如何基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標

陳高峰

[內容提要]企業管理工作是現代企業組織日常運作過程中需要完成的重點工作內容之一，在引入運用連鎖經營管理工作理念條件下，制定和運用適當策略實現企業高水平管理工作目標，對于支持和保障我國現代企業組織良好有序的經營發展，以及順利獲取到最優化的綜合收益具備重要意義。本文圍繞如何基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標的論題，擇取兩個具體方面展開了簡要闡釋。

[關鍵詞] 連鎖經營 高水平企業 管理模式

連鎖經營管理是現代企業組織經營發展實踐過程中應用的基本性組織形式之一，是一種極其重要的現代企業組織經營運作機制，其本身通過對相同種類商品的市場銷售，具體組織開展企業的日常化經營實踐工作和管理實踐工作，且能夠通過對相同的品牌標志符號的運用，建構形成具備較高水平運作效率的商業綜合體，繼而組織開展具備統一性和標準性的企業經營管理工作。在經濟新常態發展背景之下，我國連鎖企業組織在具體開展經營管理工作過程中，應當針對企業內部所有在職員工開展規范化且系統化的崗位層級劃分，并且通過對集中管理工作模式的運用，調動和提升企業在日常化經營運作過程中的基本效率，助力企業的經濟效益獲取水平逐漸提升。有鑒于上述研究背景，本文將圍繞如何基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標的論題，展開簡要闡釋。

一、經濟新常態背景下連鎖經營管理模式在企業中的應用優勢分析

1.在經濟新常態發展背景之下，連鎖經營管理模式在我國現代企業組織中的引入運用，有助于實現商品要素和服務項目要素的統一化發展。對于正在運用連鎖經營管理模式的企業組織而言，其最為鮮明且基礎的特征就是在于實現了商品要素和服務項目要素的統一性管理，確保了企業總部能夠實現對所有在售商品要素的持續性研究開發和改良創新，在建構形成獨具特色的服務運作模式條件下，支持和保障企業下屬的各個獨立門店，能夠較為迅速且有效地開展適當形式的市場推廣活動。在現代企業組織引入運用連鎖經營管理工作模式背景之下，其可以在開展商品要素和服務項目要素的市場推廣活動過程中，及時收集和獲取來自目標客戶群體的消費體驗反饋信息，連鎖經營企業的管理人員可以通過對各獨立門店收集的客戶消費體驗反饋信息展開統計整合，集中發送給連鎖經營企業總部，繼而通過總部開展的綜合性消費需求信息進行分析整合工作，針對連鎖經營企業正在銷售的和對外提的商品要素和服務項目要素展開調整優化。

2.在經濟新常態發展背景之下，連鎖經營管理模式在我國現代企業組織中的引入運用，能夠充分形成和突出企業在經營運作過程中的價格優勢。從本質性角度展開闡釋分析，連鎖經營管理模式本身是一種具備規模化特征的企業管理模式，該種管理模式在我國現代企業中運用，不僅能夠為現代企業組織帶來豐厚的經濟收益，還能有效縮減企業在開展產品研發過程中的經濟成本支出數額，在同時控制和降低企業開展產品采購和產品運輸過程中的經濟成本支出數額的條件下，支持和保障企業在具體開展商品銷售活動過程中能夠保持和發揮較為充分的價格優勢。在上述業務活動開展過程中，連鎖經營企業不僅有效縮減了企業在開展產品設計工作過程中的成本支出數額，還能減少企業在開展產品設計和產品生產過程中的人力資源要素投人數量。

3.在經濟新常態發展背景之下，連鎖經營管理模式在我國現代企業組織中的引入運用，能夠充分調動發揮企業的促銷策略和品牌優勢。在市場經濟體制的發展成熟過程中，連鎖經營管理模式在現代企業組織中運用，通常由企業組織總部制定統一化的品牌發展戰略和營銷策略，繼而通過企業中下屬的各個獨立門店完成品牌發展戰略和營銷策略具體應用執行環節，繼而充分調動和發揮連鎖企業所具備的品牌發展優勢，助力連鎖經營企業在具體化的經營運作過程中，能夠切實獲取和實現最優化的經濟收益。

二、基于連鎖經營管理視角，實現高水平企業管理目標的具體策略

1.在經濟新常態發展背景之下，我國現代企業組織想要在運用連鎖經營管理模式過程中實現高水平企業管理工作目標，必須切實采取措施改善提升企業內部現有員工群體的工作能力和綜合素質。從實際獲取的綜合工作效能角度展開闡釋分析，積極選擇運用適當措施改善優化連鎖經營企業組織中管理性崗位工作人員的工作能力和綜合素質，能夠有效加快和提升我國現代企業組織的經營發展速度。在經濟新常態發展背景之下，為切實而充分地實現企業內部的高水平管理工作目標，連鎖經營企業應當積極主動地強化開展針對企業內部現有在職員工群體的科學性和系統性的專業培訓工作力度，逐步建立和形成一支工作能力良好且綜合素質優秀的企業內部在職員工隊伍，通過組織開展類型多樣的，指向企業內部全體在職員工群體的業務活動，逐步改善提升企業內部現有在職員工群體的綜合性工作能力。要將針對企業內部管理性崗位工作人員的培訓提升工作，優先于針對企業內部普通員工的培訓工作，以管理性工作人員的帶動引領作用，助力企業內部所有在職員工的工作能力和綜合素質均能持續改善提升。

2.在經濟新常態發展背景之下，我國現代企業組織想要在運用連鎖經營管理模式過程中實現高水平企業管理工作目標，應當積極建構和執行符合企業實際情況的標準化經營管理機制。現代連鎖經營企業在規劃建設基本性經營管理機制過程中，應當積極致力于改善提升目標顧客的消費滿意度，積極主動地將改善提升目標顧客的基本消費需求作為自身開展各項工作過程中應當參考的基本標準。連鎖經營企業要積極建構形成覆蓋企業總部和各獨立門店的系統化信息收集與管理機制，借由針對企業經營運作過程中出現的各類消費體驗反饋信息，開展收集和整合處理，確保企業能夠長期維持良好的經營運作發展狀態。

3.在經濟新常態發展背景之下，我國現代企業組織想要在運用連鎖經營管理模式過程中實現高水平企業管理工作目標，應當積極建構形成符合企業實際經營發展狀態的規范化管理機制，通過在企業日常經營運作過程中的每一個經營活動細節之中制定和運用規范化的管理干預指導方案，提升連鎖企業在職員工日常工作行為的合理性，確保連鎖經營企業在經營運作過程中能夠長期處于良好經營發展狀態。

三、結語

圍繞如何基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標的論題，本文擇取經濟新常態背景下連鎖經營管理模式在企業中的應用優勢分析，以及基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標的具體策略兩個方面實施了簡要的闡釋分析，旨在為相關領域的研究人員，以及我國現代企業組織之中的經營管理工作參與人員，創造和提供扎實且充分的工作實踐經驗參考支撐條件。切實基于連鎖經營管理視角制定和實施企業開展經營管理工作過程中的具體策略，對于支持和確保我國現代企業組織在其運作發展過程中順利獲取和實現最優化的綜合收益具備重要意義。