探析財務管理在企業內部控制建設中的運用

劉俊

摘要：當前，我國各種類型企業不斷向前發展，財務管理在企業發展中具有舉足輕重的作用。企業的運作是離不開資金，每一步資金的運作就是具備著一定風險性的，本文就財務管理在企業內部控制建設中的運用作簡單的分析和探討。

關鍵詞：財務管理；企業內部控制；運用

引言

企業加強內部控制建設，可以充分提升會計管理的預習效果，保證管理會計資料的正確性和可靠性、企業物資和財產的完整性，最大程度地提高企業的經營管理質量。在企業發展過程中，做好內部控制工作可以有效提升企業的管理會計水平，內部控制工作與企業管理會計的基礎相同、目標一致，兩者之間是相輔相成的關系，只有提升企業的內部控制水平，才能夠促進企業的穩定發展，及時發現企業在運營過程中存在的問題，以此來構建完整的會計管理體系。同時，把內部控制與管理會計融合起來，就能夠形成一個新的內部會計控制，從而促進企業的健康、可持續性發展之路。

1內部控制對企業財務管理的影響

1.1提高企業財務管理的效率

完善的內部控制體系可以有效的提高企業的運行效率，因此內部控制在提高企業財務管理效率方面具有非常重要的作用。高效的內部控制可以提高企業各項工作的效率，并且促進企業制定各種合理的戰略決策，從而使得企業能夠順利完成自己的發展目標。另外，完善的內部控制制度可以激發企業員工的工作熱情并且提高其職業素質，預防員工徇私舞弊、侵占企業利益的情況出現，提高了企業對自身財產的管控水平。

1.2增強企業財務管理的科學性

企業財務管理工作涉及的內容非常多，包括企業資產管理、成本控制、財務預算等，其中資產管理主要對企業內部的各種固定和非固定資產進行管理，成本控制主要對企業的生產成本、經營成本等進行有效控制，財務預算主要針對企業的生產經營情況或者某個項目進行先期的資金預算，使得企業管理者對企業未來某段時間的財務狀況有一個較為清晰的認識。完善的內部控制體系可以規范企業的各項財務工作，從而提升企業的財務管理水平。

2財務管理在企業內部控制建設中的運用

2.1構建完整的運作模式

在企業的內部控制工作中，需要構建完整的運作模式，并且要做好內部控制的監督工作。首先，先要做好對會計部門自身的管理與監督，尤其是部門的負責人一定要發揮自身職責，對于企業經營活動中的收入與支出都要做好詳細的登記，在賬面上體現出來，保證會計數據的準確性與真實性，成為日后的會計信息資料的重要支撐。如果在日常經營活動中，發現了違法事件，一定要全面、及時地報告上級領導，采取正確的管理手段，在國家政策、制度允許范圍內開展各項經營活動。其次，是企業的內部審計監督，內部審計工作和其它財務工作有著很大的區別，內部審計主要服務于企業的運用，需要采取合理、科學的管理體系，以此來判斷企業運用中存在的經濟風險，達到理想的工作目標。最后是來自于社會力量的各項監督，主要是外部信息使用者與會計師等，企業內部的信息使用者需要保證內部控制工作的合法、合理性，作為會計師也需要確定內部控制工作的范圍與具體手段，充分遵循國家的相關政策與制度來開展工作，最大程度地減少管理漏洞的出現。

2.2加強內控制度的執行力度

企業應當加強各項內部控制制度的執行力度，保證企業的各項內部控制工作能夠收到切實的效果，而不是停留在形式化的狀態，這樣才能起到良好的內部控制效果。企業可以制定科學合理的內部控制考核體系，將員工對各項內部控制制度的執行情況進行考核，然后根據考核結果對員工進行適當的獎勵和處罰，以此來增強員工對企業內部控制工作的重視。另外，企業管理層應當增強對內部控制工作的重視，從自身做起來支持企業內部控制工作的進行，這樣可以有效提升企業員工對內部控制工作的重視程度，進而保證內部控制工作的質量。

2.3在內部控制中注重責任會計與平衡記分卡的運用

隨著經濟的多元化發展趨勢，管理會計在持續創新中取得了長遠的進步與發展，同時責任會計與平衡記分卡在內部控制中也發揮著重要的作用，創新、內部流程、顧客、財務成為了平衡記分卡中的主要內容，以此來維持企業經營戰略的平衡發展，讓各項會計管理業務納入到績效考核指標之中，展現出全面、具體的內部控制情況，以此來促進企業戰略目標的實現。在管理會計發展過程中，責任會計屬于主要內容，責任會計工作內容具體包括了實施反饋控制、設立跟蹤記錄系統與責任中心等，用企業內部經濟責任制來約束企業的經營活動。當前我國很多企業中的內部控制體系，往往設立在管理層之中，相關審計人員與管理者需要雙重監督企業的各項經營活動，雖然這種內部控制模式能夠減少企業經營風險，但是對于一些重大風險的發生無法準確預測，而通過責任會計的相關理論與方法能夠明確職務的分工，規范企業的業務處理流程與程序，保證企業權責關系的一致性與統一性。

2.4引進高水平的財務內控管理人員

企業應當從各個渠道引進高水平的財務內控管理人員，從而使得企業的財務內控工作能夠順利的開展下去。企業管理層應當賦予財務內控管理人員相應的權利，使其能夠針對財務內控過程中存在的各種問題進行整改，從而為企業創造一個良好的企業財務內控氛圍，推動企業財務內控工作長期穩定的開展下去。企業還可以通過培訓的方式來提高原有財務內控管理人員的能力和水平，或者促使企業負責財務內控管理的人員去財務內控水平比較高的企業進行交流學習，以此來達到提升企業財務內控管理水平的目的。

結語

在企業發展的過程中，必須要在內部控制建設工作有所作為，從而更好地調動員工的積極性和人力資源管理的合理性，確保企業的可持續發展以及內部穩定。財務管理作為重要的一項工作，對于內部控制建設起到極為重要的實際影響作用，需要不斷給予重視。

參考文獻

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