寬帶薪酬激勵在沿海某燃煤電廠的探究與應用

杜東曉

【摘 要】結合沿海某燃煤電廠現有的人力資源管理現狀，著力于研究解決 “發展通道需進一步拓寬”、“同崗位需引入競爭”、“激勵需覆蓋全員”等問題，引入崗位寬帶激勵機制。在現有薪酬體系基礎上，從參與對象、基本準則、寬帶設置、寬帶定員、晉升降級方法等維度建立新的體系和制度，并實時推進制度的實際應用與實施。

【關鍵詞】寬帶薪酬；定員人數；激勵；改革

一、沿海某燃煤電廠實施寬帶薪酬的背景

1、電力改革與國企改革影響。

近年來，隨著電力改革以及國企改革的深入，燃煤發電企業的人才競爭力有所下降，特別是薪酬福利方面不再具備較大的吸引力，造成沿海某電廠人員流出較為頻繁，繼而影響在崗人員的穩定，不利于該電廠的健康穩定發展。

2、現有的發展通道無法滿足所有員工的需求。

該電廠為員工提供行政崗位的垂直提拔通道，并在此基礎上，設置專業技術、職業技能兩個職系，但暫無相關制度對剩余員工予以激勵，而且有部分員工在其崗位上能做得突出、優秀，但其能力不足以管理團隊，針對此類員工，該電廠此前也并無相關制度可提高其薪酬待遇以匹配其能力，從而激發他們的工作熱情和生產積極性。

3、同崗位員工無法從薪酬待遇上體現差距。

按照該電廠薪酬體系，每月基本工資限定于崗位等級，而同崗位員工的崗位等級一致，差距無法拉開。即使有績效管理制度，但每月部門、公司級績效考核獎勵數額較少，亦無法體現各員工的具體表現，導致員工生產積極性降低。

二、該電廠寬帶薪酬激勵設計

1、建立新體系，豐富薪酬縱橫，橫向拓寬薪酬職位等級。

在該電廠現有薪酬職位等級上，橫向拓寬，增加各崗位的薪酬檔級。以縱向支撐，橫向到邊的原則設置崗位寬帶檔級，即現有薪酬等級作為初級，高級不超過上一級行政崗位的薪酬等級。例如：以運行部主值班工程師為例，原主值班工程師的等級為15B，在此基礎上，主值班工程師崗位寬帶的初級為15B，橫向增加主值班工程師中級15A、高級16C。另外原有的運行部和設備部設置的分等級崗位，如運行部副值班工程師（一崗、二崗、全能）和設備部管理維護工程師（E級、S級、A級、B級、C級），通過合理的寬帶設置，將其納入崗位寬帶范圍，實現全員崗位寬帶設置。

2、設置階梯化的定員人數，小步快進長效激勵。

該電廠原則上以“10%高級，20%中級”比例對應崗位人數來設置定員人數，并根據電廠員工崗位人數現狀，合理配置具體定員人數，將該電廠原有的部分倒三角型崗位人員配置重新梳理，每個崗位都形成階梯化金字塔式動態人才管理體系的塔基、塔身和塔尖。進一步細化人才梯次結構建設，企業在發展的同時，讓員工發展獲得源源不斷的機會。

3、有機結合管理工作，合理運用年度績效考評結果。

該電廠在寬帶晉升必備條件上引入了年度績效考評結果。年度績效考評以員工實際工作業績、工作能力和態度為考評內容，強調程序的規范化和公正客觀評價，它具備了考評的普遍性和公正性，最大程度確保了崗位寬帶激勵的公正性。

4、針對崗位性質，個性定制評審。

以發電為主的業務決定了該電廠內部人員崗位機構設置是以生產崗位為主，行政管理崗位為輔。同時生產崗位層級偏多，例如運行集控值班人員從下至上分為巡檢工程師、副值班工程師、主值班工程師、控長等，而行政管理崗位一般只設置專責、主管，層級偏少。因此，必須兼顧各崗位的性質，制定多種評審方法，順利推進全員崗位寬帶評審。

其中運行部倒班人員等生產崗位人員因工作性質，崗級逐級晉升，產生定員空額時由各部門隨時開展選拔工作并設置員工報名、資格審核、筆試、面試、仿真機實操考試、業績評審、黨支部支委會擴大會議討論等環節。綜合管理類等管理崗位人員根據工作需要由公司統一開展選拔工作，崗級可跨級晉升，并設置員工報名、部門推薦、資格審核、紀檢審核、競聘演講、黨支部考察、黨委會決議和公示等流程。

三、該電廠寬帶薪酬激勵效果。

1、拓寬員工發展通道，加速人才成長。

除了升崗之外，員工還可以選擇在同一崗位上追求更深入的發展。從制度層面創造良好的環境，從而滿足該電廠核心層、潛力層和基礎層的不同需求，加速優秀人才的成長，逐步改變人才晉升“擠獨木橋”的狀況，打破職業發展的“天花板”。

2、實現同崗位競爭，引導員工自我提高。

在規章制度上，同崗位實現了差別待遇分配。例如，運行部主值班工程師崗位分為初級、中級、高級3個寬帶級別，表現優秀符合條件的員工可申請中級或高級，對應的工資級別分別比初級提高一檔或兩檔；薪酬與崗級雙重提高，引導同崗位員工相互競爭，提高員工素質，增強該電廠人力資源儲備，推動該電廠不斷向前發展。

3、優秀模范先行，激勵效果顯著。

評審晉升的員工都是在本崗位上業績突出，工作能力突出的佼佼者，提高優秀員工的薪酬待遇，不僅能給予優秀員工更多的經濟榮譽支撐，激勵員工繼續改進；也能正向引導普通員工，努力做好崗位工作，提高工作效率和質量，激勵普通員工向優秀模范看齊。

4、豐富企業薪酬體系，優化企業薪酬管理制度。

原有的崗位垂直型薪酬結構，搭配崗位橫向發展的寬帶激勵，豐富了該電廠薪酬體系。整合現有職位等級，在崗位與崗位之間嵌入寬帶檔級，薪酬制度更細化，更具可調節性。實現激發員工的工作熱情，激發員工創造高績效，實現組織目標和員工個人發展目標的協調。

該電廠全員寬帶薪酬激勵的薪酬管理，具備新穎性、可操作性、激勵性等特點。不僅為電廠的管理積累了寶貴的實踐經驗，也為電力行業的其他國企公司提供了探索和管理借鑒。

參考文獻：

[1]王新永 周代均.寬帶薪酬激勵機制的設計與應用[J].Management經管空間，2015.

[2]劉麗麗.寬帶薪酬適用性探析[J].煤炭經濟研究，2012.

（作者單位：廣東紅海灣發電有限公司）