建筑施工企業項目管理的六個商務關鍵點

劉晨

摘 要：建筑工程的進入門檻相對比較低，而且行業間的競爭壓力也比較大，一直以來建筑行業的管理就顯得格外的重要。對于建筑施工企業而言，要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，占據一席有利的地位，就必須要展開精益求精的管理，不但需要在降低成本上下功夫，而且還需要逐步去擴大結算。而在建筑施工企業的項目管理過程中，關于商務管理的方式方法制度已經有所涉及，建筑企業間相互間的競爭、相互間的學習已經沒有很大的差距，而企業的差距最明顯就體現在執行力上。也就是在精神層面上，建筑企業是否對工程項目盈利達到極致追求的程度，對項目風控達到極致追求的程度。下面就從建筑施工企業項目管理的必要性展開對這一問題的分析和論述。

關鍵詞：建筑企業;項目管理;關鍵點

一、建筑施工企業項目管理的必要性

在當前的經濟發展形勢和社會環境下，對于建筑施工企業而言，工程項目是建筑企業獲取經濟效益的最為直接的源泉，所以在建筑企業的管理過程中，把工程項目比作是施工企業的心臟就格外能夠體出其重要性。在建筑施工企業的項目管理環節中，其主要包括對人、財、物、進度、質量、安全等各個方面的管理，這些內容也是建筑企業管理的集大成者，對于一個建筑施工企業的項目管理工作而言，其管理水平的高低不僅會直接影響著建筑企業的整體經濟效益，而且也是建筑企業管理水平的最直接寫照。相較于發達國家，我國在建筑T-程項目管理水平上依舊還存在比較大的差距，所以對于我國的建筑施工企業而言，未來可能還有很長的道路要走。現如今，隨著我國建筑市場管制的逐步放開，區域壁壘也不斷被取締，當前建筑企業慢吞吞的項目管理已經不再適合企業的發展建設。而且建筑企業工程項目管理更加朝著復雜化、集成化以及信息化的趨勢發展，因此對于建筑施工企業的項目管理水平也就有了更高的要求。

從當前我國建筑行業的市場競爭中來看，對于施工企業而言，其相互間的比拼更多的是企業綜合實力的較量，所以未來，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，對于施工企業而言，就必須要夯實基礎、不斷增強自身的綜合競爭優勢。建筑企業展開對項目管理，其能夠確保項目處于正常的運營中，也是建筑企業發展的重要基礎，更是建筑企業發揮其競爭優勢所在。對于建筑施工企業來說，如何做好項目管理工作，就能夠產生巨大的協同效益，所以可以說，好的管理方式不但可以有效地提升項目管理中單個模塊的管理效益，而且還可以減少各個模塊間的摩擦，這樣相關模塊能夠保持高效、穩定、同步的發展步伐，繼而能夠獲得大于兩倍的協同效益。建筑施工企業的項目管理主要有文化式管理、制度式管理、粗放式管理。當下我國很多建筑施工企業的項目管理工作主要還是停留在制度化的管理，也就是規范化的管理層面上，各個模塊的制度能夠有效地對工作的開展加以指導，也能夠一定程度上起到很大的規范作用。因此能夠有效地避免了粗放式管理產生的不確定性和隨意性。

二、建筑施工企業項目管理的難點

由于建筑工程施工具有異地性和長期性的特點，這就導致建筑施工企業在進行項目管理之初就有兩個分支出現，一個就是企業的項目管理，一個是現場的項目管理。伴隨著建筑施工和建筑企業規模的逐步擴大化，建筑企業從最開始的初期管理不斷升級到三四級的管理。

每增加一級，管理難度也成幾何級的增長，甚至有一些建筑企業對于項目即存在四級管理、也有三級甚至二級管理的現象。因此，項目管理要想實現系統化的構建，需要從建筑T-程項目自身的角度去分析，同時還需要站在項目部和企業這兩個層次來同時展開進行。所謂的“同時”不一定同步，時間上可以允許一前一后，可以先進行項目現場管理標準化，也可以先進行企業角度的項目管理標準化，但是在標準化設計的時候。

三、建筑施工企業項目管理的六個關鍵點

（一）項目的現場管理

必須要確保建筑施工現場處于穩定有效的運作狀態中。因此就需要確保工序的銜接，工程施工建設物資設備的供應，施工技術的支持，技術人員的數量等都必須要滿足作業需求。而上述內容能夠正常的運行就是確保工程項目穩定有序的基本。對建筑施工企業的項目加以管理，就需要對施工現場的正常運作加以管理與控制，這對于提升項目管理的有效性意義重大。實施有效的項目現場管理，就能夠獲取最大的經濟效益，所以必須要重視對工程施工現場的項目管理。

（二）施工中的人員管理

對于建筑施工企業而言，項目經理是做好項目商務管理工作的核心所在。對于項目層面的業務系統的管理，項目經理在其中發揮著十分重要的作用。項目經理是各個業務進行聯動的關鍵協調者?，F如今，我國很多的建筑施工企業都實行“項目經理負責制”，因此項目經理也可以說是項目各項業務的第一責任人。在人員的管理過程中，針對項目經理的任用是非常重要且關鍵的。建筑施工企業必須要嚴格謹慎的對待。對于建筑企業來說，在項目經理的任用問題上，必須要將其上升到“三重一大”的高度，其關系著企業的重大責任，所以人事任命必須要格外關注，不但需要對成熟的項目經理要加以任用，對于年輕的項目經理也要不斷地培養和及時啟用。人員管理過程中，重視對項目經理培訓和教育，項目經理要全面掌握企業各系統的各項目管理規章制度，才能保證對項目管理“不走偏”，項目經理要及時做好“上傳下達”工作，要使公司的“意圖”在項目執行落實好，又要做好匯報使企業層面全面掌控項目局面。

（三）工程項目的成本管理

責任管理是建筑施工企業管理內容的核心所在，責任管理和安全管理意識的有效融合是建筑施工企業管理中需要格外加以重視的。成本管理和安全管理義是管理方案中的重要基礎所在。所以成本的管理需要從分析評價、核算、控制、策劃、責任這幾個方面來展開管理，項目的成本管理過程中，對于費用問題要有明確清晰的認識，必須要將成本效益落實到責任人上，最終確保項目成本和經濟活動關系緊密。

四、全過程的控制管理

項目管理中全過程控制需要著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。因此需要對管理目標加以確定;建立健全完善的工程項目管理體系，對于各級、各類人員的職責要有明確的規定;建立專項管理制度。全過程的控制管理需要從工期進展、環保問題、技術創新等做好相應的工作程序，對于建筑施工企業的項目管理來說，重視開源效益和成本控制，需要注重對財務風險的防范。

五、項目質量的管理

進行項目質量管理，需要先明確質量管理的原則，明確客戶的關注點所在，對于領導作用、使用的方式方法、人員的參與、決策等加以明確。建筑施工企業進行質量管理需要從質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制和質量管理體系的實施運行這幾個方面來加以展開。實施項目質量管理需要加強對管理體系認證與監督。認證應按申請、審核、審批與注冊發證等程序進行。

六、安全作業的管理

建筑企業需要明確，安全是企業獲取經濟效益的關鍵所在，只有遵循安全無小事，強化對建筑施工現場的安全監管工作，需要對存在的違章作業責令其整改和停工整治。對于建筑企業的安全管理而言，需要重視對現場機械設備、施工原材料的管理，重視對安全管理的投入，加強各種設施設備的管理與控制，尤其是一些危險性比較大的塔吊或者腳手架作業，必須要加以嚴格的控制和監督。

七、結束語

總而言之，對于建筑施工企業來說，項目管理是建筑施工企業的利潤來源，科學的項目管理不但可以確保利潤還能夠保障對風險的控制，從而有效提升企業綜合實力，促進企業的持續、穩定、健康發展。

參考文獻：

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