企業管理會計與業財融合研究

摘 要：當前，我國大部分的企業都已經充分認識到企業的發展不能單純依賴企業所占有的市場份額，而是應該做到企業的內外平衡，從內部控制入手，強化自身，然后在進行外部市場的拓展。因此，我國當前的企業發展概念就是業財融合，業務和財務有機地融合在一起，從而讓市場和公司的財務能夠充分的聯系，從而保證企業在做出決策的時候，能夠考慮得更加全面，促進企業的發展。基于此，本文對企業管理會計與業財融合進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業管理會計;業財融合;研究

0 引言

隨著我國市場經濟不斷發展，當今市場環境也變得更加復雜。這就需要企業積極推進業財融合，推動管理會計轉型進程，找出新時期管理會計發展的機理和方向，從戰略管理、預算管理、績效管理、重大決策等四個方面出發，不斷加強管理會計轉型的研究，在實踐當中總結經驗，遇到問題、解決問題，從而提升管理會計在業務、財務方面的應用價值。

1 管理會計轉型的必要性

在新經濟背景下，各大企業、業務產品、經營模式都在朝向現代化方向發展，給傳統領域帶來了巨大的沖擊。企業各個組織間對市場資源的搶奪也更加激烈。傳統管理模式，存在著各個責任主體權責不清、不同組織各自為政等情況，導致新經濟發展和傳統會計模式之間的矛盾變得愈加突出。在此背景下，實現財務和業務深度融合已經成為了必然趨勢，并且能夠讓企業主體權責變得更加清晰、有限資源配置更加符合市場發展標準，各專業間相互協調，從而跟上新經濟發展進程。業財融合是管理會計活動開展的基礎支撐。企業作為一種盈利性機構，經營目標是利潤最大化、價值最大化，無論是價值管理還是管理會計，都是實現價值、利潤最大化的工具，所以實施目標相同。業財融合可以推動管理會計發展，同樣也是價值管理的基本要求，價值管理不可脫離業務活動。業財融合的出現，給管理會計轉型提供了必然途徑，為企業決策提供了有效依據。

2 業財融合對企業增強管理會計職能的意義

2.1便于企業發揮管理會計職能，提高企業價值創造能力

企業實施業財融合的管理模式可有效銜接企業理論和實踐模塊，提高管理會計在企業中的實際應用。企業在實際經營環節中，企業會計信息的決策質量對企業而言具備重大價值，錯誤的決策信息可直接影響企業的經營結果。管理會計是偏重于信息輸出的管理系統，從目前發展角度看，管理會計更傾向于倒逼企業發展轉型的方法。與此同時，管理會計可為企業高管人員提供信息決策依據，幫助企業適應外部市場環境，提高企業的核心競爭力。由于資本市場環境每日都發生變化，企業高管人員需依據市場形勢做出決策調整。企業高管人員通過獲取會計信息，為企業的科學決策行為提供依據。

2.2業財融合可有效控制企業的各項經營成本

成本管理是企業經營管理的重要內容，也是企業提升經營管理效益的重要途徑。業財融合的成本管理，一方面可通過業務部門實地了解和財務部門的深入分析，可以清楚剖析成本管理存在的問題及原因。另一方面業務部門可在財務部門的分析指導下采取切合實際的措施與方法，使問題得到有效解決，進而有效控制企業的各項經營成本。

2.3有助于強化企業風控管理力度

企業的每項生產經營活動都面臨一定的風險，企業經營環境的變化也帶來一定的潛在風險。這些風險最終表現在企業的財務模塊中，因此企業的風控工作是由財務部門負責的。但是企業經營活動的不科學也將引起一系列的市場風險和操作風險等，因此企業需將財務部門的風控理念嵌入到各項業務活動中，明確企業的內控活動，提高企業管理人員的風險意識，進而完善企業的監督機制。

3 基于業財融合的企業管理會計實踐面臨的現實問題分析

3.1對基于業財融合的管理會計理念認識不充分

業財融合是當前時代中的一項全新理念，這個理念的內容主要是將業務系統和財務系統全面的融合，從而促進企業內部的全面融合，這樣的辦法在當前來看非常的科學。但是因為這項理念本身出現的時間較短，因此，我國很多的企業并不能充分掌握業財融合的管理重點。其主要原因在于，我國當前大部分的企業都認為，所謂的業財融合理念，就是雙向強化業務管理和財務管理，但是從基本上來說，并沒有實現業務工作以及財務工作的聯動，導致業務和財務仍舊處于分離狀態，不能有效的結合，也就無法做到業務系統與財務系統聯合工作。這主要在于我國企業的領導對于業財融合不夠重視，因此我國企業中相關的業務人員并沒有對業財融合理念展開深入的探究，從而導致了此類問題的出現。

3.2各個部門沒有及時的進行交流與溝通

當前各企業的財務部門與業務部門形似獨立的王國，各自為政，相互之間很少聯系，進而影響了彼此信息的交流與溝通，沒有對各類信息進行有效的處理與應用。另外企業在各方面的管理雖然都用上了信息化系統，但各系統配置于不同時期，各個系統相互獨立，沒有連接的端口，各方面管理信息不能得到廣泛共享。

3.3財務會計工作人員的能力水平有待進一步提升

財務會計工作人員的能力水平在當前來看，仍舊存在很多問題，其主要的缺陷在于兩點：首先是個人能力的維度不夠。我國的很多企業中，財務會計人員本身的知識范圍有限，其主要是財會方面的知識能力，而對于業務方面的能力，有著非常大的欠缺。同理，業務人員在財務方面有著非常大的能力欠缺。因此，無論是業務人員來主導業財融合的進度還是讓財務人員來主導業財融合的進入，都會出現巨大的問題，二者根本無法統籌全局。其次是信息方面能力的問題，當前的時代中，信息技術已經成為了最為重要的一項內容，任何企業的人員都需要努力學習信息技術，但是，畢竟此方面融入業務系統和財務系統的時間較短，財務人員和業務人員都無法全面操作兩套系統，而單獨的業財融合系統，更是雙方都難以進行操作的。所以此方面有待提高。

4 基于業財融合推進管理會計在企業內部實踐的措施

4.1構建業財融合的企業會計信息化管理平臺

大數據技術的廣泛應用，為企業管理會計職能的轉變提供了新的發展思路，企業可通過構建業財融合的財務共享服務中心，消除企業業務財務之間的信息隔閡，將紛繁復雜的財務核算工作交由財務共享中心處理，利用信息技術解決企業財務數據的重復計算工作，解放更多的人力資源投入至企業財務分析工作中，進而提高企業財務信息的處理效率，降低企業的經營成本。業務財務融合的本質是財務人員將其財務核算、風險管控、成本管理、全面預算等職能應用至企業的價值鏈中，實現企業財務管理職能的轉變，幫助企業優化業務模塊，消除無效的信息，積極挖掘企業新的經濟增長點。

4.2融入企業重大投資決策

企業在投資決策當中非常需要有專業意見作為參考，但是管理會計也要融入企業重大投資決策當中實現自身價值，為企業投資把好財務關。首先，管理會計師需要具有判定未來行業走勢、分析發展趨勢的能力，并充分結合個人的能力與專業知識，將制定企業重大決策和企業長期發展戰略相結合。其次，管理會計師要具備較高的財務專業水平，充分利用貨幣時間價值理念，分析行業發展趨勢，用更加精準的數據以及理性分析，為企業重大決策提供信息、降低風險。最后，貫徹價值創造、戰略導向、風險匹配原則，為企業重大投資決策提供合理意見，避免企業管理層拋開財務信息，僅憑借業務情況制定投資方案的情況。

4.3構建業財融合視角下我國企業管理會計理念

構建完善的符合企業特色管理會計應用體系，完善業財融合視角下以業務為導向、以財務數據為支撐的我國企業管理會計，銜接業務通道與財務價值鏈，為管理會計在企業的深入應用提供導向。企業正確應用業財融合的新理念，舍得投入人力、物力，加強企業管理和控制，以求事半功倍。會計部門會同業務部門，各司其職，對經營的戰略規劃的各項活動和指標進行監測、預警，制定嚴格的預算程序，構建管理會計考核系統，以書面報告對實踐結果進行評價，及時為企業決策管理提供有價值的信息和數據。不適用的企業的戰略，決策層與業務部門和會計部門一起進行戰略調整。

4.4加快實施業財融合績效的綜合考核

考核是一種綜合管理的手段，在企業各類管理中實施有效的考核手段，既能鼓勵先進，讓其再接再厲，又能鞭策后進，督促其端正態度，奮勇前進。對企業業財融合來說也一樣，考核能加快業財融合的進程，提高業財融合的效率效益。首先企業要制定業財融合考核的方案，考核既要覆蓋業財融合的各個方面，又要突出重點，注重業務管理與財務管理重疊的地方，這樣才能強化雙方的互動與合作，提升企業管理的效益。其次考核方法要求簡單明了，使業務、財務等各部門的員工清楚知道，同時指導大家工作的方向與目標，加快業財融合的進程與效益效率。

5 結束語

綜上所述，管理會計的發展對于企業而言具有重要的現實意義，隨著大數據技術的不斷應用，企業應實施基于信息化系統的業財融合管理模式。全面的業財信息是企業實施管理會計的基礎，企業利用業財融合管理模式有利于管理會計職能的充分發揮，通過構建財務共享服務中心可為企業提供有力的數據支撐。企業需加大力度促進財務管理轉型，進而滿足自身的管理需求。

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作者簡介：

崔春艷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理