分析“三基”建設(shè)是國有煤礦發(fā)展的根本問題

秦晉芝

摘要：只有具備牢固的根基，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，國有煤礦企業(yè)也是如此，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強基礎(chǔ)建設(shè)。基層是落實企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，也關(guān)系到企業(yè)的競爭力，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)組成部分，基層員工也是促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要力量，所以，國有煤礦企業(yè)需要注重基礎(chǔ)建設(shè)，本文就分析了“三基”建設(shè)是國有煤礦發(fā)展的根本問題。

關(guān)鍵詞：“三基”建設(shè);國有煤礦發(fā)展;根本問題

基層員工是企業(yè)一個重要的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，當前市場競爭不斷加劇，基層關(guān)系到企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有加強基礎(chǔ)建設(shè)，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，國有煤礦企業(yè)需要注重“三基”建設(shè)，這包括：基層、基礎(chǔ)以及基本技能，可以從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。

1、“三基”建設(shè)對國有煤礦發(fā)展的重要性

1.1能夠促進國有煤礦企業(yè)形象的提升

煤礦企業(yè)具有其特點，這就使得其在發(fā)展中存在較多的問題，在一個時期內(nèi)所有企業(yè)都存在一些負面特點，但是對于企業(yè)職工的形象以及企業(yè)在社會中的地位帶去了很大的影響，這一點十分重要。因此，要想改善和解決這一問題，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，通過多樣化的措施，加強“三基”建設(shè)，進而從源頭上提升企業(yè)的形象，樹立新的形象，促進國有煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2可以激發(fā)企業(yè)活力，促進其安全生產(chǎn)發(fā)展

加強“三基”建設(shè)工作，可以讓煤礦可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進其經(jīng)營發(fā)展。可以加強安全管理效果，提升相關(guān)人員的安全意識，這對煤礦企業(yè)的各個方面發(fā)展都具有積極影響，如，礦井發(fā)展改革、提升競爭力等，最終推動企業(yè)的整體發(fā)展水平提升。

1.3可以提升各級執(zhí)行力

安全管理的核心就在于基層，基層區(qū)隊以及班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，因此，加強三基建設(shè)，可以科學合理的選拔使用基層管理人員，有效的對他們進行考核管理，可以把管理人員的工作質(zhì)量和工資進行聯(lián)系，進而激發(fā)他們自我管理的熱情，加強他們的責任心，促進工作質(zhì)量的提升，加強所有人員的愛崗敬業(yè)意識，促進自主管理能力的提升，讓各項工作能夠全面有效的進行落實。

1.4是對安全管理進行完善的保障

在建設(shè)工作中，需要嚴格的追究安全生產(chǎn)事故責任，對于違反法律法規(guī)的行為要進行查處，加強對隱患的排查和治理，進而在源頭上加強安全生產(chǎn)管理，這能夠促進基層安全生的管理，讓管理可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在工作中需要注重監(jiān)控一些關(guān)鍵的部位，要采取定點、定責、定人管理。強化專業(yè)應急救援隊伍的建設(shè)，對應急救援保障體制建設(shè)進行優(yōu)化，形成有效的安全生產(chǎn)機制保障體系。

2、加強國有煤礦“三基”建設(shè)的策略

不同水平的企業(yè)看的內(nèi)容也不同， 比如，一般的企業(yè)就要看高層，而優(yōu)秀的企業(yè)就需要看中層，卓越的企業(yè)看的就是基層，因此，可以看到，基層是對企業(yè)管理水平以及模式進行衡量的一個關(guān)鍵內(nèi)容[1]。我國企業(yè)中的各種問題，幾乎都是出自基層，當前企業(yè)發(fā)展中一個重要的限制就是基層管理不足和不嚴格。國有煤礦企業(yè)在基層工作、基礎(chǔ)工作以及員工素質(zhì)加強方面一直在進行努力，也制定了一些管理制度，積累了較多的管理經(jīng)驗，但是效果依然不是很理想，管理制度并未形成體系，而“三基”建設(shè)就是基于當前管理制度上堅持進行健全，讓管理制度能夠變得精細化，形成管理體系，這就需要國有煤礦企業(yè)能夠注重“三基”建設(shè)的重要性，認識到其對自身發(fā)展的重要性，進而采取有效的措施進行落實。

2.1提升各級領(lǐng)導干部對“三基”建設(shè)工作的認識

國有煤礦企業(yè)要想有效的開展“三基”建設(shè)工作，首先，就需要在意識方面認識到其重要作用，這就要先改變各級領(lǐng)導干部的認識，讓他們正確、全面的認識建設(shè)工作，建立“三基”管理體系，這是煤炭發(fā)展趨勢以及現(xiàn)狀要求下的一個抉擇，加強“三基”建設(shè)，是執(zhí)行科學發(fā)展觀，促進國有煤礦企業(yè)更好發(fā)展的要求;同時也是促進企業(yè)形象提升的要求。基礎(chǔ)決定高度，對國有煤礦企業(yè)的發(fā)展來說也是如此，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要做好基礎(chǔ)工作，加強“三基”建設(shè)，以和諧、效益以及安全為中心進行工作，進而促進煤礦企業(yè)整體素質(zhì)的提升，讓其樹立新的良好形象。

2.2完善組織機構(gòu)，清楚規(guī)定工作責任

國有煤礦企業(yè)要從上而下的設(shè)置領(lǐng)導小組，建立組織，進而形成網(wǎng)絡(luò)。在領(lǐng)導小組下面還要設(shè)置辦公室，對基層班組建設(shè)工作的組織網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化和強化。要清楚防護規(guī)定幫助建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，立足于長遠層面進行規(guī)劃，制定有效的考核評比方法，制定合理的標準，包括建設(shè)、獎勵和達標標準、積極的推廣經(jīng)驗。在工作中需要設(shè)置一樣的目標，但是需要采取多樣化的方法，讓所有的人員都可以參與到其中，負責好各自的內(nèi)容。需要依據(jù)煤礦企業(yè)基層建設(shè)工作大檢查的實際情況，對基層建設(shè)的工作內(nèi)容以及方案做出合理的調(diào)整，注重將基層作為工作的切入點，把工作的重點下移到班站，進行形成良好的組織秩序，不斷的深入到基層區(qū)隊中，掌握相關(guān)方面的情況，要認真的聽取員工的意見以及建議，對于工作中的熱點問題以及難點問題，就需要具體的進行指導，科學合理的制定解決方案，進而加強國有煤礦企業(yè)的發(fā)展根基。

2.3建立學習型幫助

這是建立學習型企業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當前市場競爭不斷加劇，員工作為企業(yè)競爭力中的一個重要組成部分，需要不斷豐富自己的知識，加強自己的業(yè)務(wù)技能，堅持提升自身[2]。但是實際情況是，有的國有煤礦企業(yè)在建立方面還停留在較慢狀態(tài)中，沒有深度的進行落實。所以，要想有效的創(chuàng)建學習型班組，就需要做到幾方面的結(jié)合工作：首先，以老帶新加上以新幫老，讓新員工和老員工之間能夠相互幫助以及促進發(fā)展;其次，理論和實踐之間的有效結(jié)合;再次，創(chuàng)新和創(chuàng)造效益進行結(jié)合;最后，組織激勵加上自我鞭策，這樣能夠更好的促進員工自身的發(fā)展，加強基層建設(shè)。建立學習型組織具有重要的意義，可以對思想觀念進行更新，跟隨時代的發(fā)展，這對企業(yè)管理效果的提升具有積極影響;使用文化管理的方式，能夠自主對專業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新，引入運用先進的技術(shù)成果并進行推廣。這些對企業(yè)競爭力的提升都具有積極的影響，可以讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，可以看到國有煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要注重根基建設(shè)，要注重“三基”工作，具體體現(xiàn)在員工的實際工作上，讓基層員工可以得到更好的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]王建軍. 扎實推進“三基”建設(shè) 提升礦井安全發(fā)展[J].中國煤炭工業(yè).2016（04）

[2]楊永強. 強化“三基”建設(shè)工作夯實礦井發(fā)展根基——馬蹄溝煤礦開展“三基”建設(shè)工作的實踐與思考[J].公共管理.2018（05）