鋼鐵企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐研究

闞偉

摘要：近些年來，隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進程的不斷加快，整個社會對于鋼鐵資源的需求量也在持續(xù)的增加，這就在一定程度上提高了對鋼鐵企業(yè)的管理與生產(chǎn)要求。目前，由于我國鋼鐵生產(chǎn)工藝與環(huán)境較為復(fù)雜，因此其整個生產(chǎn)管理的難度也比較大，且極易引發(fā)安全事故，同時也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，威脅到人們的生命安全。為此，鋼鐵企業(yè)為了提高生產(chǎn)的安全性與安全管理水平，首先就要對已有的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)進行合理化的修訂，以此來推動我國鋼鐵企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實踐。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);實踐研究

中圖分類號：F273

文獻標(biāo)識碼：A

引言

傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)必須進行生產(chǎn)管理經(jīng)營機制的改革，才能與社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境保持發(fā)展趨勢的一致性，現(xiàn)在我國對鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)進行了重新修訂，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)（煉鐵、煉鋼、煤氣）的通知》等文件和條例，進行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。文章就現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題展開分析，對如何改進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進行討論和探究。

1鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

根據(jù)鋼鐵企業(yè)整體的發(fā)展歷程來看，健全的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度是其日常經(jīng)營與生產(chǎn)中的基本保障之一。但根據(jù)我國目前的情況來看，大部分鋼鐵企業(yè)內(nèi)部都沒有健全的安全管理責(zé)任制度，即使有也沒有將其具體落實到實際的生產(chǎn)管理活動當(dāng)中，同時各個部門的生產(chǎn)管理職責(zé)也沒有得到有效的明確，因此鋼鐵企業(yè)在實際生產(chǎn)與管理的過程中沒有將具體的職責(zé)落實到具體的崗位與個人。另外，再加上部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了較為合理的安全生產(chǎn)管理體系，但由于其執(zhí)行力度不夠，因此就無法將安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)考核進行有效的結(jié)合，從而就大大降低了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

1.2安全管理的監(jiān)控檢查不全面

對于鋼鐵企業(yè)來說，其日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通與交流，同時也需要健全的生產(chǎn)管理監(jiān)控體系與檢查體系的大力支持。但我國部分鋼鐵企業(yè)，其在生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)重缺乏與高層領(lǐng)導(dǎo)人員的有效溝通，因此就會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查與監(jiān)控工作期間，無法對鋼鐵的各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行充分的了解與掌握，這就會導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的監(jiān)控工作流于形式，成為了一個走過場的環(huán)節(jié)，因此就無法充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)檢查與監(jiān)控工作的重要意義，同時也無法收集到不同管理人員的意見與建議，從而就十分的不利于鋼鐵企業(yè)進行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。

1.3管理制度不到位、管理目標(biāo)不明確

目前，鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的主要問題就是相關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)與管理意識不高，且缺乏主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理等相關(guān)法律法規(guī)的意識，這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的安全管理宣傳工作無法順利的進行，無法達到預(yù)期的宣傳目標(biāo)。同時，也有一小部分鋼鐵企業(yè)雖然建立起了相應(yīng)的安全管理制度，但其卻與評審機制相脫離，因此就無法順利實現(xiàn)管理理念與生產(chǎn)管理制度之間的有機結(jié)合，最終導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)無法及時跟進管理理念的進一步發(fā)展。另外，若鋼鐵企業(yè)自身制定的安全管理目標(biāo)無法實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況向符合，這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的安全管理目標(biāo)失去了其自身的實踐與指導(dǎo)意義。

2安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐的有效策略

2.1落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和組織機構(gòu)職責(zé)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，以及社會主義市場的動態(tài)變化特征，定期的修改和完善生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)管理目標(biāo)與實際鋼鐵生產(chǎn)管理情況符合。并且將具體的目標(biāo)落實到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)車間，以及具體的生產(chǎn)管理人員身上。其次，在組織機構(gòu)構(gòu)建方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的生產(chǎn)條件成立安全生產(chǎn)委員會，成為鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高機構(gòu)，保證各項制度制定合理性，以及制度落實實施的合理性。最后，組織機構(gòu)應(yīng)該負責(zé)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，貫徹執(zhí)行公司安全會議精神和各項安全指令，對生產(chǎn)管理中的突發(fā)事件進行報告、處理和反饋，制定預(yù)防措施，防止類似事件的再次發(fā)生。

2.2建立法律法規(guī)與安全管理制度

我國鋼鐵企業(yè)都會制定相關(guān)的安全管理制度，但是我國關(guān)于鋼鐵生產(chǎn)管理的法律法規(guī)在不斷的更新，所以鋼鐵企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的收集和分析我國的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，根據(jù)國家法律制度的要求，科學(xué)的制定符合企業(yè)運營發(fā)展，以及國家制度法規(guī)的安全管理制度。一般安全管理制度的包括的內(nèi)容有：安全目標(biāo)管理制度、安全教育培訓(xùn)管理制度、事故應(yīng)急管理管理制度等，將安全管理制度與現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，保證鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理在可控的范圍內(nèi)。

2.3加強安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急處理

安全教育的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)政策法規(guī)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施的規(guī)范使用等，鋼鐵企業(yè)的人事部門應(yīng)該對新入職的管理人員進行崗前安全教育，讓生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)政策法規(guī)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施使用等進行系統(tǒng)的認(rèn)識。其次，在實際的生產(chǎn)管理崗位上，由于工作環(huán)境的復(fù)雜，存在較多的安全風(fēng)險，所以鋼鐵企業(yè)要針對發(fā)生過的安全事故，以及潛在的安全風(fēng)險進行系統(tǒng)性的編制，讓生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)管理風(fēng)險隱患有較高的警覺性，減少安全事故發(fā)生的概率。

2.4 提高企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識

企業(yè)安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)從提高全員安全生產(chǎn)意識入手，實現(xiàn)安全管理工作由被動向主動的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層應(yīng)改變過去“重生產(chǎn)任務(wù)，輕安全防范”的經(jīng)營管理觀念，站在為企業(yè)負責(zé)，為員工負責(zé)的高度，始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理的頭等位置，加大對企業(yè)安全管理的支持和投入，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。還要加強對員工的安全意識教育，利用班前會和日常培訓(xùn)會的機會灌輸安全思想，進行安全提醒警示。使他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于自身安全和家庭生活的重要性，樹立起安全生產(chǎn)就是為自己的思想，變“要我安全為我要安全”，消除安全僥幸心理，時刻緊繃安全之弦，嚴(yán)格按章操作杜絕三違。

2.5加大對安全生產(chǎn)管理方面的投入

鋼鐵企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)管理的需求制定安全生產(chǎn)管理流程，并且嚴(yán)格的根據(jù)流程規(guī)劃生產(chǎn)管理的費用使用情況，對生產(chǎn)管理的費用進行科學(xué)、合理的預(yù)算編制，根據(jù)具體的預(yù)算編制，進行人力、物力、財力的投入，防止出現(xiàn)投資資源浪費的現(xiàn)象。合理的投入可以實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)管理的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，鋼鐵企業(yè)必須進行生產(chǎn)管理經(jīng)營機制的改革，才能與社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境保持發(fā)展趨勢的一致性。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到自身標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和組織機構(gòu)職責(zé)，加大對安全生產(chǎn)管理方面的投入，建立法律法規(guī)與安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急處理，改進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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