探析新媒體時代廣播媒體的戰略轉型

李曉靜

摘要：隨著媒介技術的迅猛發展，廣播媒體遇到了前所未有的挑戰，轉型成為必然。這種轉型不單是戰略性的、全方位的、復合型的，還必須與新媒體進行深度融合，方能達到預期目的。

關鍵詞：新媒體：廣播媒體：戰略轉型

新媒體時代，固有的媒體市場格局分化，以廣播等為代表的傳統主流媒體遭遇到前所未有的嚴峻挑戰，市場萎縮，發展乏力。在這情況下，必須以創新的思維全面審視新媒體條件下廣播媒體的現狀，果斷實施戰略轉型，以全新的姿態角逐競爭，不斷贏得新的更大的發展空間。

一、內容轉型

縱覽國內諸多廣播媒體的轉型實踐和經驗，新媒體背景下，媒體競爭制勝的“武器”依然是“內容為王”。如此，談及廣播媒體的轉型，必須以內容轉型為突破口，以此引領廣播媒體的全方位戰略化轉型。

近年來，依賴技術、資源等諸多優勢，新媒體所呈現的節目形態和內容都讓人耳目一新，常常在市場上刮起一陣“現象”旋風。相比之下，廣播節目的創新明顯滯后，節目形式老化，內容索然無味，與受眾的需求相去甚遠。即便是涌現一兩個叫得響的廣播名牌節目，又成了諸多廣播媒體競相臨摹的“標本”。歸根結底，就在于面對新媒體的競爭，廣播節目內容創新的意識不強、方法不多、效果不好。

新媒體條件下，必須在媒介融合時代的大背景下去審視廣播節目內容的創新，調動多方面積極因素，對廣播節目內容予以大力度的創新，使之契合受眾的需求。首先，從滿足受眾的個性化需求出發，在不折不扣地做好政策宣傳的基礎上，少辦或不辦大而全的廣播節目，推出一批精細化、小視角、定位準的廣播節目，實行個性化推送、私人定制，以個性化的節目粘合個性化的受眾。其次，從“人人都是麥克風”的現實出發，創新廣播節目理念，讓廣播節目有高度、有深度、有觀點，全方位滿足受眾的審美情趣需求。再次，從融合新媒體的需要出發，放開視野，強力整合新媒體內容資源，讓廣播節目“舒筋壯骨”，實現和新媒體“相存共生”“共存共榮”。

二、人才管理轉型

新舊媒體的競爭，說到底是人才的競爭。新媒體時代，需要的是全媒體記者、復合型人才。傳統廣播媒體受體制因素的影響，造成內部人員身份千差萬別，人員流動不能有序開展，難以在管理機制上做到公平、高效、統一。人才激勵機制不夠靈活，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，難以調動人才干事創業的積極性。因此，在新媒體條件下，廣播傳媒必須打破舊的條條框框，沖破傳統機制的牢籠，實施人才管理轉型。應當實施人才發展戰略，在加快引進急需人才，補充新鮮“血液”的同時，采取“送出去，請進來”等措施鼓勵干部隊伍知識“提檔升級”，強化人員培訓，盡可能多地培養全媒體記者、復合型人才。其次，積極創新人才管理機制，在做好人員隊伍思想穩定的前提下，打破身份界限，讓人才能上能下、能進能出，實現人才資源進發。構建人才激勵機制，從政治待遇、工資薪酬等方面予以傾斜，實現多勞多得，少勞少得、不勞不得。近年來，許昌廣播電視臺針對人員身份復雜的情況，實行“老人老辦法、新人新辦法”，在合理照顧相關特殊崗位的基礎上，凍結人員身份，出臺了統一的人才評價考核機制和薪酬分配方法，激活了人才隊伍，一大批復合型人才紛紛加盟，領辦、創辦了一大批“王牌”節目，取得了良好的社會效益和社會效益。

三、產權理念轉型

其實，一檔優秀的廣播節目必然是“一招破題、滿盤皆活”，一旦有一個節目取得轟動，馬上就會成為臨摹、模仿的“靶子”。前幾年，廣播電臺仿佛一夜之間都創辦了輿論監督類節目《行風熱線》，節目編排流程、運作模式大同小異。這種隨意拿來、隨性剽竊的抄襲現象挫傷了創新者的積極性。新媒體條件下，必須從保護知識產權的高度出發，強化廣播節目創編的產權意識，構建完備有效的產權維護體制，從根本上堵住被剽竊的漏洞。同時，可以實施版權輸出，收取版權費用，既帶動了整個廣播傳媒節目質量的整體提升，也增加了自身收入，為擴大節目再生產、更多更好地創新節目提供源源不斷的財力支持。近年來，許昌廣播電視臺相繼出臺了節目交流、行業自律等制度，叫響廣播節目原創口號，規范了廣播產業活動，維護了自身的權益，推動廣播傳媒事業實現了良性發展。

新媒體的蓬勃發展，既給廣播媒體帶來了沖擊，也帶來了先機。對此，廣播媒體必須順勢而動，以創新者的姿態，苦煉內功，挖掘潛力，循序漸進地推進內容、人才、體制等多方面的轉型。唯有如此，才能在和新媒體的融合中深度融合，才能在和新媒體的競爭中深度競爭，迎來廣播傳媒發展的第二個春天。