基于職業生涯管理的油田企業員工培訓開發路徑研究

任瑾鈺

摘 要：對員工進行培訓是油田企業進行人力資源開發與管理的重要內容之一。油田企業必須改革以及優化現有的培訓體系，才能提高員工的綜合素質以及實踐技能，以此增強企業的人力資源優勢，從而增強企業的競爭力。本文介紹了企業發展的戰略方向，與職業生涯規劃的關系，并且介紹了一些培訓措施，希望能有助于員工培訓。

關鍵詞：油田企業 職業生涯管理 員工培訓

一、油田培訓體系優化的基礎

1.1企業發展的戰略方向

戰略是企業在一個較長的時間段內進行經營，以及決策活動的思想的規劃，影響著企業在未來市場中的競爭能力。在不同的時期，企業戰略的大方向會有所不同，因此需要的人才的特點也不同。隨著中國石化的上市成功，中國的油田已經由國內走向了國際。因此，現在我們處于與國際接軌的階段，因此。油田企業需要有國際視野、具有創新思想的新型人才。這就側面對于企業員工的培訓提出了更高的要求。在這種情況下，對于企業員工的培訓要服從于公司總的發展戰略，以及與員工的職業規劃相掛鉤，以此對油田企業員進行培訓，從而更好地為企業的發展戰略服務。

1.2員工職業生涯規劃的前提

員工的職業生涯規劃是員工對于自己未來的規劃其中也融合了企業的發展戰略。我們制定企業發展戰略目標的前提是需要了解員工對于自身職業發展規劃的想法。在這種情況下油田企業在對員工進行職業規劃的時候，要依據企業的發展戰略、企業的經營發展狀況與相應的培訓計劃結合，對不同職位、不同特點的員工進行不同的培訓。以使得員工增強其技術能力以及綜合素質，滿足員工的需求，從提高員工的能力，也為員工的未來發展服務。

二、油田培訓體系主體的優化

2.1培訓體系制度層面優化

2.1.1完善員工培訓考核制度

完善的培訓體系使培訓制度化納入日常的考核制度管理制度，要全面系統的針對于油田整體的培訓工作進行相應的制度建設，以及制定相應的管理辦法。對一些對企業員工的培訓內容以及相應的培訓經費的開支、相應的其他支出進行一定的管理，從而使培訓工作更加的系統整體。

2.1.2完善薪酬講獎勵制度

在對員工進行培訓的同時，要完善其薪酬獎勵制度，對于表現優異的員工給予一定的薪酬獎勵。除此之外，對于比較優秀的人才著重培訓，為企業培訓有助于未來發展的人才，增強企業的人力資源優勢。

2.2培訓體系資源層面優化

2.2.1油田培訓管理機構的整合

我們要建立專門的培訓機構，對于企業員工進行培訓首先在領導層面，以下設有二級機構，例如人事部、財務部、后勤管理部等等。同時我們應該按照培訓的不同方向，設立不同的管理、開發、研究部門。通過建立部門，充分利用各種的資源知識。優化培訓體系，使不同的培訓內容適應不同的人才，同時使培訓更有效果。

2.2.2優化培訓課程

我們在對企業員工進行培訓之前，要對于其課程進行相應的開發與設計。培訓要具有一定的時效性和實踐性，與公司未來的發展方向相聯系，因此，培訓課程開發要有實踐性。這是由于在企業進行生產活動時更多的是實踐功能，而不是紙上談兵。因此，我們需要將培訓內容用于實際中，使企業員工在培訓之后能夠使用到培訓的內容，以此將所學的知識條理化、系統化，用到工作崗位上來提高自己的工作質量。

2.3培訓體系運營層面優化

2.3.1培訓需求分析

我們要對企業員工進行培訓需求的分析，從多角度進行研究，包括組織、工作和個人三個方面。第一是要進行組織分析，組織分析確定組織范圍內的培訓需求，保證培訓計劃符合組織的大體目標以及相應的戰略方向。根據組織制定的相應計劃，以及長遠規劃。來預測本組織在技術及結構上可能發生什么變化，并對員工現在的能力以及未來需要具備的能力進行一系列的研究，從而研發出可能需要培訓的課程。第二，要進行工作分析。工作分析是指員工想要達到的工作績效以及想自己想要掌握的技能。第三，個人分析。個人分析是指將員工現在所具有的水平與員工對自己未來的預期進行一系列的對比，發現之間存在的距離。如果自己沒有滿足工作崗位對于能力的需求，需要進行培訓，以此來提高能力。使得員工增強自己的履職能力。

2.3.2完善培訓的具體實施環節

對培訓的講師進行考核，考核的結果與績效掛鉤，還要對培訓過程進行嚴格的監管。發現不利于培訓繼續進行的情況時及時進行制止，并加以改正以更好地滿足培訓的需要。

2.3.3優化培訓評估體系

對培訓效果進行評價是此次培訓結束的標志。我們可以通過對培訓的評價，找出其中的不足之處。總結相應的經驗與教訓，同時發現新的培訓科目的可能性，為下一輪的培訓提供一些借鑒。同時對每一個培訓系統的每一個環節，也要進行相應的評價。項目負責人要全面評估已經結束的培訓工作，對其中的不同之處，加以改進。對其中一些優秀之處，要加以弘揚，使得培訓的效果加以保持。雖然對培訓工作做評估是在培訓完成階段，但是，比評估工作在項目培訓計劃開始時就需要考慮。一般油田企業需要從以下幾個方面來進行培訓效果的評估，例如效果是否達到目標、培訓是否有價值，以及其中需要改進的地方。發現員工在接受培訓過程中有什么不足之處，將培訓評估的結果進行信息反饋。以此有利于企業的更好發展，以及員工的職業生涯規劃建設。

結束語

培訓是很重要的一種提升企業管理水平的措施，隨著經濟的發展，企業的管理水平不斷提高。因此，培訓的作用也顯得尤為重要。但是任何一種新思想新理念的出現，在于推廣過程中會遇到一定的阻礙。對此，我們要有一定得準備，通過各種措施來化解培訓實施過程中的一些困難，最終實現培訓的目標。提高員工的整體素質，并且更能優化自己的職業生涯規劃。同時，我們要了解培訓是一個長期的過程，對于其存在的不足之處，我們要加以改正以更好地幫助企業員工制定自己的職業生涯規劃，從而更好地制定企業的發展戰略，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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