石油企業(yè)人力資源管理的問題及優(yōu)化策略

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摘 要：隨著21世紀(jì)的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益明顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的更新，隨著科學(xué)技術(shù)更新腳步的加快，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)，當(dāng)然也帶來了廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展機(jī)遇。人力資源作為企業(yè)生存必須的資源之一，在石油企業(yè)內(nèi)部，隨著競爭腳步的加快，企業(yè)想要有長足的發(fā)展及立于不敗之地，就必須要重視人才的利用與管理。本文主要分析探討了石油企業(yè)人力資源管理問題及優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源;管理問題;優(yōu)化策略

引言

石油企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，不僅為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，也掌握著我國的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，石油企業(yè)也面臨著全球性的發(fā)展競爭，而人才作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和保證就顯現(xiàn)出了越來越重要的作用，不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時(shí)也有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。而目前我國石油企業(yè)人力資源管理在觀念、規(guī)劃、招聘體系、員工的培訓(xùn)以及激勵(lì)制度等方面均存在著一定的問題，需要采取針對(duì)性的方法和措施進(jìn)行改革和完善。

1 石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）人力資源管理觀念落后。現(xiàn)階段，我國大部分石油企業(yè)都存在著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)期的人力資源管理觀念，尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一個(gè)企業(yè)提高其市場競爭力、面對(duì)市場挑戰(zhàn)的重要因素，部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，大部分都是根據(jù)企業(yè)員工的工齡和職稱等條件進(jìn)行相關(guān)的薪酬分配，這就導(dǎo)致了員工積極性不高，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。（2）針對(duì)人力資源管理缺乏規(guī)劃。在我國目前的石油企業(yè)人力資源在管理中，大多都是只注重對(duì)于有用人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的工作中多數(shù)都是采用人才引進(jìn)的辦法進(jìn)行企業(yè)的人才選拔，并沒有進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中不對(duì)人力資源的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致了人力資源的極大浪費(fèi)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中缺乏對(duì)人力資源的管理規(guī)劃，所以導(dǎo)致了在企業(yè)的發(fā)展中，不能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛能和員工工作的積極性。（3）工培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。培訓(xùn)既是提升員工工作技能的重要手段，也是企業(yè)留住員工、對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的重要方法。一些石油企業(yè)管理者囿于眼前利益。對(duì)員工培訓(xùn)工作重視不夠，表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的員工培訓(xùn)規(guī)劃、缺乏員工培訓(xùn)的資金保障等，從而使員工培訓(xùn)形式化嚴(yán)重，培訓(xùn)效果不佳。在有限的培訓(xùn)活動(dòng)中，培訓(xùn)內(nèi)容選擇不當(dāng)、培訓(xùn)方法不科學(xué)等也使培訓(xùn)效果大打折抑，造成了員工對(duì)培訓(xùn)的排斥。（4）缺乏拴心留人的激勵(lì)機(jī)制，造成人才流失。原因有以下幾種：一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培訓(xùn)制度不合理。

2 石油企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

我國石油企業(yè)要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，做好人力資源需求預(yù)測，挖掘現(xiàn)有人力資源的潛能，安排好人力資源管理備個(gè)環(huán)節(jié)的工作?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃可以確保企業(yè)人力資源管理工作有條不紊地開展。保障企業(yè)在需要的時(shí)候能夠獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實(shí)的精神動(dòng)力和智力支持。

2.2制定合理的人力資源規(guī)劃并完善招聘機(jī)制

第一，建立科學(xué)合理的人才資源規(guī)劃體系。企業(yè)要不斷完善其人才資源結(jié)構(gòu)，在對(duì)高精尖人才進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，也要注意自有人才的調(diào)劑及培養(yǎng)，并對(duì)自己現(xiàn)有人力資源進(jìn)行維護(hù)，以提升企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)在人才質(zhì)量上得以提高，在人才總量上得到提升。第二，完善科學(xué)合理的招聘機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)招聘崗位進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)的方式，提出完善的用人規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考評(píng)。根據(jù)需要及招聘人才的技能情況，來決定聘用與否以及薪酬情況。在招聘過程中，要履行公開、公正的原則，制定合理的考核辦法及制度，杜絕以權(quán)謀私等行為及現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)引進(jìn)的高端人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)及愛護(hù)，最大限度地發(fā)揮其潛能，為企業(yè)的發(fā)展效力。

2.3注重石油企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作

石油企業(yè)在引進(jìn)高水平技術(shù)人才的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行維護(hù)，有效提高石油企業(yè)管理與技術(shù)的層次與水平，使石油企業(yè)人才在總量上增加的同時(shí)也提高人才的質(zhì)量。石油企業(yè)要想取得長足的發(fā)展就必須加大對(duì)培訓(xùn)的投入，這樣有利于企業(yè)適應(yīng)及面對(duì)企業(yè)自身的環(huán)境及挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)要制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式。企業(yè)要針對(duì)不同的培訓(xùn)人員，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.4加強(qiáng)對(duì)石油員工的績效管理

在石油企業(yè)的管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的績效考核管理。要讓員工充分的明確自己的崗位職責(zé)，在企業(yè)中實(shí)行績效管理有利于員工明確自己的責(zé)任和權(quán)利。作為石油企業(yè)的管理者更應(yīng)該重視起對(duì)績效管理的考核，在績效管理考核的標(biāo)準(zhǔn)制定上，應(yīng)該實(shí)行彈性的績效考核。作為石油企業(yè)的員工應(yīng)該充分的尊重企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際的管理中應(yīng)該建立起完善的考核體系，形成有效的績效信息管理，進(jìn)行封檔備案。

2.5建立完善的員工激勵(lì)制度

石油企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過程中應(yīng)該充分的考慮員工的創(chuàng)造能力以及其為企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，將考核的指標(biāo)多樣化，從不同的角度去分析員工的能力，讓每一員工均能夠得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神激勵(lì);同時(shí)員工激勵(lì)應(yīng)該在一個(gè)公平、公正的氛圍中開展。激勵(lì)和考核的流程要具有一定的透明度，認(rèn)真的聽取和考慮每一個(gè)員工的意見和建議，進(jìn)而建立完善的員工激勵(lì)制度，發(fā)揮員工工作積極性，讓員工在石油企業(yè)工作的過程中規(guī)劃出自己的職業(yè)目標(biāo)。

結(jié)束語

總之，在新時(shí)期，石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，就必要提高對(duì)人力資源管理的重視，通過有效的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)深入分析人力資源管理中存在的問題，通過完善企業(yè)員工招聘制度，建立健全員工考核制度，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)效性等策略提升人力資源管理水平。

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