企業管理模式與企業管理現代化

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業管理以及技術都進行了新的革新和變化，企業現代化管理特征愈加突出。在市場經濟日益激烈的當下，只有實現現代化管理，才能更好地促進企業進一步的發展。企業應根據自身特點結合時代發展，突破傳統管理模式，積極創新尋求更好的發展途徑，不斷地提升企業管理的現代化水平。本文針對企業管理模式以管理現代化問題進行了研究。

關鍵詞：企業管理;管理模式;現代化

一、企業管理模式與企業管理現代化

（一）企業管理模式的分類

根據我國企業管理的實際情況和特點，管理模式可以分為獨裁化管理、制度化管理以及感情化管理三種模式。獨裁化管理是指在企業聽從一個人的指揮，管理的過程中所有的制度和規定可以被隨意改變，這種情況一般在小型的企業中比較常見，它的優勢是能夠快速的調整企業制度，但是由于缺乏民主決策，容易出現決策性的錯誤，不利于企業的發展。制度化管理是指依據企業原本存在的制度進行管理，其優勢在于企業內部分工明確，能夠從制度上約束員工的行為，可以使企業更好地實現發展目標，且缺點是缺乏人情，對員工的管理態度較為相應。感情化管理是指以友情、親情等為主的管理模式，其側重于管理者的感情，對企業創業初期的發展有良好的促進作用，但是不利于企業擴展以后的發展。

（二）企業管理模式現代化

企業管理模式現代化主要是指企業根據時代發展的要求，不斷地實現管理創新，并把科技技術的優勢運用到企業管理中去，使企業管理水平與社會發展同步。它主要包含理念、資質、手段、方法以及控制方面的管理，其管理項目是根據時代發展的需要，不斷的革新企業自身管理理念，從全局層面出發，重視企業管理的有效性，實現企業利益與社會利益的統一性。

二、企業管理現代化發展趨勢

（一）以人為本成為企業管理發展的趨勢

為了更好適應社會的發展，人本理念不斷的應用到企業管理之中，這也使企業有了較強的社會意識，企業是社會的構成部分，社會意識是體驗企業價值和責任的重要因素。企業在不斷發展的過程中，要對自身的價值觀不斷的更新，才能更好地實現企業的可持續發展，且發展目標是符合時代發展需要的。而以人為本的理念在企業發展中得到重視，可以讓企業實現統一目標的管理。員工是企業發展的主要動力，重視以人為本的理念，可以實現管理者與員工的平等性，是企業不斷進步的象征。

（二）智能化發展愈加快速

隨著科學技術的不斷進步，信息化得到高速的發展，各類信息技術在互聯網的支持下被應用到各個企業的管理之中。企業發展不斷地壯大，內部各種數據資源的儲存量也會越來越大，企業要深化現代化的信息管理，利用智能化管理從大數據中提煉出有力數據，實現管理模式的不斷創新，推動企業進一步發展。

（三）管理結構愈加柔韌化

企業管理會隨著社會發展變得更加柔韌化，而這種柔韌化的管理模式，可以有效地解決企業內部結構組織之間的矛盾，合理處理好企業內部管理權力的問題，讓企業內部的業務水平不斷地提升，有效避免不利于企業發展的問題。

三、企業管理現代化創新方式

（一）管理制度中凸顯人文關懷

管理方式不斷創新是促進管理現代化不斷進步的因素，而制定全面的、科學的管理制度是促進企業長遠發展的核心，在企業管理制度的制定中體現出人文關懷是企業管理現代化的創新模式，企業制度與人文關懷就相當于社會中的法律與人情，兩者是互補的關系。企業管理制度是促進企業能夠有序規范的運行，而人文關懷可以使企業內部的矛盾得到更有效的解決，企業管理工作的開展會更加順利。因此要在企業制度不斷完善的同時強化人文關懷，對企業員工多加關注，根據實際情況去滿足他們的需要，讓員工對企業更有歸屬感，從而實現企業發展目標。

（二）把企業利益與社會利益結合起來

企業在發展初期都會更多地注重自身利益，但是隨著企業發展不斷壯大，企業在經營中會產生很多社會成本，因此在未來的發展中企業需要把社會利益結合起來，積極響應國家號召，把企業應承擔的社會責任納入企業文化當中，增強企業的責任感。

（三）充分利用信息化管理方式

在企業管理中，要把信息化技術帶來的優勢充分利用起來，才能實現精細化的管理。要根據企業發展目標，建立信息化網絡管理模式，通過企業內部風險管理控制以及大數據的數據，把企業中各種資源進行整合，提升企業資源的利用率。要不斷地去完善和更新智能化管理平臺及信息技術，著重信息技術人才的培養，完善企業技術設備的設置，實現人才管理與數據的有效對接。

四、總結

經濟市場競爭日益激烈，企業要想尋求更好的發展，在市場站穩腳步，就需要從自身管理尋求創新和突破，根據自身的發展需要，結合時代發展要求，從自身管理模式上進行反思和完善，實現現代化管理模式的有效運用，促進企業未來可持續性發展。

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作者簡介：

周國旗，棟梁鋁業有限公司，浙江湖州。