企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合思考

羅艷

摘 要：如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，社會主義市場體制也已經(jīng)相對成熟，企業(yè)如果想要在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，就必須要更加重視思政工作與文化建設(shè)工作。基于此，本文通過分析兩者之間的關(guān)系，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗給出了幾點融合發(fā)展建議，以期能夠與各位同仁相互探討、研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;思想政治;企業(yè)文化

一、前言

在當(dāng)前的時代背景下，無論是經(jīng)濟水平還是科技水平都在飛速提升，現(xiàn)代企業(yè)在得到更多發(fā)展機遇的同時，也不得不關(guān)注自身的“軟件實力”，堅守以人為本原則，留住并吸引更多優(yōu)質(zhì)員工。針對這一問題，就不得不重點關(guān)注企業(yè)文化與思想政治工作了，由于兩者在內(nèi)容與方法上存在著很多相似之處，因此從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，可以找出共通點，從而進一步制定融合方案，提升工作效率。

二、企業(yè)文化與思政工作之間的關(guān)系

需要明確指出的是，企業(yè)文化與思想政治是完全不同的兩個概念，因此不能夠?qū)烧吆隙橐唬且棉q證的眼光來找到兩者的共同點。事實上，很多現(xiàn)代企業(yè)很容易將兩者混為一談，認(rèn)為只要開展其中一項即可達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，這會導(dǎo)致很多工作任務(wù)無法順利落實，企業(yè)的凝聚力與員工的工作狀態(tài)也難以達(dá)到理想程度。首先，思想政治工作的核心是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，其本身有著非常扎實的政治基礎(chǔ)，在工作中也起到了重要的引導(dǎo)作用。思政工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供正確方向，而企業(yè)文化建設(shè)則可以為思政工作創(chuàng)造實踐基礎(chǔ);其次，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式更加多樣化，可以為思政工作的踐行提供不同的思路，從而達(dá)到深化工作效果目的;最后，兩者在工作實踐中應(yīng)相互補充、相互扶持，將先進的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)與人文理念轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，引導(dǎo)各級員工樹立起正確的價值觀，拿出更加積極的態(tài)度來高效率工作，增強企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭能力。

三、促進思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相互融合的重要性

首先，在當(dāng)前的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要重新審視原有管理模式中所存在的問題，不要過于依賴以往的“知識經(jīng)驗”。但需注意的是，一味效仿其他企業(yè)的科學(xué)管理模式也不妥，會造成很多文化與思想上的沖突。面對這一問題，企業(yè)在大刀闊斧的進行改革實踐之前，要理清思路，從文化建設(shè)角度入手，為思想政治工作注入新的活力，讓企業(yè)員工可以看到未來的發(fā)展方向，并重新認(rèn)識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的合作關(guān)系，全面提高企業(yè)的凝聚力。

其次，一直以來，傳統(tǒng)類型的企業(yè)管理模式與思想政治工作之間就存在著很多矛盾，很多企業(yè)管理者與基層員工都將提升經(jīng)濟效益放到第一位，從而導(dǎo)致思政工作的很多理念都處于紙上談兵的層面。為此，現(xiàn)代企業(yè)可以嘗試在思想政治工作中融入企業(yè)文化，從以人為本的角度出發(fā)來為基層員工提供更多表達(dá)建議和想法的機會，在踐行思想政治工作的過程中堅持實事求是的原則，讓員工可以了解到企業(yè)現(xiàn)階段與未來的發(fā)展方向。

最后，通過上文中的介紹可知，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向，因此通過將兩者高度融合，能夠在無形當(dāng)中節(jié)約很多寶貴資源，減少不必要的工作安排。在未來，思政工作可以依托文化形式來展開，企業(yè)員工也可以在參與文化建設(shè)工作的過程中樹立起正確的價值觀、人生觀、道德觀，并逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新的好習(xí)慣。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)盡快落實“無意識教育”，從員工角度出發(fā)來激發(fā)出他們的主人翁意識，并通過設(shè)置科學(xué)化的獎懲手段來將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，將思想政治工作與文化建設(shè)工作落實到實踐中，從根本上轉(zhuǎn)變工作成果的表現(xiàn)形式。

四、思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合建議

（一）盡快建立完善的溝通機制

由于在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，思想政治工作與文化建設(shè)工作長時間處于單一推進的狀態(tài)，因此如果想要在短時間內(nèi)完成融合目標(biāo)，首先要做的是建立科學(xué)完善的溝通機制。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也在隨之改變，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各級員工通過溝通機制來表達(dá)意見與觀點。而思政工作人員與文化建設(shè)人員則要多方搜集、分析來自第一線的反饋信息，結(jié)合企業(yè)的階段發(fā)展目標(biāo)來探討其合理性。在這一過程中，企業(yè)管理者要保證溝通機制與反饋機制的公開性，讓各級員工能夠逐漸掌握統(tǒng)一性原則，在這一過程中與企業(yè)共同成長，認(rèn)識到自身不足并加以改進。

（二）重新定位思政工作與文化建設(shè)工作

在新形勢背景下，現(xiàn)代企業(yè)要重新審視思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的地位，一改往日的工作風(fēng)格，杜絕單方面的理論灌輸，而是要通過正確的方法來將新理念落實到經(jīng)營實踐中，認(rèn)清自身在行業(yè)中的發(fā)展地位，在不增加員工工作負(fù)擔(dān)的前提下創(chuàng)新實踐方法。企業(yè)文化是不能效仿的，思想政治工作也一樣，需要在實踐中充分體現(xiàn)出企業(yè)的獨有特征。

此外，企業(yè)管理者也可以將思政工作與文化建設(shè)工作作為激勵員工的手段，采用物質(zhì)與精神雙重鼓勵的方法，讓員工可以明確感受到由二者所帶來的切實利益。例如，企業(yè)管理者可以利用工作之余，舉辦一些以思想政治工作為主題的文體活動，在活動中設(shè)置現(xiàn)金與禮品獎勵，活動形勢可以是歌舞、辯論、朗誦、情景劇等，豐富員工業(yè)余生活的同時營造出良好的文化氛圍，促進員工之間的良性溝通，消除情感障礙。

（三）重視培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)

歸根結(jié)底，思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作均需要由員工來實現(xiàn)，為了能夠守住根基，有效展示工作成果，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷強化員工的學(xué)習(xí)能力，讓他們的思想道德素質(zhì)水平能夠進一步提升。企業(yè)管理者可以依托互聯(lián)網(wǎng)，在企業(yè)網(wǎng)站中宣傳優(yōu)秀榜樣，加大對誠實守信、愛崗敬業(yè)等事例的宣傳力度。此外，各個部門的管理者還要多了解基層員工的工作狀態(tài)，幫助他們解決在工作與生活中所遇到的問題，并時刻掌握他們的思想動向，及時調(diào)整心態(tài)，尤其是在遇到挫折時應(yīng)采用鼓勵態(tài)度，讓各級員工充分感受到來自企業(yè)的重視，長久保持工作熱情。

五、結(jié)束語

綜上所述，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的指路明燈，而后者則是前者的實踐基礎(chǔ)，為此，在日后的發(fā)展中，思政工作與文化建設(shè)工作理應(yīng)相輔相成，在新形勢中攜手并進，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻

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