淺談如何加強基層司務(wù)長隊伍的建設(shè)

薛海勇

摘 要：基層司務(wù)長在現(xiàn)代化軍隊后勤保障管理中占據(jù)著重要地位，面對著我國社會和經(jīng)濟體制的變革，基層司務(wù)長隊伍的思想觀念也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，保持與時俱進，積極吸收先進的理念應(yīng)用于軍隊后勤保障中。本文就加強基層司務(wù)長隊伍建設(shè)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：基層部隊;司務(wù)長隊伍;思想觀念

一、積極更新觀念

面對社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，基層司務(wù)長只有不斷解放思想、更新觀念，才能適應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求，完成新的歷史時期部隊建設(shè)賦予司務(wù)長光榮而艱巨的任務(wù)。一是要加強學(xué)習(xí)。司務(wù)長隊伍應(yīng)該貫徹習(xí)近平強軍思想，貫徹新形勢下軍事戰(zhàn)略方針，堅持走中國特色社會主義強軍之路，堅持政治建軍、改革強軍、科技興軍、依法治軍的理念，并自覺地應(yīng)用到后勤工作中去。二是要勤于動腦。

二、努力加強鍛煉

隨著軍隊信息化建設(shè)的開展，解放軍通信保障部隊所擔(dān)負的任務(wù)也將愈來愈繁重。為此，司務(wù)長必須加強鍛煉，立足本職，埋頭苦干，使自己真正成為基層建設(shè)的有心人。我軍的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，軍人的事業(yè)是奉獻的事業(yè)。特別是在當(dāng)前形勢下，一定要防止滋生金錢至上的思想，大力提倡無私奉獻精神。要教育司務(wù)長正確看待市場經(jīng)濟，樹立正確的人生觀、價值觀，不斷增強革命事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上建功立業(yè)。

做“有心人”，要具有建設(shè)部隊的真才實學(xué)。在新的形勢下，基層司務(wù)長必須加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)會運用市場經(jīng)濟規(guī)律來指導(dǎo)基層后勤工作，不斷提高工作效率。要著重培養(yǎng)司務(wù)長開拓創(chuàng)新的意識和敢闖敢干、敢為人先的精神，并牢固樹立政策法規(guī)觀念，提高執(zhí)行政策的能力，保證在市場經(jīng)濟大潮下基層后勤工作的正確方向和創(chuàng)新、發(fā)展。

三、做到清正廉潔

首先，要防止在“錢”上出問題。追求各自的物質(zhì)利益、實現(xiàn)更多的利潤，已成為市場經(jīng)濟各個利益主體的重要目標(biāo)。尤其是基層司務(wù)長既管錢又管物，稍不注意，就會陷入拜金主義的泥沼。因此，基層司務(wù)長一定要頭腦清醒，在復(fù)雜的環(huán)境和考驗面前，努力做到眼不紅、心不貪、手不撈。其次，要防止在“權(quán)”上謀私利。由于市場經(jīng)濟的基本原則是按照同等的價值量進行交換，這就容易使個別司務(wù)長在復(fù)雜的環(huán)境和考驗面前，利用手中的權(quán)力去謀取私利。所以，考驗面前，司務(wù)長要特別重視加強自身的修養(yǎng)，從嚴(yán)要求，決不能搞權(quán)錢交易、權(quán)情交易、權(quán)物交易，要用組織賦予的權(quán)力盡職盡責(zé)為基層官兵服務(wù)、為部隊建設(shè)服務(wù)。

四、強化職責(zé)意識

增強保障“打得”意識當(dāng)前，司務(wù)長隊伍建設(shè)的總體是好的，但也存在著一些問題。一是一些司務(wù)長對自身地位、作用認(rèn)識不清，有的自貶崗位，認(rèn)為自己一天到晚盡干些吃、喝、種、養(yǎng)等婆婆媽媽的瑣碎小事，是官不像官，咋干也不會有大出息，進取精神不強。二是一些單位對軍事干部和政工干部的教育、訓(xùn)練、管理抓得比較緊，但對司務(wù)長的教育、訓(xùn)練和管理卻不夠重視，形成了“燈下暗”的現(xiàn)象。司務(wù)長是基層單位的“后勤部長”，平時作用發(fā)揮好了，可頂“半個指導(dǎo)員”;戰(zhàn)時保障好了，就能出戰(zhàn)斗力。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)必須重視和加強對司務(wù)長的教育和管理，堅持用“三個代表”思想，引導(dǎo)他們樹立崗位責(zé)任意識，不斷激發(fā)保障“打得贏”的自覺性。一是要通過“職責(zé)觀”教育，幫助司務(wù)長認(rèn)清后勤建設(shè)在部隊建設(shè)中的地位和作用。二是要通過“仕途觀”教育，講清司務(wù)長官職雖小，工作雖雜，但干好了，同樣大有作為，使他們樹立敬業(yè)精神。三是要通過“名利觀”教育，引導(dǎo)司務(wù)長增強奉獻意識，一心一意做好服務(wù)保障工作。

五、注重創(chuàng)新用人機制

司務(wù)長改由士官擔(dān)任后，不論是旅團領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)機關(guān)人員、連隊干部，還是司務(wù)長個人，潛意識里弱化了司務(wù)長的職能作用，基層后勤工作處于低層次徘徊狀況。為了實現(xiàn)司務(wù)長隊伍的健康發(fā)展，還需從體制編制入手。第一，要創(chuàng)新司務(wù)長體制編制。司務(wù)長不是一個可有可無的崗位，是部隊后勤的末端執(zhí)行者。對此，總部、各級部隊黨委要制定專門政策，培養(yǎng)、保留、評價、任用想干事業(yè)、能干事業(yè)、干得成事業(yè)的優(yōu)秀司務(wù)長。建議之一，結(jié)合司務(wù)長工作性質(zhì)、崗位特點、職責(zé)情況，應(yīng)由團以上司令部、政治部（處）任免，實行專業(yè)技術(shù)等級，履行軍官職能，工資待遇介于同年兵軍官和士官之間。

六、全面增強創(chuàng)新意識

目前，司務(wù)長隊伍素質(zhì)“三弱”問題比較突出。一是組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱。工作中，一些司務(wù)長自己干還行，組織大家干往往就弄不明白。二是管理能力弱，一些司務(wù)長不會按照《條令》、《條例》和規(guī)章制度抓管理，一遇到“困難”要么撒手不管、上交矛盾，要么簡單粗暴，違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。三是做思想政治工作能力弱，戰(zhàn)士有了思想問題，司務(wù)長不會主動靠上去做思想工作。要改變司務(wù)長隊伍素質(zhì)單一狀況，提高其綜合素質(zhì)，當(dāng)前應(yīng)著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是要引導(dǎo)司務(wù)長加強學(xué)習(xí)，不斷進取，能緊跟時代發(fā)展的步伐。二是要多渠道進行教育培訓(xùn)，提高司務(wù)長的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。三是要讓司務(wù)長積極投身于科技練兵第一線，通過訓(xùn)練提高軍事素質(zhì)和組織能力。

七、提升服務(wù)意識

由于受市場經(jīng)濟消極因素的影響，一些司務(wù)長的黨性觀念淡化，為兵服務(wù)的思想樹得不牢，主要體現(xiàn)在兩種傾向上：一是服務(wù)意識不強。有些司務(wù)長認(rèn)識不到工作的重要性，為官兵服務(wù)不熱情，標(biāo)準(zhǔn)不高。二是監(jiān)督制約不力。一些單位經(jīng)濟民主意識淡化，經(jīng)濟民主組織形同虛設(shè)，“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重。因此，貫徹“三個代表”思想，強化共產(chǎn)黨員的黨性教育，是當(dāng)前純潔司務(wù)長隊伍，增強為兵服務(wù)意識的重要途徑，應(yīng)要自覺對照“三個代表”的要求認(rèn)真查找差距，迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新要求。傳統(tǒng)的司務(wù)長工作內(nèi)容是管好單位伙食，保證官兵吃飽吃好。

綜上所述，基層司務(wù)長隊伍建設(shè)中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，采用先進的理念來指導(dǎo)司務(wù)長隊伍建設(shè)，只有這樣，才能夠為我國基層部隊提供更好的后勤服務(wù)保障，為我國軍隊?wèi)?zhàn)斗力的提升打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]周漢勇.加強基層司務(wù)長隊伍建設(shè)的思考[J].武警后勤，2002（2）：73-73.

[2]趙世雄.加強司務(wù)長隊伍建設(shè)的幾點對策[J].武警后勤，2002（6）：60-60.