淺談機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

摘 要：隨著我國經濟建設的不斷發展，人們對建筑的功能和質量也提出了更高的要求，基于這種發展趨勢，許多建筑企業也逐步實現了自身的戰略調整，將機電工程施工質量作為施工中重點項目來抓，不僅帶給人們生活質量水平的提高，也為建筑工程安全性和可靠性提供了切實的保障。然而在機電工程施工管理中依然存在這許多問題，導致工程在交付使用后頻繁發生故障，對使用者的生產和生活造成巨大影響，同時也制約了建筑企業的發展，為此，我們對機電施工管理中的問題進行分析，希望能夠促進建筑企業管理水平的提高。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題分析；改進措施

0 前言

機電工程涵蓋的內容較為廣泛，在公用和民用建筑施工中都得到了體現，機電施工主要 包括布線、電氣安裝、防雷設施安裝以及給排水和財年系統的建設。施工的環節上，機電工程施工管理包括施工設計、材料選用、施工管理和安裝調試等多個部分。

1 機電工程項目的特點

機電工程施工項目具有施工范圍廣，專業技術要求高，技術要求全面的特點。首先，機電工程項目施工不僅包含了公用和民用建筑的電氣布線、安裝，還包括建筑的給排水系統和采暖系統，從材料的選用到施工技術的采用，都涵蓋了多個學科，需要多種技術同時在施工項目中得到應用。因此，在機電施工中，需要實現施工隊伍的技術多樣性，在管理中也要結合不同施工項目特點，采取有針對性管理措施才能實現不同技術門類、不同技術手段的中和運用，較差作業，這樣才能確保工程整體的協調運作，從而保證項目施工的順利進行。

2 機電工程施工管理中存在的問題

2.1 機電工程安裝流程中存在的問題

機電工程施工設計到的技術門類較為廣泛，在施工組織設計中，對機電工程安裝流程的設計是施工前期準備工作中的核心內容之一。機電類施工中每個環節遇到的問題，將會構成對下一個環節工期和質量的影響。因此，在前期的施工組織設計中，要充分考慮到各個工程節點的時間安排和施工順序的調整。在施工過程中，要結合施工現場的實際情況，各個工程項目緊密聯系，密切配合，按照工程總體施工計劃進行人員、材料和設備的組織和安排，確保每個時間節點能夠在可控范圍內[1]。

2.2 機電工程安裝中噪音問題

在建筑施工項目中，噪音問題一直是施工單位和項目周邊居民密切關注的問題，在此問題上，各職能部門也出臺了施工時間和施工方案上的相關要求。機電工程施工中設備的震動和調試常常會帶來多種噪音，尤其是在工程項目交付使用后，當高壓幾點設備同時運轉，設備的慣性產生設備自身的震動和空氣的震蕩，形成噪音，帶給附近居民困擾的同時，也為施工建設企業提出了更高的要求。

2.3 機電工程設計中存在的問題

當前的市場競爭環境下，機電行業也呈現出百花齊放的局面，市場上機電設備種類繁多，型號、規格眾多，同時，在質量上也出現良莠不齊的局面。在進行機電設備設計的過程中，工作人員一定要結合工程使用要求，對設備生產廠家資質和設備參數進行深入了解，確保機電設備符合工程設計要求。此外，在進行電氣設備選擇時，要堅固設備統一性和兼容性，一方面能夠降低施工中安裝的難度，另一方面也能實現設備之間的匹配，實現功能上的優化，降低工程成本[2]。

3 機電工程施工管理的策略

3.1加強安全管理

安全管理是機電工程施工管理中核心任務之一。安全管控要制度化，責任化。一方面要做好施工安全規章制度的宣傳、教育，另一方面要將安全管理職責落實到人。做到安裝人員入場前的三級安全教育。在工程施工現場，要做好目視化管理，通過直觀、易懂的警示標識和圖形，讓施工人員提高安全防范意識。施工現場要設置專門的安全員，對施工現場進行巡檢，對不符合操作規程的行為第一時間加以制止，并提出整改方案在后序的安裝過程中加以落實。

3.2 加強質量管理

機電工程施工中質量管理主要體現在設計、施工和材料三個環節，在設計過程中，設計人員要展開調研，對施工現場的天氣、水文和地質情況進行勘察，確保設備能夠符合當地特色環境下正常使用。施工過程中，施工管理人員和技術人員要認真領會設計意圖，按照設計圖紙和技術要求進行文明施工，從而，確保施工過程中的質量。在材料方面，要在采購、驗收、使用環節上予以把控，不合格產品不允許進場，安裝過程中發現有質量問題的材料要立刻停止使用。機電工程施工現場管理中，要做好地材料的保管工作，避免材料在保管過程中出現損毀、變質和老化現場的產生[3]。

3.3 加強施工進度管理

施工進度管理決定這工程項目能否按期通過驗收、交付使用。在進度管理中，項目管理人員要結合施工總體計劃和施工組織設計方案進行新廠調控，依據計劃的時間節點，組織設備、人員的統一協作。機電工程施工項目涉及的技術較為復雜，在進度管理中要密切關注各個不同項目之間的穿插作業。對于建設方提出的額外要求，要做好對進度影響的評估，形成文件雙方確認。進度管理將影響到工程驗收以及工程合同的履行。

3.4加強成本管理

機電工程施工管理中，成本管理貫穿了施工組織的始終。在施工組織設計中，要科學規劃人員和設備進場時間，在施工中要對設備和人員交叉作業做出合理安排，確保能夠在有效的時間內完成施工進度。施工中要嚴格按照設計方案進行，不得違反工藝流程，避免在安裝施工中出現反復施工和多次整改，從而降低現場人員和設備的投入成本。材料管理方面，要依據設備給出的定額進行驗收和發放，減少在安裝過程中材料的損耗和浪費。此外，對于建設方提出的額外要求，要申請增補報價，經過增補方案確認后才可以實施。

3.5加強檔案管理

機電工程施工中，要加強檔案管理，這不僅僅關系到工程出現問題責任的判定，也會影響到工程最后的驗收。材料檔案和合同檔案是檔案管理中重要的項目，工程材料進場要有材料檢測報告和合格證，不具備合格資料證明的材料不允許投入工程施工當中。安裝合同要考察施工隊伍的施工資質。加強工程檔案管理，不但能夠為項目管理提供參考上的依據，對項目竣工驗收資料的提供也起到重要作用。

4 結束語

機電工程施工項目是復雜的系統工程，要做好施工管理就要結合實際情況，進行深入研究和剖析，實現統籌安排和科學管理，從而為機電工程項目安全、高效的進行提供保障。

參考文獻

[1]馬其飛.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].江西建材，2018（2）：206-207.

[2]佚名.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].居舍，2018（28）：120.

[3]楊熊.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].河南建材，2018（03）：293-294.

作者簡介

姓名：葛良成，出生年月：1990年12月17日，性別：男，民族：漢，籍貫：蚌埠，工作單位：安徽中煙再造煙葉科技有限責任公司，職務：電儀維修工，職稱：助理工程師，專業：機電一體化，研究方向：機電工程方面