激勵措施在人力資源管理中的運用（2）

陳杰

【摘? 要】激勵機制在人力資源管理中占重要地位，在當今管理中越來越受重視，在企業(yè)人力資源管理中應用激勵，可增強職工日常行為規(guī)范性，增強其工作的主動性，企業(yè)針對目前的情況需改善績效考核評價體系，建立的薪酬體系要具備系統(tǒng)、科學、完備的特點，采用合理的激勵手段以促進其在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源;激勵措施;具體運用

引言

目前，我國企業(yè)發(fā)展受到政府的關注，政府陸續(xù)提出商業(yè)發(fā)展政策方針，有關文件出臺在于推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。我國商業(yè)組織機構(gòu)還需把握機遇，在良好的商業(yè)外部環(huán)境中，還需加強內(nèi)部人力資源管理，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)運營。人力資源管理質(zhì)量關系到企業(yè)的人才資源質(zhì)量，為了提升整體員工的工作素質(zhì)，調(diào)動員工主觀能動性，那么還需要有效發(fā)揮人力資源管理的激勵效應，與企業(yè)發(fā)展方向相一致，增強員工的歸屬意識。結(jié)合人力資源管理實踐經(jīng)驗分析，人力資源管理中的有效激勵，能夠?qū)崿F(xiàn)個人目標與企業(yè)目標方向的一致性，從而使員工自主認真努力工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

1人力資源管理中的激勵方式

1.1物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵主要通過經(jīng)濟上的獎勵，來鼓勵在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，如出色完成工作任務、遵守工作規(guī)章條例、具備強烈責任心等，管理者為了提高員工工作熱情，會通過物質(zhì)獎勵來滿足員工物質(zhì)需要。具體主要通過薪資待遇、福利待遇、獎金等方式加以呈現(xiàn)，對于員工工作積極性具有積極影響作用。

1.2精神激勵

精神激勵的類型包括：首先為榮譽表彰的方式，滿足員工精神需要，針對優(yōu)秀員工給予通報獎勵，通過榮譽賦予來滿足員工榮譽需求，鼓勵員工能夠按時落實工作任務安排，或者超額、出色完成任務量，在領導贊揚與同事學習的情況中，榮譽獎勵同樣具有激勵作用。對于實踐能力強且擅于管理的員工，可以采取提拔激勵的方式，定期組織相應的考核培訓活動，通過強化培訓來增強其管理水平，通過對實踐經(jīng)驗的積累而完善自我，企業(yè)為人才創(chuàng)造自我展現(xiàn)的平臺。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以采取崗位工作激勵的方式，使其具備崗位選擇權(quán)，根據(jù)自身實力與需要而選擇合適的崗位，這樣能夠充分調(diào)動員工工作熱情，有利于員工主觀能動性的發(fā)揮。公司發(fā)展過程中會設置相應的目標，為了確保員工目標與公司目標方向的相同，那么就需要采取目標激勵的方式，針對有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的員工與團隊表示鼓勵與獎勵，從而調(diào)動員工工作主動性，增強員工的責任意識，通過歸屬感的加深而有效推動個人目標與企業(yè)目標的共同實現(xiàn)。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中運用激勵措施存在的不足之處

2.1激勵方式太過簡單

很多企業(yè)在承諾員工時只考慮到一小部分人，而沒有為多數(shù)人做出應有承諾，或者不在多數(shù)人的范疇里，激勵僅憑領導者的主觀臆斷來實行，沒有成果評估和分析;再就是激勵只是口號，并沒有真正體現(xiàn)在員工利益上，這樣的激勵方式太過簡單，流于形式，對于企業(yè)發(fā)展毫無意義。

2.2混淆了忠誠度和對企業(yè)承諾的概念

有些員工避害趨利，只想著混日子，享受企業(yè)帶來的高福利，而離職所帶來的代價又是其不能承受的，所以就干脆做好表面文章而留在企業(yè)。但是像這類員工真正能為企業(yè)帶來的效益是有限的，他們思想比較固化，缺乏創(chuàng)新意識，沒有想改變的欲望。要想確切知道員工對企業(yè)的承諾程度，分析留職率只是一方面因素，更多還是要分析員工的工作態(tài)度、創(chuàng)新能力、工作能力。

2.3沒有分清滿意度和對企業(yè)的承諾

有的企業(yè)為了提高員工滿意度，會盡可能解決員工遇到的問題，在企業(yè)領導層看來，把員工問題解決了，就會提高員工對企業(yè)的承諾。比如優(yōu)化工作環(huán)境、提高伙食質(zhì)量、安排員工旅游、更新機械設備等，如果這樣的方法運用得當，會有一定的效果，但是如果運用過頭，反而會增加管理難度。除此之外，有的企業(yè)單純地認為錢可以解決所有問題，只要給員工更高的薪資待遇，就會提高他們的承諾程度，這也體現(xiàn)了企業(yè)在某種程度上不了解自己員工的需求。

3激勵措施在人力資源管理的運用路徑

3.1保證激勵機制的多樣性

企業(yè)應該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵措施。若企業(yè)將員工放在了合適的位置，員工就不會對自己的位置產(chǎn)生不適感，也就不會降低工作的積極性。另外，企業(yè)有一個舒適的工作環(huán)境，員工就會有一種歸屬感，才會更認真的對待自己的工作，為企業(yè)謀取利益。事實上，激勵措施也要考慮到員工的能力，把繼續(xù)教育等作為激勵的手段，幫助員工及時獲取新的知識與技能，緊跟時代的潮流。

3.2建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業(yè)建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現(xiàn)出來。在這個過程中，企業(yè)可以設立一個公開的激勵目標，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環(huán)境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應各不相同。這就需要企業(yè)對員工的心理進行分析，實現(xiàn)更好的激勵管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應該以物質(zhì)激勵作為基礎，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

3.3建立公平公正的績效評價體系

建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，以使激勵措施發(fā)揮出預期的工作效果。績效評估是激勵措施發(fā)揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行：第一，人才評估的細節(jié)要清晰。要建立一個全面的人才評估指標體系，要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內(nèi)容。第二，優(yōu)化薪資系統(tǒng)。通過對管理人員和科學技術人員實施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人。

3.4重視能力，激勵創(chuàng)新

學歷可以表達出一個人的一定實力，但不能說明所有的問題。因此，在新時代，有必要打破為傳統(tǒng)的學歷和職稱理念，在考慮人才時要從多個角度進行分析。只要是具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)嶋H解決問題、具有合格專業(yè)技能的人員，無論學歷的高低，都可以為他們創(chuàng)造機會。尤其是那些長期在難度大的崗位中磨練，在艱難環(huán)境中獲得實踐經(jīng)驗的人應予以注意并優(yōu)先考慮。同時，必須培養(yǎng)各種高素質(zhì)人才，鼓勵員工自主思考。同時，建立人力資源管理激勵機制的指標，并從專業(yè)素質(zhì)、知識和經(jīng)驗等多方面滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.5拓寬培訓途徑

對員工的多渠道培訓不僅可以提高其工作技能，而且可以顯著增加員工的未來收益。因此，員工通常會喜歡培訓。但是，在培訓理念方面，公司與員工之間存在差異。大多數(shù)公司都喜歡使用特殊的培訓方法來培訓員工，這使員工可以從一家公司中受益，因此，這種培訓方法顯然受企業(yè)歡迎，但是員工不喜歡，因為它不能有效地提高員工的技能。如果公司領導者接受普通的培訓，以使員工能夠真正提高他們的專業(yè)知識，員工自然會感激公司的培養(yǎng)并付出更高的忠誠度，獲得更高的公司歸屬感。因此，公司應采用多種不同的培訓方法來提高員工的專業(yè)技能，提高工作效率。

結(jié)束語

在人力資源管理的具體實施過程中，需要考慮問題的多個方面，比如人才發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)建設和管理模式創(chuàng)新，并采用激勵機制激發(fā)人才的動力，讓人才可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

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[3]戴慧杰.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].知識經(jīng)濟，2019（11）.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司米易縣供電分公司）