淺談機電安裝工程在房地產中的設計管理和現場管理

呂連斌 劉劍波 石其征

摘要：房地產開發項目跟人們的實際生活密不可分的工程項目，它各個階段的施工質量對人們的生活水平有著很大的影響。所以，務必加強房地產開發項目的管理工作，讓這個項目的工程師可以具備規范的管理標準。在此基礎之上，此文詳細研究了房地產中機電安裝工程設計管理與現場管理的有關內容，并且根據管理中具備的不足，提出了對應的處理措施。以此來為未來的機電安裝工程的管理人員奠定基礎。

關鍵詞：房地產;機電安裝工程;設計管理;現場管理

伴隨著經濟社會的不斷進步，更多的人選擇到城市中工作與生活，導致城市的房地產需求逐步增加，房地產項目的建設規模也逐步擴展。就現階段而言，房地產市場競爭愈發嚴重，房地產商為了完成人們多樣化的住房要求，由單層住宅轉變成了多層建筑，不斷往多元化的住宅建設轉型，并且青年公寓、養老社區等這些新型的房產項目也開始出現。除此之外，房地產商的發展策略也開始往低成本方向發展，從而能夠讓企業的利益最大化。

一、機電安裝工程設計管理的內容

就機電安裝工程的設計管理而言，設計人員需要根據房地產項目管理的具體狀況來闡述，詳細分析了弱電工程、管線安裝工程、消防工程等。就房產項目而言，機電安裝工程設計是整個施工過程中非常關鍵的工作，設計階段應該安排一個專業的設計人員統一管理，其工程師必須具備較高的素養。與此同時，因為房地產項目建設過程中存在很多復雜的管理階段，每個部門需要通過專業的角度緊密結合，并且確保各個管理工作的有效性。除此之外，針對項目施工完成后的管理工作，也需要按照具體的施工情況進行調整，確保項目進行的高效性[1]。

二、機電安裝工程的現場管理的內容

工程項目的施工過程中，很多企業與工作人員應該相互合作，才可以滿足項目的施工要求，促進項目的建設。所以，進行機電安裝工程的現場管理的時候，供應商、建設企業、總承包企業、監理企業等，都需要參與施工現場的安全管理上。但是參與的企業太多，容易造成工程管理沒有秩序，施工責任不夠清晰等情況。所以，就工程現場管理而言，需要設立一個專管部門，專門管理施工現場的全部工作，并且提出對應的管理措施，實行責任管理制，保證施工現場的各個階段都有專門的部門或者人員管理，把安全管理責任分配到人頭，從而確保施工現場的管理工作可以順利實施。與此同時，機電安裝工程進行施工的時候，管理單位需要結合施工階段每一個崗位的困難度來安排工程管理部門，把機電安裝工程劃分成機電兩種施工模式來實施管理，確保管理的高效性[2]。

三、設計管理和現場管理中具有的不足與相應的措施

（一）工程師管理角度不同造成的項目管理偏離問題

工程項目在進行管理的時候，管理人員一般會出現兩種管理的極端：其一是在管理的過程中太重視自己或者企業主管的主觀想法，缺乏對工程建設具體情況的思考，這樣一來，在實施管理的時候更加繁瑣，通常因為同情心理或者主觀想法，并沒有把施工的規范要求正在落實，進而對工程施工的質量造成了較大影響;其二是在進行管理的時候，管理人員的地位一直都不高，詳細一點來說，就是整個工程的建設中資源的擁有者是開發商，他才是工程的經濟來源[3]。所以，工程建設的過程中，工程管理者極易擁有高人一等的想法，對施工管理工作進行過多的參與，從而造成工程管理或者設計不易采用有效科學的管理方法實施。綜上所述，工程管理人員必須認清自身的職責與地位，掌握工程施工過程中自己管理的區域，施工工程的管理人員即便是受到了一些音速的影響，也應該維護原則，不進行退讓。而且，針對工程管理中所出現的較敏感的問題，需要通過專業角度來進行合理解決，從而確保每個部門的利益[4]。

（二）制定設計標準及施工標準，為不同參建單位提供統一的規范

就房地產行業而言，部分大型房地產企業會制定一套屬于自己的施工標準，其工程項目在進行施工管理的時候，工程師會根據這個施工標準來進行;與此同時，部分房地產企業也會按照自己的標準去解決施工現場的有關問題。可是，在進行工程設計管理及現場管理的時候，因為設計單位和施工單位的工作人員素質存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進行。所以，在進行機電安裝工程管理的時候，即使部分企業根據一定的技術規范和標準體系實施管理，部分環節的管理也具有大小不一的問題。由此可知，企業在制定工程管理標準的時候，需要廣泛使用精細化的管理理念。并且，企業在制定管理體系的時候，也需要根據許多的專業知識理論與工作經驗，給后續的工程建設的設計管理和現場管理提供科學的依據。

（三）現場管理風險的解決措施

在機電安裝工程進行施工的時候，需要加強對現場管理風險的控制，并把工程施工過程中的管理以及事后管理轉變成事前管理，貫徹風險防控措施。假如工程在施工的時候出現問題，就會對參與了工程建設的企業帶來較大的考驗，許多施工企業在進行施工之前就會根據施工中容易出現的問題提出對應的處理措施。所以，就機電安裝工程的施工現場管理來說，需要完全考慮到該工程施工中容易出現的每種問題情況，并制定對應的解決措施。

四、結語：

總之，房地產建筑工程進行施工的過程中，機電安裝工程是極為關鍵的管理環節，由于機電安裝工程的設計管理及現場管理，所牽涉到的部門與單位較多，管理的內容也較多而且繁瑣。所以，在實施設計管理及現場管理的時候，需要對各個細小的環節都非常注重，防止因為忽略而帶來的安全隱患。與此同時，需要加強每一個部門間的密切合作，確保施工效率，一起來實現有關的管理工作。而房地產施工中的其他項目，機電安裝工程最大的優勢就是管理時間比較集中，管理對象較多。所以，應該加強各個單位間的合作，才是確保機電安裝工程有效實施的關鍵因素。

參考文獻：

[1]羅江維.淺談機電安裝工程在房地產中的設計管理和現場管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，No.542（6）：28-29.

[2]霍永金，王新建.淺析現代化煤礦機電安裝工程施工組織與管理[J].華北科技學院學報，2015，12（1）：69-73.

[3]張鵬.淺談高速公路機電工程與其他工程的交叉施工管理[J].廣東公路交通，2018（2）：59-61.

[4]高琪.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析[J].工程建設與設計，2018，No.384（10）：257-258.