市場經濟條件下企業經濟管理模式分新

蘇小明

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，傳統的經營模式已無法滿足新形勢下的市場需要，企業想要長足發展必須創新思想、構建完善的經濟管理模式，只有這樣才能適應市場經濟的變化，提高核心競爭力，從而獲得一席之地。但就目前的經濟管理模式來看，仍存在一定問題，企業應分析實際情況研究新形勢下的經營模式并制定完善經濟管理措施，用以提高企業競爭力。

關鍵詞：市場經濟條件：企業經濟管理：模式分析

市場經濟具有多變性，企業想要在多變、復雜的市場環境中脫穎而出，那么就要獲得發言權與主動權，只有改變固有的經濟管理模式，從根本上改革創新才能靈活應對市場經濟中遇到的機遇與挑戰。因此，完善企業經濟管理模式勢在必行。本文主要對市場經濟條件下企業經濟管理模式進行分析，希望對企業長遠、健康、有序發展提供幫助。

一、企業經濟管理模式的概念

實施企業經濟管理的目的在于提高企業效益、增收盈利。那么，如何實現企業資源價值最大化成為企業改革創新的首要問題。良好的企業經濟管理模式應具有計劃、組織、協調、控制和指揮等特點，企業應根據生產經營理念及發展特征選擇適應自身發展的經濟模式，只有從發展需要出發經濟管理模式才能帶領企業走向繁榮。有效的經濟管理模式有利于企業控制費用支出與產品成本損耗，并為優化內部管理、薪酬福利和投資收益率、資源利用率等提供依據，從而實現經營活動最優化。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

從筆者所查閱相關文獻與工作實踐可知，在當前市場經濟條件下企業經濟管理模式按照它們經營上著重點差異這一標準能劃分成三類。第一，知識型。簡單的說知識型企業經濟管理模式核心在于強調人才和技術，這就意味著更多優勢資源會被集中投入到這兩個方面培養與研發上，這樣一來可以在切實有效提升企業創新性情況下實現行業競爭力地大大增強。第二，財務型。相比于上一種模式，財務型經濟管理核心著重在生產經營活動開展所投入成本與資源科學管控中，并借助于一系列有效舉措來合理壓縮各項資金支出，以此實現較高經濟效益目標。第三，信息型。當前行業狀況中企業要想實現良好生產經營成效，市場信息是不可或缺要素之一，有時候可以直接影響到生死存亡。因而正是在這種背景里部分企業將經濟管理重點放在及時準確獲取與利用市場信息上，這樣有助于保證自己生產經營與行業發展同步，甚至是占得先機。

三、完善企業經濟管理模式措施

（一）轉變企業滯后的發展觀念

企業想要實現滯后發展觀念的轉變必須從三個方面出發。一是摒棄固有的經濟發展理念，全盤吸收科學的、先進的現代化經濟管理理念，這一點應引起廣泛關注：在新形勢的發展環境下，完善各規章制度有利于促進企業轉型。二是在合法合規的前提下確保企業轉型成功，即以社會經濟體制特征為前提，對企業的經濟實力、執行能力、應對能力等進行科學評估，進而有針對性的調整經營方式與發展思路，最終達到新型經濟管理模式更符合可持續發展戰略的一種經濟管理模式。三是加強各部門間、人員間的信息收集與溝通。因為信息交流是基層與管理層執行力與最終成果的體現，只有將有效資源進行全方面的整合，才能保證企業經濟管理模式的有效性。

（二）大力完善企業經濟管理體制

企業想要長遠、健康、穩定地發展，應當不斷改進和完善自身經濟管理體制，才能在當今競爭激烈的市場大環境下扎根生存。另外，當企業處在一個平穩發展的情況下，就要有針對、有目的地對企業內部管理部門進行調整與改善，從而落實到實際工作中。健全的經濟管理體制不僅能夠在對企業整體運籌帷幄，對規避違規行為、明確權責也有重要幫助，有利于經營活動中的每一項工作有法可依、有章可循。當然，為了更好地體現經濟管理部門的職能，企業要結合各部門情況、業務能力構建獨立的經濟管理部門，有利于各部門在管理上的統一，尤其是設置專業經濟管理部門對各部門實行監督，大力推動經濟管理體制展開。

（三）健全企業內部經濟控制制度

在市場競爭日益激烈的當下，企業想要進行有效的經濟管理，健全企業內部經濟控制制度必不可少。首先，企業建立完善的內部控制措施還遠遠不夠，還要相應的監督程序作支撐，只有這樣才能為新型管理模式、管理機制保駕護航，最大限度推進內部經濟控制制度的實施。其次，就目前的發展趨勢而言，完善現代化內部財務控制體系勢在必行，因為預算管理是財務內部經濟管理的核心內容，貫穿于項目規劃、生產等經營活動之中，由此可見完善企業內部財務控制體系的重要性。

（四）加強企業人力資源管理水平

人是企業經營活動的主體，所以強化企業人力資源管理水平至關重要。主要從以下幾個方面進行：第一，將人力資源管理納入企業發展規劃當中。眾所周知，人才資源是企業競爭力的根本，而激發人力潛能、調動人員工作積極性是人力資源部門的職能。而如何吸引、留住優秀人才是企業亟待解決的問題。首先，企業應構建合理的企業架構展示就業平臺的優勢、企業的實力，再者就是強調企業注重綜合能力的培養。比如不定期組織開展培訓，從而豐富工作人員知識面、開闊視野，有利于日積月累地構建獨立的知識體系，進而培養更多、更多優秀的高水平人才。其次，推動獎懲制度。科學研究表明，適當的獎勵有利于調動人員的榮辱感和積極性，對激發人才潛能、工作熱情有巨大幫助。最后，與傳統人力資源管理制度相比，現代企業人力資源管理更具人性化。這種個性化的管理模式秉持以人為本為宗旨，尊重員工的差異化，平等對待。對員工而言，嚴謹、有溫度的企業文化更適合員工的全面發展。

（五）構建風險防范機制

為了適應市場經濟的變化，企業經濟管理工作也在不斷改進與完善，隨之而來的各種問題也越來越多。由于這些問題具有不同程度的風險，使得企業不得不建立完善的風險防范機制，為企業經濟管理工作能夠順利進行提供保障。常見風險防范機制有企業內控審計機制等。當然，風險防范機制對風險追蹤能力提出一定要求，不管是即時還是非現場的追蹤能力都需要信息收集、審計能力及分析能力等作支撐。這時就需要對風控信息資源進行整合、分析與處理，并在此過程不斷完善信息系統，只有不斷改進、創新風險防范機制體系才能健全內控審計信息反饋系統。當然，完善審計機制的相關制度同樣重要，有利于進一步落實企業內控審計工作的實施。

四、結束語

綜上所述，為了適應時代的發展，強化企業經濟管理模式勢在必行。只有不斷改進與完善管理機制才能提高企業核心競爭力。因此，企業要除舊立新，采用科學手段實現新形勢下企業經濟管理模式轉型，通過建立健全的組織機構、管理制度來優化人力資源配置及合理規劃等，使企業在激烈的競爭市場中占據一席之地。

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