論工會管理在企業發展中的作用

張作軍

摘 要：進入21世紀以來，我國很多企業都進行了很大的改革，對企業內部結構以及人員隊伍進行了調整與優化，這樣一來，使得我國企業的結構形式更具多元化，勞務關系變得更加復雜，在這樣一個大環境之下，企業應對其工會管理工作進行加強。文章首先簡要的闡述了工會管理對企業的作用，然后就現階段企業中工會管理存在的一些問題進行了分析，最后針對該如何加強企業工會管理提出了幾點策略，以供參考。

關鍵詞：工會管理;企業;發展;作用

1.企業工會管理的作用

1.1促進企業的發展

在開展工會管理工作時，作為企業職工的利益保障部門，不僅要對其管理方法與管理范圍進行明確，還要根據企業實際情況，對管理對象開展人性化管理，將職工利益放在首位，切實做好協調工作，以及思想動態引導工作。在開展工會管理工作時，要多為職工著想，站在職工的角度去思考問題，進行相應的管理工作，通過保障職工利益，來凝聚職工，促進職工工作積極性和主動性，從而為企業帶來更大的經濟效益，促進企業的發展。

1.2促進企業文化建設

在企業實際運營過程之中，工會對于一個企業的文化建設具有很大的引導作用，可以引導職工參與到企業文化建設之中，提升職工對企業文化的認知度，提高職工的整體素質，從而使企業更具有活力、更具有生機，使企業在愈演愈烈的市場競爭之中占據不敗之地。企業在開展工會管理工作時，可以多站在職工利益的角度開展一系列的文化活動，使全體職工都參與到企業活動之中，提升職工的參與感與存在感，調動職工的積極性，使企業文化更具有效力，從而為企業營造一個良好的運營氛圍，推動企業進一步發展。

1.3團結企業員工

在具體開展工會管理工作時，首先應該做好職工的協調工作，在職工心里樹立良好的形象，從而對職工進行教育與引導，提升職工素質，進而推動企業的發展。在這一過程之中，需要企業對工會管理工作加以支持，適當增大相應的資金投入與精力投入，同時還需要企業各部門積極配合、大力支持。只有這樣才能夠更好地開展工會管理工作，促進企業可持續發展。

2.企業工會管理工作存在的問題

2.1工會管理模式有待提高

隨著市場的不斷變化，企業為了更好地適應市場需求，提高市場競爭力，在發展過程之中也進行了一些了的創新與改革。這樣一來，無形之中給企業的工會管理工作增加了難度，對其提出了更好地要求。不過，絕大多數企業的工會管理工作受到之前的管理模式干擾，造成當前工會在其管理方面存在著諸多不合理的地方，管理效果比較低，形式相對落后，很難滿足職工的訴求，同時也無法滿足企業的需要。

2.2工會作用有待加強

職工對于工會最主要的一個重要就是希望其能夠保障自身的權益，為職工權益發聲。不過從現階段絕大多數的企業工會管理工作情況來看，很大一部分的工會很難真正做到為職工謀取正當的、合法的權益，甚至有一些企業的工會都很難做到為職工發表心聲，更不用說為職工維護權益，已經完全失去了工會存在的意義。導致工會在企業職工眼里就是開展一些勞動競賽、困難幫扶等活動的組織，在開展職工代表大會時，也多有職工人為其并沒有把這當成維護自身權益的機會，這主要是由于工會在維護職工權益、調解糾紛方面沒有進行深入解決，給職工一種無法解決實際問題的感覺，造成很少有職工會相信工會，這嚴重影響了工會在職工心里的形象，非常不利于工會管理工作的開展。

2.3工會管理者思想有待進步

隨著社會的不斷發展，企業的生存與發展的環境發生了天翻地覆的變化，很多企業為了在新時代中得以生存、得以更好的發展，都對其內部體制進行了很大的改革。但是絕大多數的企業工會管理理念并沒有進行創新與變革，工會管理工作仍然是上級安排，下級執行的模式。此外，工會管理相關的工作人員其思想仍然停留在之前的工會管理模式中，沒有積極的去創新工作管理模式與方法，導致工會管理工作者嚴重缺乏主動性與創新能力，工作熱情不高。

3.加強企業工會管理的策略

3.1優化工會管理模式

企業在開展工會管理時，應對其管理模式與管理方法進行創新與改革，使工會管理更好地適應時代的發展，更好地維護職工的權益，為企業的進一步發展奠定基礎。一方面，工會應該時刻站在職工這一方，承擔起為職工維護正當、合法權益的工作，借助法律法規，合理、合法的進行維權。另一方面，在開展工會管理工作時，要立足于企業的根本，尋求最為合適的時機，相應時代的變革，開創新的工會管理模式。除此之外，工會在開展管理工作時，應該時時刻刻以務實為主，抓住工作的重點，集中優勢力量解決重點、難點問題，以達到工會管理工作所預期的效果。

3.2強化工會作用

工會最主要的工作就是為廣大職工發聲，維護廣大職工的權益，因此，在開展工會管理工作時，應時刻將職工權益放在首位，急職工之所急，想職工之所想，通過法律手段以及企業相關的規章制度，合理、合法的為職工謀取權益，充分發揮出工會應有的作用。另外，在開展職工代表大會之前，職工代表應深入職工群體，了解職工的思想動態，以及需要解決的問題，并在職工大會上為職工發聲，尋找合適的解決辦法，從而使企業與職工之間更加和諧，進而使職工與企業達到雙贏的目標。

3.3提升工會管理者能力

若想提高工會管理工作，樹立良好的工會形象，就必須組建一支管理、協調能力強的管理團隊，只有這樣才能夠更好地完成工會管理工作。一方面，工會應該定期組織其管理工作人員參加相應的培訓學習其他企業中優秀工會管理的經驗，提高自身的管理能力。另一方面，可以優化工會管理工作人員的選拔制度以及考評制度，在選取與考評時，充分征求職工的意愿，強化民主。

4.結束語

綜上所述，當下企業競爭愈演愈烈，而企業的發展與職工的權益又緊密的聯系在一起，工會必須加強其管理工作，積極的調動職工的積極性與主動性，多為職工發聲，充分發揮工會的優勢，使工會管理工作更加得職工心，更好地服務于職工。也只有這樣，才能夠促進企業進一步發展，使企業獲取更大的效益。

參考文獻

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