如何加強煤礦企業的成本管理

楊建銳

摘 要：近些年來，我國政治經濟得到了很大的發展，能源在其中起到很重要的作用。煤礦企業的發展，有助于對我國經濟發展起到推動作用。對于煤礦企業來說，成本管理是重要的組成部分，直接會影響到煤礦企業資金的正常運行。隨著我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業之間的競爭也逐漸變得激烈，面對這種情況，只有對煤礦企業加強成本管理，才有助于促進煤礦企業的發展，從而創造出更大的社會效益。

關鍵詞：煤礦企業;成本管理;能源

對于煤礦企業來說，實質上就是人才和資金的競爭，核心就是成本。在傳統煤礦企業成本管理中，都會將目光放到直接成本的核算上，而忽視了環境成本、資產成本等的核算，使得成本管理受到了制約，不能夠對煤礦企業成本進行有效的管理。所以，煤礦企業想要在如今激烈的市場競爭中尋求生存與發展，就需要建立一套完整的成本管理方法，進而能夠對成本進行有效的管理，有助于促進煤礦企業經濟的增長，提高自身的競爭力。

一、煤礦企業成本管理的原則

（一）堅持成本最低化的原則

對于所有煤礦企業的生產經營來說，都是以取得最高的經濟效益作為目標，這樣才能夠保證企業獲得足夠的利潤，而利潤是企業發展和提高核心競爭力的動力源泉。在煤礦企業發展過程中，利潤和成本之問有很大的聯系，如果成本低，則利潤就會升高，相反，如果成本高，則利潤就會降低，因此，在煤礦企業成本管理中應該堅持成本最小化原則，這也是企業管理工作的核心。

（二）目標管理

對于煤礦企業來說，與其他企業相比，具有一定的特殊性，所以在煤礦企業發展的不同階段需要制定不同的目標，這樣就能夠在一個階段對成本進行有效的管理，運用這樣的方式能夠使企業的成本管理逐漸形成一個良性循環，這樣就能夠對煤礦企業的成本進行有效的管理。

（三）全面控制

對于煤礦企業來說，任何一個生產環節都無法獨立的完成，都需要全員參與其中。煤礦企業中的任何一名員工在企業生產經營過程中都是重要的組成部分，因此在企業運行中，要充分調動煤礦員工的工作積極性，促使他們都能夠積極地參與到企業的生產經營上中來，同時，需要對煤礦企業運行中的每個環節都需要進行科學的管理，從而實現對煤礦企業的全面控制。

二、煤礦企業在成本管理上的問題

（一）煤礦企業缺少成本管理意識，管理觀念落后

煤礦企業傳統的成本管理觀念就是強調降低成本，減少一些費用的發生。就目前情況來看，當前大部分煤礦企業都只是看重產品為企業帶來的利益，在利益獲得最大的情況下降低成本，會減少一些費用的發生，一般情況下，控制資源、降低消耗就成了降低成本的主要手段。但是隨著社會經濟市場的發展，煤礦企業想要降低生產成本，就需要從實際情況出發，逐步降低生產成本，而不能夠隨意的縮減生產成本，不合理的縮減有可能會造成產生出現質量問題，從而會降低企業的經濟效益，甚至還有可能引發安全事故。

（二）煤礦企業成本管理的方法落后

就目前情況來看，我國很多煤礦企業都在積極建立屬于自己企業成本管理的管理體系，但目前還是停留在成本的分析和核算工作上。大多數煤礦企業在進行成本管理核算時，才能夠發現問題出現在哪里，并且在成本管理之前很少進行控制和協調，信息化程度也比較低，缺少科學合理的預測分析決策手段。不僅如此，對煤礦企業進行成本管理時，要注意成本的結算和核算工作，這項工作直接關系到企業成本管理的有效性，如果其中某個環節出現了問題，勢必會影響到煤礦企業的正常經營。我國大部分煤礦企業對煤炭生產過程中的物料消耗并沒有進行有效的計算，這就造成了煤礦企業成本管理上出現疏漏，從而影響到了成本管理的有效性。

（三）煤礦企業成本管理缺少控制力度

煤礦企業進行成本管理的過程中受到很大的制約，一般情況下，成本管理僅限于對制造成本的管理，并沒有進行完全的成本控制。也就是對企業內部影響成本的因素進行了控制，并沒有對企業發展的外部因素進行有效管理。很多煤礦企業十分重視在生產過程中節約一些費用的使用，從而不能夠使技術、質量與成本達到最適合的控制，造成成本的節約都是以犧牲技術、質量以及安全為代價的，對成本進行控制也僅僅是表面形式，不能夠對煤礦企業進行有效的成本管理，使得經濟效益也沒有得到相應的提高。

三、提升煤礦企業成本管理的措施

（一）強化煤礦人員的成本管理意識

人才是煤礦企業發展的前提和基礎，想要提高對煤礦企業的成本管理，首先，就應該注重培養相關的人才，并且強化人才的成本管理意識，這樣有助于促進煤礦企業的發展。在現代煤礦企業的管理中，煤礦工作人員奮斗在一線，能夠直接參與到煤礦的生產中，所以他們的工作將會直接影響到煤礦企業的成本管理，所以，強化煤礦人員的成本管理意識具有重要的意義。

（二）建設和完善煤礦企業成本管理機構

對于煤礦企業來說，需要盡快建立并完善煤礦企業成本管理機構，主要負責制定有關成本管理的相關制度。在制定煤礦企業成本管理制度時，需要以煤礦企業目前的生產狀況作為基礎，制定成本管理體系，并且根據成本管理體系嚴格要求各個部門，從而能夠保證煤礦企業成本管理制度得到有效的執行。煤礦企業成本管理機構的構建，能夠使煤礦成本管理制度的監督和執行得到有效的實現，并最終得到降低成本的目的，有助于提高現代煤礦的經濟效益。

（三）完善煤礦企業成本預算體系，對成本預算進行有效的管理

對于煤礦企業來說，及時完善成本預算體系，能夠在煤礦企業運行之前進行有效的成本管理，因此，建立成本預算體系對于成本管理來說具有重要意義。當完善煤礦企業成本預算體系以后，要進行成本預算工作人員的選拔和培養，并將培訓好的人才合理地分配到相應的工作崗位上，有助于提高成本預算的準確性。不僅如此，煤礦企業還要加強對全程預算的管理，要及時掌握市場的變化，并且需要根據市場的變化，對成本預算進行有效的調整，從而保證煤礦企業成本預算體系發揮出自身的作用。

（四）建設成本管理評估體系

對于煤礦企業來說，想要發揮出成本管理制度的作用，就需要建立成本管理評估體系。在實際生產中，如果缺少成本管理評估體系，煤礦員工就會失去工作的積極性，以至于成本管理工作不能夠落到實處。面對這種情況，建設成本管理評估體系具有重要意義。成本管理評估體系需要對煤礦企業的任何一個時期都需要進行合理的評價，并且要給予相應的獎勵，在一定程度上能夠調動煤礦員工工作的積極性，有助于使成本管理在每一環節都能夠得到落實。

四、結束語

綜上所述，對于煤礦企業的成本管理來說，需要煤礦員工全員參與，各個部門要團結協作，注意提升員工的責任意識，全面推行成本管理體系，不斷探究降低成本的方法，這樣才能夠使煤礦企業在市場競爭中立于不敗之地，從而實現成本管理的目的。

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