新形勢下企業政工管理方式的創新策略

王穎

【摘 要】隨著全球國家的合作化機制越來越普遍、越來越成熟，信息的共享與交換也越來越便捷，新的形勢下，企業的競爭也越來越大。本文旨在通過分析企業政工管理的現狀，探究管理水平低、管理形式單一的深刻原因，并以做好政工工作的長遠意義角度來提出自己的一些創新想法。

【關鍵詞】新形勢;企業政工管理;方式創新

政工管理工作是保持一個企業穩定、長期、有序發展的重要思想工作內容，通過政治工作，使企業的員工了解企業文化，對企業文化有認同感，從而激起員工的榮譽感和責任感;同時企業通過政工管理，企業員工能夠對目前企業發展的政治環境有一定的了解和判斷，能夠審時度勢，始終保持較高的政治思想覺悟而避免出現原則性的錯誤。

一、企業政工管理方式的現狀分析

（一）管理水平低

當前來看，我國企業政工管理的總體水平偏低，表現為以下幾個方面：其一，企業未將政工管理工作的匯報和展開納入進日常工作機制中，甚至政工管理機制不夠完善，缺少操作細則條例;其二，企業員工的思想水平不高，對政工管理工作知之甚少，負責政工管理工作的人員缺少專業化職業能力素養，對培養員工的政工方式缺少系統化、科學合理的規劃。追根溯源，最根本的原因就是當前企業對政工管理工作認識不夠，不能深刻認識重要性，不能意識到政工工作對于企業未來建設的方向性意義。

（二）管理方式單一

從企業的管理者角度來看，最大的問題是企業政工管理方式單一，依舊遵循以往的書面形式、會議培訓、由上至下的精神傳達。這種傳統管理的思想理念不適應當前形勢的發展，既不能融入當前信息爆炸的時代，又不能被生活在網絡世界中的員工所接納。由此看來，企業對于政工管理工作的投入不夠，人才建設力度不夠，相關軟件、手機客戶端APP研發力度不夠。政工管理方式的單一不僅造成了工作效率低下，同時也阻礙了企業民主意見的發揮，阻礙了企業內部更好地交流和討論，不能營造一個積極和諧、民主自由的工作氛圍[1]。

二、企業政工管理方式創新的長遠意義

（一）提升企業整體思想素質

企業政工管理工作的提高和方式的創新，能夠提升企業整體思想素質，能夠使企業員工更加了解當前的發展形勢，也能夠使管理者真正將思想意識指導的理念納入到日常工作中來。提升企業整體的思想品質，有利于企業開展一些精神文明建設活動，積極吸引員工的活躍參與，從而可以構建良好的工作氛圍、團隊協作默契、員工之間友好關系。積極創新政工管理方式，也有助于促進員工的進步和創新，員工能夠學習到更加系統化的科學知識，在有著良好的科學知識框架的基礎上，員工能夠想法設法提高工作效率，對企業未來的計劃提出自己的看法。

（二）指引企業未來發展方向

我們可以看到，很多不注重思想建設、不注重企業內部政工管理工作的企業，都在新的形勢下經受嚴峻挑戰，甚至面臨被淘汰的命運。這些反面例子告訴我們，任何企業的長久發展不能只依靠利潤、不能只關注眼前的收益，更多地要把眼光放得長遠。要加強政工管理工作，穩住人心，穩住步子，腳踏實地走好未來[2]。

三、企業政工管理方式的創新探究

（一）提高政工管理人員的政治素質

將政工管理工作形成常態化、日常化，是提高政工工作水平的不二法則，而政工管理人員的綜合素質就顯得尤為重要。倘若負責管理、負責培訓的員工本身水平就存在極大局限，那么對整體工作的效果可想而知。首先，企業要積極引進政工管理人才，做好人才引進工作的后續保障，形成完善的機制。其次，企業要積極展開政工管理的演講會、教育培訓，為員工定制系統化的學習課程，宣傳政工工作的重要意義，了解政工工作的實際運用。最后，要形成一定的考核、檢查機制，定時定期地查看員工的學習效果，確保政工工作的真實成效。與此同時，企業要為員工提供良好的學習條件和完善的基礎設施，比如說做好企業圖書館建設工作，提供學習閱讀環境場所;企業設置政工咨詢室，專業老師為員工解答問題，疏通思想障礙[3]。

（二）運用多媒體等信息手段技術進行管理

新形勢迫切要求企業的管理方式作出改變和創新，摒棄傳統的枯燥無味形式，運用多媒體等信息手段進行行政工作的普及宣傳。首先，可以定期組織觀看電影、相關視頻、紀錄片，并開展后續的觀影感受交流會，通過企業員工的暢所欲言，潛移默化地提升員工思想水平;其次，暢通日常宣傳機制，比如印發小冊子、發放圖書，在企業的文化專欄進行知識教育，在企業的官方網站進行專題學習;最后，企業可以研發手機學習客戶端，通過手機APP，企業員工可以隨時隨地的學習觀看相關視頻，利用碎片化時間，將政工管理工作做到高效契合。企業還要運用信息手段的方便和快捷，及時了解企業員工的意見和問題，暢通問題反映渠道，完善健全留言機制，真正做到企業對員工信息了如指掌[4]。

忽視企業政工管理工作就會被時代無情淘汰，這是當今所有企業都要引以為戒的。企業政工管理工作將重點瞄準在企業文化的認同以及員工思想政治、科學知識的教育普及，這是我國目前企業實現現代化轉型必須經過的一關，也是真正成為有影響力的大企業不可忽視的一方面。我國企業應當認清新形勢下的機遇和挑戰，做出適合的改變，順應時代的趨勢潮流，將政工管理工作納入企業發展計劃。創新的過程會存在很多困難和阻礙，但是相信在企業員工的共同努力下，我么能夠將政工管理工作推向一個新高度、推向一個更加美好的未來。

參考文獻：

[1]鄭空.新形勢下企業政工管理方式的創新策略[J].企業改革與管理，2018（2）.

[2]路慶軍.新形勢下企業政工管理方式創新路徑的研究[J].東方企業文化，2018（S1）：116.

[3]蘭世兵.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].廣東科技，2014（20）：183-184.

[4]劉榮.新形勢下企業政工管理方式創新[J].江西建材，2016（22）.