我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)探索

常麗莉

摘 要：企業(yè)的科學(xué)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度起著至關(guān)重要的作用，是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效健康發(fā)展的保證。本文對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;現(xiàn)狀;措施

引言

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著石油企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的運(yùn)行效益。所以加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)，是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效健康發(fā)展的保證。

1 石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)

石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，通過專業(yè)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)水平以及盈利能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。內(nèi)部控制制度作為財(cái)務(wù)管理的重要方式手段，主要目的是為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。從一定程度上說(shuō)，石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)水平的高低影響著企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)。石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)資料的研究分析，科學(xué)的評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，能有效降低石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 新時(shí)期石油內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性

石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以有效指導(dǎo)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等防范工作，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。石油企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)策略的制度保障，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.1 有利于推進(jìn)石油企業(yè)改革。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受傳統(tǒng)思想、體制束縛，會(huì)計(jì)制度管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。新形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)石油企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，建立適合石油企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能更好的促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

2.2 有利于提升石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，受到各方面因素的制約，石油企業(yè)在發(fā)展過程中新情況、新問題不斷出現(xiàn)。石油企業(yè)要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)工作者要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析決策模型進(jìn)行探索和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要，確保石油企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3 石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

3.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱。部分石油企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在不少石油企業(yè)中雖然存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是在很大程度上只是徒有虛名而已，形式化嚴(yán)重，不能夠發(fā)揮真正的作用。這主要是因?yàn)楫?dāng)前石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性不夠重視，以及石油企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的。

3.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制還不夠完善。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是通過有效的管理手段，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)石油企業(yè)資金進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督和控制。但石油企業(yè)還存在管理者會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，一些相關(guān)的會(huì)計(jì)控制制度尚不健全，有的財(cái)務(wù)管理高度集中，只注重企業(yè)當(dāng)下利益，注重企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略眼光和全局思維，不愿在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上投資，忽視了石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度不完善，財(cái)務(wù)管理水平不高，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。

3.3石油企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求不斷提高，但還存在財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不高、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的問題。財(cái)會(huì)人員缺少專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)知識(shí)，對(duì)管理理論尤其是復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理理論和管理方法欠缺，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念。大部分財(cái)會(huì)人員不注重會(huì)計(jì)理念和財(cái)務(wù)知識(shí)更新，缺乏對(duì)新觀念、新理論的主動(dòng)接受和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)偏低，不利于財(cái)會(huì)管理工作的開展。

4 加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。石油企業(yè)要勇于打破陳舊的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范合理、切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)性質(zhì)等，制定一套詳細(xì)規(guī)范的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，要遵循公平、公正、合理、高效的原則，本著能促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展的原則，一旦制定就要強(qiáng)化執(zhí)行，要對(duì)每一項(xiàng)制度的履行做好監(jiān)督、檢查，對(duì)不能貫徹內(nèi)部控制、違反法律法規(guī)影響企業(yè)發(fā)展的，嚴(yán)格追究管理者責(zé)任。

4.2建立財(cái)務(wù)管控制度。要明確石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和要求，規(guī)范操作各種業(yè)務(wù)，不能超越本級(jí)權(quán)限違規(guī)操作。要加強(qiáng)資金、物資采購(gòu)、成本控制等管理機(jī)制，明確權(quán)限控制，堵塞制度上的漏洞，確保在權(quán)限范圍內(nèi)按程序和職責(zé)規(guī)范操作，形成相互監(jiān)督、互相制約的內(nèi)部權(quán)限控制。

4.3提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)。石油企業(yè)管理者要從思想上重視會(huì)計(jì)內(nèi)控制度管理，重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，要不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，不斷更新財(cái)務(wù)分析決策模型，建立健全激勵(lì)制度和懲誡制度，使石油企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員樹立牢固的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中通過科學(xué)的方法與靈活的策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的高效開展，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)治理機(jī)制將不斷的完善和發(fā)展，特別是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度將會(huì)在實(shí)踐中更加完善。科學(xué)合理的制定石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)行全面預(yù)算管理和內(nèi)控管理，可有效提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效益，提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

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