往會忽略職工的提升計劃的制定以及精英員工的激勵制度的制定等內容，表現出此部門管理人員的管理技能比較欠缺以及工作不到位等問題。再次就是表現出人力資源管理的認知比較片面的現狀。這主要表現在目前多數的國有企業中仍然采取傳統且單一的勞動報仇制度的問題，而此制度在應用中表現出與社會經濟快速發展形勢不匹配的問題，阻礙國有企業的長遠發展，而且還表現出用人機制的活力不足的問題，造成了無法合理應用管理人才和技能等問題。最后就是表現出無法統一人力資源管理與企業發展要求的現狀。這主要表現在目前世界經濟在向一體化方向發展的過程中，國際化大企業對人力資源管理的重視程度在不斷提升，而且也加大了對人力資源方面的教育投入。同時人力資源部門的主要工作也變成了結合企業的現狀來對企業發展計劃進行制定的工作。此外，還表現出人力資源管理市場化不足的現狀。這主要是由于在人們的傳統認知中，認為國有企業的崗位就是鐵飯碗，也就是通過人力資源考核之后的正式員工則無需擔心自身崗位的問題。在此根深蒂固的觀念下，也阻礙了目前國有企業人力資源管理的市場化進程，導致企業內部中無法應用真正的人才，造成了國有企業內部人才短缺的問題，也影響了國有企業的長遠發展。

3國有企業人力資源管理制度化中的問題分析

結合上述國有企業中開展人力資源管理時的現狀和問題，在上述制度化的人力資源管理工作中，急需要解決的問題就是體制和管理方面的問題。針對前者來說，一是表現出選人和用人的機制不夠靈活的問題，不僅缺乏有效的市場競爭力，而且還表現出沒有透明、公平、公開進行市場競爭的問題，這就會導致在國有企業中開展人力資源管理時出現用人不當的問題，造成了人才的浪費、匱乏或者是閑置等不合理的問題。二是沒有做到對分配制度進行創新和突破的問題。這主要表現在采用原有的分配制度的情況下，出現了無法起到積極有效作用來提升內部員工的動力或者其他對內部員工約束作用的問題。而且這些制度在長時間的應用中由于沒有結合內外環境的變化進行改變，也增加了對上述制度開展創新的難度。

針對后者來說，由于在國有企業的經營戰略中，人力資源管理的作用比較重要，但是在實際的國有企業管理中，人力資源管理的作用卻表現在只是邊緣或者輔助的作用。這主要是由于在國有企業的經營管理中往往會把業務管理放在首位的原因。此外，正是由于在國有企業的內部管理中，更加重視對產品的研發以及產品質量的控制，對人力資源方面的關注比較少，增加了推行企業內部人力資源管理制度的難度。加之在開展人力資源管理中沒有結合企業文化，沒有體現出職工的人生加之，也就無法起到通過有效的人力資源管理來推動企業發展的作用。不僅如此，在目前企業中推行信息化和智能化管理模式的過程中，也表現出目前的多數國有企業中的信息化水平偏低的問題。

4國有企業人力資源管理制度化的改革與創新路徑

一是加大對人力資源管理方面的人力與物力的投入。為了實現對國有企業人力資源管理制度化的改革和創新，需要在深入了解企業未來發展戰略的同時，按照以人為本的原則來對企業員工進行培養。通過對人力資源管理方面的深入研究和資金投入的增加，通過人力資源管理工作可以實現對職工能力的挖掘。也就是要加大對人力培養和教育方面的資金和精力的投入，此投入需要與勞動市場上的工資與獎金相匹配。結合不同的學校教育、家庭教育或者是公司培養等方式來提升員工的能力。

二是重視企業文化的作用。在國有企業的人力資源管理工作中，可以通過良好的企業文化的融入來發揮其向心力和團結的作用，將其作為企業員工的驅動力，在留住人才的同時，通過企業文化來指導人力資源管理工作，通過基礎物質、精神、管理制度以及適當行為等四個維度的全部運行，確保員工樹立正確的價值觀、人生觀以及提高其職業道德素養。同時通過企業文化的融合也可以提升品牌效應，提高員工的責任心以及使命感，激發員工的意識力和創新力，保證員工在自身的職業規劃中穩步發展。

三是對高層領導者的養成模式進行完善。對于目前的國有企業領導者來說，需要不斷提升自身的政治素質，在保證國有資產利益的同時，簡化國家、企業與個人的關系，還要約束自身行為。同時還要提升領導者的處事能力和創新能力，在系統和全方位學習管理知識的同時，保證其創新能力的提升。

5結語

在目前的國有企業中開展人力資源管理工作中，由于傳統的管理模式不適應目前市場經濟快速發展的需求，為此在目前不斷深化國有企業改革的過程中，就需要針對目前人力資源管理中的制度化問題，通過對其制度化問題的創新和改進，實現國有企業人力資源管理水平的提升。

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