信息化建設在石油企業經營管理中的作用

張照國

摘要：在信息化發展的今天，企業進行信息化建設是大勢所趨。對于石油企業而言，它是一個由多專業相互配合、合作發展的產業，同時石油企業的可持續發展與信息化建設密不可分。就長久發展而言，石油企業采取信息化建設可以得到更加明顯的效果，同時信息化技術在銷售、石油勘探等領域得到了更加廣泛的應用，但是與國外的一些發達國家仍有很大差距，本文將圍繞信息化建設在石油企業經營管理方面的作用進行分析與探究。

關鍵詞：信息化建設;石油企業;經營管理

一、企業信息化現狀

隨著信息化時代的來臨，傳統的企業受到了很大的沖擊，就石油企業而言，它所采用的傳統生產模式與業務發展方向面臨著變革，企業的經營管理和信息化建設的融合要求企業必須認真考慮。在日漸增強的市場競爭中，企業要想更好的發展與生產，就要有面對市場競爭的勇氣，更要在企業經營管理方面加大管理力度。

就當下來看，我國的石油企業在不斷加入世界競爭中，信息化建設是提高企業競爭力的重要方法之一。同時我國的中石油、中石化等大型企業在20世紀末就已經開始建立自己的網絡平臺，采用信息化建設去提升企業管理水平和管理效率，現如今各企業已經基本實現了對于數據管理的規范使用，也開始通過互聯網擴大經營范圍，提高銷售能力。盡管如此，我國石油企業的信息化建設仍有很遙遠的路要走，也有許多工作要去做，否則在信息化飛速發展的今天就會處于被動。

二、信息化建設在石油企業經營管理中的作用

（一）技術得到創新

石油企業的發展需要創新，創新也必定會為企業的發展帶來新動力，石油產業在多年前便在世界中取得了輝煌的成績。隨著計算機時代的發展，信息化的建設開始逐漸普及，創新仍然是石油企業發展的主要推動力。因此，石油企業為了推動信息化建設，可以使用先進的計算機技術來幫助企業擴大發展，同時石油企業也要注意自身對設備的研發，要研發出自己的知識產權產品;更要注意自身核心技術的提高;要對傳統的設備進行更新，因此信息化建設便成了主要的發展手段。

（二）改變管理模式

企業的制度改革和信息化發展密不可分，信息化技術的普及為企業的管理模式創新打下了堅實的基礎，以信息化技術為主的企業管理制度是提高企業管理的主要手段。企業的信息化管理大致可分為：信息收集、控制、分析、反饋四個階段。石油企業正處在一個現代企業變革的重要時期，明確產權、科學管理是石油企業對自身發展的明確目標，如果石油企業無法保證在信息化建設這段時期信息的及時性和準確性，那么建設現代企業的管理制度便是紙上談兵。因此，石油企業要去改變原有的管理模式，創新自身的管理模式，去面對現在乃至今后的變革。

（三）擴大銷售范圍

信息化建設是一種新型的管理模式，通過信息化建設將石油企業的生產制造、財務、分銷等多項業務凝聚在一起，可以進一步提高石油企業的經營管理模式，也可以使銷售量大大擴大。

（1）改變了石油企業的原有銷售模式。在石油的銷售模式中采用信息化建設，建立一個大型的數據庫，方便實現對信息的共享，不僅可以保證數據的準確性和及時性，也實現了石油企業的資源整合，從而為石油企業的經營管理模式提供了有效的指導數據。

（2）優化石油的銷售流程。在石油銷售中采用信息化建設，有效的改善了傳統銷售模式的弊端，從而使業務流程簡化，減輕了員工的勞動力。同時，通過優化石油的銷售流程，進一步規范了企業的業務方向，大大提高了企業員工的工作效率，也在進一步提高了信息的透明度，使石油企業的銷售業務在經營管理方面水平大大提高。

（3）推動了石油企業的銷售管理模式的現代化發展。在信息化時代下，無論是對石油企業而言，還是其他企業而言，信息化建設都是關系企業未來發展的重要因素。但是，信息化建設也是一個較為復雜的系統工程，它是一個需要長期實施性戰略。因此，在當下人們對石油需求日漸增強的時代，石油市場的競爭也在日益增加，所以加強信息化建設側面說也是大勢所趨。現代的石油企業要將企業的經營與市場的需求緊密相連，認真地分析石油的銷售目標，然后再去制定具體的計劃去實施。從總體來看，信息化的建設，對石油的發展具有極大的推動作用。

三、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷變化，經濟全球化也在影響著人們的生活，信息化的建設可以有效地提高企業的管理模式和效率。同時推進信息化在石油企業的建設，讓信息可以得到有效的開發與利用。對于石油企業而言，傳統的經營管理模式已經難以適應現代社會對石油的需求，所以最大程度地加強信息化管理模式的建設，去改變傳統的銷售模式，對提高石油企業的銷售水平，提高石油的銷售效率有重要意義。

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