企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問(wèn)題研究

摘 要：在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的組成部分。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能提高內(nèi)部控制水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的實(shí)施可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合管理產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的目標(biāo)以及重要性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況制定審計(jì)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在企業(yè)中，有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有利于規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。此外，通過(guò)明確每個(gè)崗位的職責(zé)，可以進(jìn)一步約束員工的行為，使其工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不做違背企業(yè)要求的事情。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保他們能夠勝任本職工作。除此之外，其他部門(mén)還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)規(guī)模都在逐步增加。在分析未來(lái)的業(yè)務(wù)趨勢(shì)時(shí)，我們需要參考大量的數(shù)據(jù)。在這種背景下，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，不斷擴(kuò)大其覆蓋面，從而保證企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。要進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計(jì)等措施。此外，企業(yè)管理者可以借鑒先進(jìn)的管理理念，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）確立企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨許多問(wèn)題。受這些因素的影響，企業(yè)可能會(huì)落后于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)水平下降。然而，根本原因在于資本。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，確立企業(yè)管理目標(biāo)，從源頭上解決問(wèn)題，已迫在眉睫。內(nèi)部控制制度能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)隱患，幫助企業(yè)走上規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路。

二、企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于追求產(chǎn)值，忽視了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用。由于在這方面的疏忽，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度并不完善，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即便如此，仍有部分企業(yè)認(rèn)為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度可以替代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，甚至有部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但在實(shí)施過(guò)程中存在一些疏忽，使其無(wú)法發(fā)揮真正的效果。此外，一些企業(yè)在理解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的概念時(shí)也存在一些誤區(qū)。他們只注重內(nèi)部控制的結(jié)果，不注重事前預(yù)防，容易造成嚴(yán)重后果。

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，片面追求產(chǎn)值，卻忽視了內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的巨大作用，在這方面意識(shí)薄弱，需要提高。正是由于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制重視不夠，許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度可以完全取代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的存在，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，使其形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。此外，許多企業(yè)在理解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的概念上也存在一些偏差。他們只注重內(nèi)部控制的效果，而不注重事前預(yù)防，造成了嚴(yán)重的后果，拖累了企業(yè)的發(fā)展。

三、措施

（一）注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核以及審計(jì)

重視企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)的建立，加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)，可以有效提高企業(yè)的效率，也離不開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督審計(jì)。為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效的內(nèi)部控制，必須完善審計(jì)工作。這不僅可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是否存在財(cái)務(wù)欺詐行為。從而使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制預(yù)警功能得到最大的發(fā)揮。完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類(lèi)、相互監(jiān)督，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）將企業(yè)內(nèi)部預(yù)算以及審批制度落到實(shí)處

企業(yè)的初始發(fā)展必須制定財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的前提是提前實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算中，首先確定財(cái)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)，然后利用現(xiàn)金流量預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算輔助財(cái)務(wù)預(yù)算，最后明確預(yù)算的具體范圍。在完成財(cái)政預(yù)算的同時(shí)，要實(shí)行審批制度，從根本上保證企業(yè)資金的使用率，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）對(duì)于不相容職務(wù)進(jìn)行有效分離

對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施，有效分離不相容的職能是非常重要的。科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)崗位。各崗位職責(zé)和權(quán)限的詳細(xì)劃分最終將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為權(quán)力制約機(jī)制。具體實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行人與被執(zhí)行人的職務(wù)分離、執(zhí)行職務(wù)與監(jiān)督審計(jì)職務(wù)分離等。通過(guò)不相容崗位的分離達(dá)到監(jiān)督遏制的目的，最終提高企業(yè)管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的管理內(nèi)容。它能有效地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，建立有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，這對(duì)于有效防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本是十分必要的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

肖淳（1996—），女，武漢晴川學(xué)院在校本科大學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)。