淺談工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進措施

李俊華

摘要：伴隨企業(yè)深化改革和市場的不斷細化，成本控制成為企業(yè)在激烈市場競爭中生存的關鍵，本文分析了當前工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的一些問題，并根據(jù)當前時代特征和市場經(jīng)濟特點給出了科學的改進措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;改進措施

一、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制專業(yè)人才短缺

目前工業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對成本控制人才的需求比較大，而此類人才的短缺嚴重限制了企業(yè)提高成本控制水平的能力。許多成本控制人才雖然有一定的工作經(jīng)驗，但是卻沒有綜合一體的知識結(jié)構，并且自身也沒有主動學習和提高自身素質(zhì)的覺悟，僅僅是在企業(yè)中被動接受工作任務，受傳統(tǒng)思想影響比較嚴重，不能在成本控制工作中發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)新性。此外成本控制工作職工在工作過程中沒有意識到自身工作的意義，沒有足夠強烈的責任意識，經(jīng)常發(fā)生因為職工自身技術因素和專業(yè)知識方面的因素而發(fā)生很多工作失誤和損失，進而導致工業(yè)企業(yè)因為成本控制的失誤而影響其他工作正常開展。

（二）成本控制力度仍需加強

成本控制力度的強弱關系到企業(yè)最終成本控制的成效，而許多企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生成本控制力度不夠強的問題，主要表現(xiàn)為許多工業(yè)企業(yè)在成本控制方面的工作非常流于形式，并且企業(yè)的高層都對預算管理工作在思想上沒有引起足夠的重視，表面化的成本預算編制使得其最終效果非常差。此外一些企業(yè)成本控制工作不能根據(jù)自身發(fā)展的目標和發(fā)展的特點來進行成本控制工作，使得最終成本預算、成本核算、成本控制不夠精準和符合企業(yè)發(fā)展實際。

（三）成本控制考核體系急需完善

考核體系存在漏洞和不完善是影響工業(yè)企業(yè)成本控制工作順利開展的巨大障礙。首先，工業(yè)企業(yè)中沒有完善每個職能部門的權責，也沒有將考核指標進行細化。其次，工業(yè)企業(yè)在激烈的生產(chǎn)競爭中和深化改革的背景下缺乏科學的激勵機制，這嚴重影響了工業(yè)企業(yè)職工的工作積極性，使得成本核算和控制相關職工不能安心工作。因此做好成本控制必須要建立和完善考核體系。

二、當前改進工業(yè)企業(yè)成本控制工作的措施

成本控制在我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一特殊時期是企業(yè)面對激烈市場競爭的強有力手段，在降低成本提高企業(yè)利益上發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)成本控制中存在的問題嚴重阻礙了企業(yè)充分發(fā)揮自身資金的優(yōu)勢，特別是當前企業(yè)開展深化改革，必須要不斷對企業(yè)成本控制的制度、管理、人才培訓方面實施不斷創(chuàng)新，而工業(yè)企業(yè)改變目前成本控制的困境的首要任務，下面根據(jù)工業(yè)企業(yè)在信息時代發(fā)展的實際來探討和尋找成本控制的改進措施。

（一）提高企業(yè)成本管理意識

工業(yè)企業(yè)要想在企業(yè)深化改革和激烈市場競爭的背景下做好成本管理必須要將成本管理意識上升到企業(yè)的首位，企業(yè)高層和普通職一廠-都要對其加以足夠的重視，企業(yè)要有意識地進行宣傳和引導。必須要改變和摒棄事后控制成本的錯誤管理意識，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際和周圍市場環(huán)境來把事前控制、事中控制與事后控制有機地結(jié)合起來，這樣可以提高每一個部門之問的合作與交流力度。必須要能夠改進企業(yè)成本控制內(nèi)容，將落后的和被時代淘汰的成本控制內(nèi)容摒棄，綜合考慮企業(yè)的技術成本、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、設計成本和質(zhì)量成本。

（二）成本控制要融入信息技術

當前社會已經(jīng)步入信息社會，互聯(lián)網(wǎng)和計算機軟硬件的發(fā)展使得工業(yè)企業(yè)必須要跟隨時代的發(fā)展，不斷進行會計電算化、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化方法來提升成本控制的效率。傳統(tǒng)的成本控制工作方法落后，并且容易出錯，而成本控制與信息化技術融合能夠提高工作質(zhì)量和減少工作損失和控制風險。此外必須要提高成本管理人員的創(chuàng)新意識，并且企業(yè)要把成本管理工作的質(zhì)量和優(yōu)劣直接和最終的績效掛鉤，這樣能夠促進成本控制職工的工作積極性。

（三）深化成本控制力度

企業(yè)提高自身競爭力和提高收益必須要在深化成本控制力度方面下苦功，這是從本質(zhì)上來強化和提高成本控制工作質(zhì)量的最佳選擇。深化成本控制首先可以讓企業(yè)關于這方面的制度更加科學和規(guī)范，并能夠不斷促使成本控制在企業(yè)中的規(guī)范性，能夠讓成本控制在實施過程中更加細化與全面化。其次對工業(yè)企業(yè)各方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售方面增強和深化成本控制力度，能夠總結(jié)和探索出最為科學的市場經(jīng)濟成本管理方法，可以有效地控制企業(yè)的成本并讓企業(yè)提高自身的競爭力。

（四）嚴格預算編制過程

預算編制的科學性和執(zhí)行力度能夠在一定程度上反映出企業(yè)存在的風險和是否會遭遇損失，因此對工業(yè)企業(yè)成本實施科學高效預算編制非常重要。因此必須能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行科學的預算管理，并能夠在實際操作的時候依據(jù)市場變動與發(fā)展方向?qū)嵤┖侠淼母淖儯鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來提高其可行性和嚴格企業(yè)成本預算編制。

三、結(jié)語

根據(jù)當前市場經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展規(guī)律工業(yè)企業(yè)實施成本控制過程中存在許多不足，根據(jù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來尋找解決方法。在信息時代要不斷推進會計電算化和現(xiàn)代化技術在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應用，并要大量引入具備專業(yè)素質(zhì)的成本控制人才，提高工業(yè)企業(yè)資金利用率和減少各個環(huán)節(jié)的損失，可以在激烈的競爭中規(guī)避風險。企業(yè)高層要從思想層面上重視成本控制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不斷調(diào)整成本控制制度和完善成本控制考核體系。

參考文獻：

[l]沈德添.工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進措施[J].中國管理信息化，2017，20（ 24）：19-20.