建筑安裝施工企業降低工程成本的方法探討

游偉明

摘要：隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也突飛猛進。當今時代，各國經濟飛速發展，經濟全球化趨勢進一步增強，尤其是我國加入世界貿易組織后，國外的建筑安裝企業逐步進入我國建筑市場，建筑安裝企業相互之間的競爭日益激烈。企業必須增強活力、增強自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵也在于有無低廉的成本。而如何建立適用于建筑安裝企業的成本控制模式是急需研究的問題。目前關于成本控制的理論和案例還不盡完善和成熟，而且對于建筑安裝企業成本控制的研究大多集中在單一的成本控制上。建筑企業往往認為成本控制就是成本管理，對成本控制模式的研究較少，也不夠深入。所以本文從建筑安裝企業成本控制模式的框架入手，對原有成本控制模式中存在的問題進行深入分析，并提出改革建議，進而建立新型的成本控制模式，以提高建筑安裝企業的成本控制水平，全面加強成本管理。

關鍵詞：建筑安裝;施工企業;降低工程成本;方法探討

市場經濟的快速發展使得建筑安裝施工企業面臨嚴峻的挑戰，在激烈的市場競爭中建筑安裝施工企業必須不斷提高自己的實力。一方面要不斷提高自身的技術、工藝實力，具備高質量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有實施有效的項目成本管理，建筑安裝企業才能獲得理想收益，在市場環境中更具競爭力。文章主要對建筑安裝施工企業降低工程成本的方法進行探討，提出一些能夠有效進行成本控制的建議。

一、分析建筑安裝企業成本控制現行

模式當前，我國大部分建筑安裝企業所采取的成本管理手段均較為陳舊，企業內部的基礎性工作也較為薄弱，例如不夠全面的成本費用臺賬記錄、不夠完善的成本支出原始記錄、不夠透徹的費用情況分析、不夠到位的成本管理制度執行情況等等。且許多建筑安裝企業在對自身成本予以管理及控制的實際過程中未能夠對計算機媒介予以有效利用，難以使企業成本得到電算化的管理與控制。除此之外，我國許多建筑安裝企業管理者對企業成本進行管理的觀念也較為落后，常無法將企業的經濟效益與施工技術有效結合起來，使得此部分建筑安裝企業管理者往往認為自身企業成本已通過其成本控制管理措施的實行而降至最低，對科學成本控制體系的建立十分不利。并且，在以往傳統計劃經濟的影響下，許多建筑安裝企業的員工仍存在“干好干壞一樣，干多干少一樣”的錯誤觀念，十分不利于企業開展與實施低成本戰略，與此同時，許多建筑安裝企業還存在科學成本考核制度缺失的問題，令其在企業成本方面的管理過于形式化。另外，我國大部分建筑安裝企業在分析與核算成本時所使用的方法仍比較單一，缺乏必要的事前預測，使企業成本往往在相關工程項目完工之后才得以展現，難以在第一時間發現其成本管理控制過程中存在的不足，極易導致企業利益流失。

二、建筑安裝企業成本控制中存在的問題

建筑安裝工程中對成本的控制與整個工程的效益有關，恰當的成本控制方法可以有效降低實施成本，使企業獲利。但在目前的階段，企業在成本控制方面對于如何降低成本做的還不到位，其問題原因主要是以下幾方面。

（一）企業成本管理意識不強

工程的項目管理部門雖然分工明確，但缺乏強烈的成本控制意識，在降低成本方面沒有進行合理的規劃，或者規劃缺乏科學性而沒有發揮到應有的效用。同時在企業內部還可能存在部門之間不協調的問題，在降低成本方面沒有統一的意識，難以實施有效的措施去控制成本。此外，企業的領導層受傳統管理方式的影響，對成本控制的認識不到位，而致使成本得不到有效控制，讓企業造成利潤流失。

（二）人員責任感缺失

負責工程項目的人員應具備控制成本的意識，進行成本核算的人員要做好施工過程中產生成本費用的數據和意外產生的費用數據進行整理，由主管部門分析后及時掌握施工動態，規避不必要的支出。同時也存在著人員專業知識缺乏、成本控制能力低的現象，所以企業不僅要培養員工的責任意識，強化對成本控制的觀念，還要注重對人員的專業培訓，提升企業員工的責任意識和專業能力。

（三） 成本管理和控制體系不完善

項目管理人員職責缺失、部門與崗位之間缺乏協調，都與相關管理體制有關。成本管理和控制體系不健全，會導致成本預算、成本實施等方面都存在一些問題，成本控制體制不嚴密，責任、權力等劃分不清楚，就難以進行成本控制。

三、建筑安裝施工企業降低成本的措施

建筑安裝施工企業要降低成本，首先要轉變舊觀念，重視對成本的控制，從管理層到員工要明確責任，加強部門之間、崗位之間的相互溝通，找出工程中的盈虧平衡點，采取合理措施降低成本。

（一）對施工項目進行精細化管理

項目管理是施工成本控制的一個重要部分，對各成本控制節點進行梳理，通過完善各項成本的管理制度，使責任成本與控制節點關聯。項目管理部門要參與到施工圖紙會審當中，對成本投入不合理的地方提出設計調整，對施工組織設計優化，完善施工工藝流程，使其在確保施工質量的前提下更能節省成本。同時，項目管理可以積極引進新技術、新工藝和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工進度，避免施工延誤而增加成本支出。

（二）對人工費用的管理

人工費主要是根據市場狀況來確定的，在變化的市場中人工費的支出往往也不是固定的。加強對勞務隊伍的管理、培育長期的合作伙伴，對穩定勞務價格是有利的，可以達到降低人工費用支出的目的。另一方面，企業可以盡量減少人力的投入，采用現代化的設備和生產方式來替代一部分人工建設，不僅提高了施工效率，還減少了勞務支出。而熟練工的工作效率更高，可以減少素質較低的員工，避免人力超過合理需求。以獎懲制度來激發員工的工作熱情，同樣可以達到良好的效果。

（三）材料費控制管理

在整個建筑安裝工程中對材料費的支出是最多的，材料費的控制是降低工程成本的關鍵所在。在確保材料質量和數量符合施工要求的前提下，要對市場行情具備充分的了解，對各類型產品進行比較分析，選取價格最低的材料。材料費用不僅是指購買材料的支出，還包括對材料的運輸和保管等。

（四）機械設備精細化管理

在施工過程中，往往會發生機械設備費用超出預算的情況，要盡量降低機械設備方面的費用支出，就要對其進行精細化管理。首先，企業要重視對機械設備的保養維護工作，經常對機械設備進行檢查，延長其使用壽命、保證運行效率，使機械設備的功能等到有效發揮;其次，要合理組織施工和機械設備的調配，為實際施工選擇合適的設備，提高設備的利用率。還要根據工程的進展情況，安排機械設備進場，降低機械設備的搬遷費;最后，企業可以對操作人員進行相關培訓，使其精通機械設備的操作，降低設備損壞的風險，還可以加強對設備的保養工作，減少設備因損壞而導致的損失。

四、結語：

建筑安裝施工工程是一項投入成本高的工程，要降低成本，爭取更大的利潤，企業管理者就要樹立成本控制的意識，節省工程施工中所產生的各項支出，要進行合理的施工安排、設備材料采購以及人員管理，盡可能的在保證工程質量的前提下，降低成本。對質量安全的監管要加大力度，減少事故的發生。多多關注市場動向，積極采用新技術達到降低企業成本的目的，使企業更具競爭力。

參考文獻：

[1]蔡利明.建筑安裝企業成本控制模式的研究[J].建筑工程技術與設計，2017（10）.

[2]周慧卿.建筑安裝施工企業降低工程成本途徑研究[J].中國經貿，2012（22）.