經濟師在人力資源管理中發揮的作用思考

張承軍

摘要：在市場需求的不斷變化下，行業壓力不斷增加。所以想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就要制定出完善的人力資源管理方案。尤其是對于經濟師來說，作為人力資源管理中的重點，對管理工作發展有著重要的影響。所以就要發揮出經濟師的作用，以此來提高行業管理效果。

關鍵詞：經濟師：人力資源：管理：作用思考

一、人力資源管理中存在的問題

（一）規劃科學性不足

經濟師其實就是專門從事經濟專業與人力資源管理的人員，在經過嚴格的考評后才能夠獲取這一職稱。作為單位對人力資源具體情況進行調配的方案，在規劃中就要從單位未來發展來進行，確保其能夠滿足單位的發展需求，加強各部門之間的協調性。但是在研究中發現，一些人力資源管理部門在工作中雖然進行了規劃，但是在規劃手段上卻存在著一定的不足，不利于單位生存。發展之間存在著一定的距離，這樣也就影響到了人力資源管理工作的開展。其次，從單位管理者的角度來說，由于對人力資源管理工作的重視度不足，使得人力資源管理規劃工作難以真正落實到具體中去，這樣也就影響到了單位管理人才的效果，不僅造成了單位中綜合素質高與專業能力強的人員不斷流失，同時也影響到了人力資源管理工作的正常開展。最后，對于經濟師來說，在人力資源管理中有著極為重要的影響，不僅可以優化管理方案，同時也可以提高人力資源管理規劃管理工作的可行性。但是收到經濟師自身工作能力不足的影響，給正常的規劃管理工作產生出了不利的影響，最終也就影響到了單位的工作效果。

（二）管理體系不足

在時代的快速發展下，科學技術有了明顯的提升，許多單位在開展管理工作時，并沒有進行全面的更新與優化，這樣也就造成了單位的核心競爭力嚴重不足，也難以滿足市場的發展需求。在研究中發現，一些單位在開展管理工作時依然使用傳統的人力資源管理體系，在管理人才時依然受到了傳統管理體系的限制，這樣也就影響到了單位的正常發展。在調查中發現。我國只有10%左右的單位對人力資源管理的重視度較高，這也充分證明了許多單位對人力資源管理的認識不足，從而也就影響到了人力資源管理體系的革新發展效果，降低了工作的質量。

（三）配合度不足

人力資源管理工作作為單位管理中的重點，就需要決策者要做好任務劃分工作，并由人力資源管理部門來進行統籌管理。但是在實際中由于人力資源管理工作存在著一定的復雜性，且工作內容相對較多，所以也就需要不同部門之間的緊密配合，以此來提高工作效果。但是在實際中由于單位在經營管理中將重點放在了生產與市場部門中，這樣也就造成了人力資源管理部門的工作難以得到其他部門配合，加之并沒有得到相關的重視，使得工作的正常開展受到了影響。所以說受到人力資源管理規劃不足的影響，使得在工作中難以結合現行的管理依據來進行制定，最終也就影響到了人力資源管理工作的開展，降低了工作的質量。

（四）激勵制度不足

作為單位發展中的重點，人力資源管理工作不僅可以挖掘出員工的潛能，同時也是提升職工工作能力的重點。然而由于受到激勵制度不足的影響，使得在單位中所制定的激勵制度難以激發出員工的工作積極性，即便是員工完成了工作任務，也難以得到相應的獎勵，這樣也就出現了工作倦怠與思想渙散等問題。所以說在這一問題的影響下，不僅降低了員工工作的專業性，同時也影響到了單位的競爭力。

二、在人力資源管理中經濟師的作用

（一）保證人力資源管理規劃科學性

經濟師作為單位發展總的重點，其工作面有著廣泛性的特點，所以就要從保證規劃科學性人手，在提高工作質量的基礎上來滿足單位發展需求。經濟師在開展人力資源管理規劃工作是，就要從經營模式與發展狀況出發，結合具體的行業標準，在做好分析工作的基礎上來結合不同的行業模式與發展情況進行研究，從而制定出有針對性的人才培養目標，確保規劃工作的有效開展。只有與單位的組織框架與管理機制結合在一起，才能實現穩定的發展。所以經濟師就要從單位未來發展方向出發，在縱觀全局的基礎上來對財務報表等進行分析，采取多元化的管理模式，在做好優化工作的同時來為人力資源管理工作發展提供支持，確保工作的及時性與高效性。

（二）完善管理體系

由于人力資源管理體系不足，使得單位正常工作開展受到了影響，同時也造成了人力資源外流等問題。所以針對這一現象，經濟師就要做好創新工作，在提升自身專業性的基礎上來保持工作的有效性，從而承擔起對單位人力資源管理創新的責任。所以在創新管理中經濟師就要提升自身的工作思想與理念，結合人力資源管理重點，在做好創新工作的基礎上來保持工作的先進性。通過對陳舊的內容進行創新，在為人力資源管理系統注入新活力的基礎上來提高工作的針對性。對于經濟師自身來講，也要主動學習先進的人力資源管理技術，通過對操作方案進行探索，從而提高工作的針對性。只有掌握員工的實際情況，才能分析出現階段中存在的問題，才能實現多元化的融合，以此來提高人力資源管理工作的人性化與系統性。所以在發展中就要從人力資源管理工作特點出發，在提升單位歸屬感的同時來保持對工作的積極性，提升單位中的凝聚力，從而提升在行業市場的競爭力。

（三）加強部門之間的聯系

人力資源管理工作并不單純是一個部門的工作，而是需要各個部門聯合的，所以在開展人力資源管理工作是，就要加強各部門之間的聯系，在促進部門之間交流與溝通的基礎上來發揮出自身的作用。在具體工作中，就要進入到一線中去，通過對各項意見與建議進行匯總，以此來做好總結工作，制定出相應的表格，從而保證人力資源管理工作的科學性。通過對具體工作內容進行探討，在完善工作流程的基礎上來確保人力資源管理工作的科學性。

（四）完善激勵措施

通過完善激勵措施，以此來激發出員工工作積極性。經濟師只有掌握各部門工作情況后，才能制定出行之有效的績效考核標準，才能以此作為獎懲標準。對于能夠完成工作的員工就要進行物質獎勵，而對于配合度不高的職工就要及時進行懲罰，從而激發出職工的工作積極性。只有讓員工積極參與到工作中去，才能提高單位的工作質量。

三、結語

綜上所述可以看出，在單位發展中就要從發揮人力資源管理優勢出發，經濟師也要做好工作創新，找準工作重點，在提高員工主觀能動性的基礎上來保持工作的科學性，創新人力資源管理體系，找出存在的問題，從而保證工作的先進性，滿足單位在行業市場中的發展需求。

參考文獻：

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[2]唐李陽，事業單位人力資源績效管理創新研究[J].經濟師，2018（ 03）.