第三方評估制度在房地產項目中的應用研究

李翔宇

摘 要：現階段，我國房地產行業日趨火爆，實現了地區經濟發展，創造了財富奇跡，房地產行業在國民經濟發展的過程中起到支柱作用，發揮了積極影響，正是在這樣的發展背景下，人民紛紛將視角瞄準到房地產發展領域，我國房地產企業也開始朝著多元化方向發展。然而由于房屋建筑工程質量事故所引起的一系列問題，給國家或者個人都帶來了許多損失。為了防止事故的發生，有必要定期對施工項目的質量進行評估，尤其是大型房地產施工項目。利用第三方評估制度及時發現潛在的質量風險，為建筑和群眾帶來安全，這就需要將第三方評估制度廣泛應用于房地產項目中，本文針對目前第三方評估制度在房地產項目中的應用現狀以及存在問題，提出若干解決對策，從而促進我國房地產企業健康持續發展。

關鍵詞：第三方評估制度；房地產項目；質量安全；提升水平

1 第三方評估制度存在的問題

1.1評估效率低，評估數據整合困難

前往現場評估前，評估人員需要開一個會議，了解項目概況，并進行現場分工，熟悉圖紙和取樣記錄，減少了現場檢查和評估時間，大大影響了評估的效率，對評估質量也有一定的影響。在現場評估過程中，評估人員需要同時進行測量、評分、記錄、拍攝等工作。由于對樣品溯源性的要求，單個樣品的評價時間過長，而樣品檢驗的數量和質量對評價的效率和質量影響較大。這些問題不能通過項目參建方的積極合作來解決，這與評價的手段和工具密切相關。同時，如果通過延長評價時間來保證評價的效率和質量，那么企業的評估工作要求與進度要求不一致

1.2評估人員資質無法保證，檢查項目和標準不合理

就目前而言，參與第三方評估工作的人員較多，無法保障每個人員都具備一定的條件與資質，還有很多評估人員自身素質沒有達到要求，這種人員參加項目評估，會直接影響項目的質量和水平，無論是完全沒有經驗的新手，還是沒有責任心的老手，都在很大程度上影響了第三方評估的結果。與此同時，第三方評估制度中的評估標準每年都需要委托方公司和第三方公司對項目進行更新和完善，但是這種更新集中于企業內部，企業為了省事很多東西都是換湯不換藥，無法達到升級轉型的目的，檢查項目和標準沒有隨著建筑行業的發展創新而同步優化，因為檢查項目和標準不合理，降低了評估結果所具有的參考價值和意義，這種不合理性嚴重影響了第三方評估制度的健康發展。

2 第三方評估制度在房地產項目中的應用策略

2.1開發系統平臺整合知識

歷史數據的綜合評價和統計分析是相對專業的意見整合，可以真實的反映企業質量問題，并且具有適合企業當前發展階段的管理建議，如果可以利用這些信息，必然會成為企業的核心知識基礎，方便企業員工在此基礎上學習和改進、創新與發展。因此，可以通過開發系統平臺的方式整合專業知識和經驗改進第三方評估制度。通過這種方式，一方面，可以提高質量評估工作的效率和質量，使專家服務逐漸轉化為專業服務，從而開拓第三方評估制度的發展前景。另一方面，大型房地產企業評估體系可以通過評估工作引入到企業的自動化平臺，并建立一個企業內部的知識學習和共享的平臺，通過學習所積累大量知識并加以創新，提高企業的核心競爭力。同時，有了知識管理，也可以了解與國內同行在質量水平和項目管理上的差異，達到“過程跟蹤，預防為主”的目的。因此，先進的信息技術保證了基于知識管理的第三方項目質量評估的改進，具有很強的現實意義。

2.2加強管理人員資質和規范檢查項目

提升第三方評估管理人員自身素質和水平，杜絕因為評估人員資質不足和經驗不足從而導致漏洞發生，在評估之前房地產企業也需要考查評估人員的相關信息既資歷，只有考查合格的評估人員才能夠計入房地產企業開展考核工作，第三方評估機制也需要對內部管理人員進行管理和培訓，組織其積極參與到各種學習過程中去，全面提升評估人員專業素質和水平，評估人員本身也要多學習、多借鑒、從資歷較老的評估人員學習寶貴的經驗，將這些理論知識轉變為實踐知識，提高自己的實踐能力，在加強其專業性培訓的過程中還需要強化其道德管理，防止因為受賄等情況出現舞弊，將房地產評估工作嚴格落實到位，從而優化第三方評估體制的效果，提升第三方評估的整體效果，實現安全、科學、有效評估。

2.3完善施工企業質量管理體系

企業領導者的作用是八項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業負責人要始終通過管理承諾來統一員工思想，發揮領導的作用：協調、激勵、指導，用自己的行為來影響員工實現企業質量管理和企業經營業績，提高企業質量管理水平和工程質量。建筑工程企業所有員工應該高度自覺地參與質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業全員質量意識；二要提高企業全員質量技能；三要落實企業全員質量行為.

3 結語

工程質量問題是房地產企業、政府、業主等社會各方共同關心的問題，不僅關系到企業自身的利益，而且關系到社會的和諧穩定。一旦出現項目質量問題，將會造成不可挽回的后果。因此，工程質量是一個值得關注的重要課題。本文立足于解決我國大型房地產企業項目質量管理中存在的問題，引入第三方評估制度，并通過案例研究的方法對這一評估內容和方式進行了深入的剖析。通過開發系統平臺積累專業知識和經驗、規范檢查項目和統一標準、完善施工企業質量管理體系以及創新第三方評估體制的改革，提升評估人員自身水平等方法，優化第三方評估制度管理的效果，明確第三方評估制度發展目標，提高第三方評估質量和水平，以此促進中國房地產行業持續健康發展。作為建設單位的有效管控工具和手段，第三方評估制度為建筑行業的管理創新和技術進步提供了方法和大數據，極大地刺激了參建主體主觀能動性，提升工程質量和安全管理水平，幫助升級優化建筑業，并規范建設市場的發展，促進政府職能的根本性轉變，將為美麗中國的建設提供更廣闊的發展前景。

參考文獻

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