展望工程建設信息化的應用前景

徐寧 張志偉

摘要：信息化日漸重要的今天，淺析信息在工程建設過程中的應用前景。充分利用信息技術以便于到達建筑工程的便利管理和完善。

關鍵詞：信息化管理;工程應用;工程項目管理

目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。所以BIM軟件的出現也相應地解決了部分問題。

1 信息化的問題分析

BIM技術其實是一種較為先進的建筑信息模型，也是近年來建筑工程施工建設以及管理期間常用的一種技術手段。在現代建筑工程項目中，項目從原來的平面設計之中脫離出來，逐漸走向一個三維空間研究工作。且在該技術應用期間，還可以利用一些數字化的技術，給建模以后提供可靠的數據保障作用。所以建筑工程項目管理中的BIM技術應用，需要結合項目發展實際，合理把控經濟投入，從而有效提升建筑工程的質量。但應用的過程不可能是一帆風順的，其中就有幾點問題，如下：

一、工程項目周期是漫長的，每一個建筑施工項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。施工項目要根據周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。

二、工程項目施工項目的管理者是建筑施工企業，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產品生產，它很難將生產活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰性的工程，與一般的生產管理截然不同。

三、是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的;

四、是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。

五、是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流;有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。

2 信息化數據在工程實踐中的應用

BIM技術應用到現代建筑工程項目之中，無論是在項目設計、項目施工建設、項目管理方面都會依托于互聯網平臺匯總的先進工藝流程，將數字化、信息化、現代化及標準化的原則應用起來，從項目工程的全過程管理來看，項目施工建設的規范性與可控性都能得到了進一步的加強。針對項目施工建設期間的建筑行業標準規范和法律法規，管理工作人員都可以通過技術手段夯實，給全過程管理提供有利的保障條件。

3建筑安全問題分析

在開展項目管理期間，加強對建筑工程的安全性的管控，不僅能夠保障職工的人身安全，同時也是對業主的一種負責。在開展施工建設管理期間，常常會因為工作人員或環境問題而出現安全隱患。所以管理人員在此時的決策引導尤為重要。企業定期開展會議要求工作人員加強安全意識，重視施工建設的整體進度把控開展質量管理監督指導工作，則內部員工的安全性也能大大提升。此時BIM技術應用到其中，能夠將不同階段的項目實況反映出來，經過對建筑結構的直觀觀察與研究分析，項目工程的整體進度能夠結合安全管理進度要求逐步推進。從某種意義上講，BIM技術的應用能夠將建筑工程項目所涉及到的施工建設方案設計、材料情況及進度問題等方面進行綜合，在計算機中建立出模型，這樣根據以往的數據或信息資源輸入，能夠將安全隱患從源頭進行控制，在開展企業內部會議期間，BIM技術滲透其中，整個項目工程建設能夠通過數據建模帶給員工最為直觀的感受。

4結語

工程項目管理是建筑施工企業管理的基礎，也是企業生存發展的靈魂。工程項目管理的好壞，直接關系著企業的成衰。加強工程項目管理，不僅是推進企業發展的一種有效途徑，更是適應社會高速發展經濟時代的必然潮流。只有不斷的應用信息化并不斷改進工程項目管理，保證管理體系的有效運行，才能提升企業的整體管理平臺，更好的拓展業務，讓企業站在市場競爭優勢的最尖端。工程建筑信息化的應用前景也是不可低估的，它是對企業發展和保持競爭的必須學習的。BIM技術在現代建筑工程項目中的應用逐步增多，所以項目管理工作人員需要合理利用數據模型，及時與造價、施工等各個部門進行交流，實現各個部門之間的聯動與促進。因此，在開展現代建筑工程項目建設期間，需要根據建筑產業發展實際，適當地進行BIM技術推廣應用，給我國的建筑產業發展提供保障。

參考文獻：

[1] 李雅婷.BIM技術在現代建筑工程項目管理中的應用研究[J].項目管理技術，2016，14（7）：52-57.

[2] 侯廣偉.簡析BIM技術在現代建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2017（45）：107.