論電力工程管理模式的創新與應用

程大橋

摘 要：電力工程管理工作的進行對于工程建設的重要性、施工計劃的完整性有著非常大的影響。隨著時代的進步，我國的可持續發展策略的推進，電力工程建設數量也在慢慢增多。對于我國的電力工程管理模式沒有達到現代工程開展的標準，現代電力工程建設事業應該參與對工程管理模式的研究和創新，來加快建設工程的發展，保證建設工程的安全進步。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新應用

一、電力工程的總承包管理模式簡述

電力工程是最近工程建設項目發展起來的重要組成部分，也是我國工程建設落實能源可持續性發展的核心。電力工程管理工作的實行對項目的利益和對建設企業的利益都有著很重要的因素。為了符合電力工程建設進步的要求，我國工程管理模式正在從以往的統一粗略化管理方式朝著分步精細化管理方式改變。通過研究和創新來推進電力工程建設管理項目的實施，加快建設項目的經濟性和效率化，也能夠給建設企業的問題管理和加大利益增加基礎。

工程項目總承包管理模式最先成型的工程管理模式，它對于電力工程建設中的使用為電力工程管理模式的創新提供了很多的路線。電力工程建設總承包管理模式是結合投資方、設計方、承包商和施工單位一起來完成電力工程的建設任務。經過總承包施工管理模式來讓施工承包單位擔負起工程電力建設項目的建設任務，而且答應施工工程師的檢查和管制。通過這種模式讓施工進度的每項任務、分擔明確，來加快電力工程施工進度的每個部分管理工作的順利展開。但是伴隨著電力工程建設格局的慢慢完成，這樣的以往的總承包管理模式慢慢的已經不能跟進現代電力工程建設的進度。一方面是因為監理方對于建設人物的不夠理解，造成其對建設項目的質量檢查只開展在建設施工階段，沒有對電力工程階段的了解、思考、和設計，一定程度上干擾了工程投資的決定和管制，所以一定要進行電力工程管理模式的改進。所以，現代電力工程管理階段一定要對工程管理模式加以改變，來加快電力工程模式的技術突破，加快電力工程工作的發展。

二、電力工程管理模式的簡述和創新

（一）將創新思路加入到電力工程管理模式之中

創新思路不是對于電力工程管理模式加以創新，其實是對電力工程管理模式進行技術思考，對于其實際環境和真實應用情況對其進行改進。通過對電力工程管理模式的改進讓其更具有效率性、精密性，加快電力工程建設的進步。

（1）電力工程總承包管理模式改進的重要性

對于當前階段電力工程管理普遍應用的總承包模式需要改進的情況，它首先需要對總承包商模式的現存不利點進行探索，然后加以優化思路和創新思路對它進行優化，這樣加快電力工程管理模式的進步，保證投資方的經濟節約和施工單位的能源節約。

（2）電力工程總承包管理模式改進的重要性

按照電力工程管理總承包模式的特點，當前階段電力工程建設單位也應該借鑒于其他的工程建設管理模式的特點和優異性，對這個總承包模式進行改進，加快創新思路在電力工程管理模式的實施。建設單位應該加強對監管單位對工程項目整體流程的全面掌握責任分配，用監理單位的專業化技能減少工程項目建設單位出現的決定性問題。還有，電力工程建設單位還應該加強電力工程監管單位對項目的深入理解，在計劃階段和附加監管單位進行管制，大大的提高經濟的效率性和工程建設的規劃性。還有經過監理單位和設計單位在建設過程中的管制作用，加快建設過程中總體實際情況對于設計的改變，降低設計編劃附加的額外費用。通過對電力工程管理過程中每個參加單位的任務分配、工程理解詳細度和能力的改進加快電力工程項目。更加效率化的、科學技術化的加快電力管理模式的改進和創新，與此同時進行對電力總承包管理模式的改進加快其在真實情況下的優異性，加快電力工程建設的進度。

（二）電力工程管理模式的創新的實施

（1）成本管理戰略

開展成本管理戰略進行對電力工程管理建設任務的引導對于電力工程管理模式的改進有著很重要的影響。現階段經濟市場競爭激烈，電力工程投資方和施工單位一定要站在本身的方向上來總體思考成本的策略來符合建設單位戰略管理的影響，加快工程管理流程中成本建設的開展。它的創新點主要是以內他的對于電力工程管理模式中對于基礎成本的控制，從開展時就以領先其他戰略思想。

（2）組織體系創新

電力工程管理模式應該以體系的創新為底層，創新組織體系、創新管理思路，來加快管理建設的進步，加快管理建設的進行，進行組織體系的創新讓電力工程管理工作能有可持續發展的來源。進行組織體系的全面優化，加快電力工程管理任務的展開。對于現代電力工程的管理工作的和興，電力工程管理模式的革新還需要表現在額外資金運營上面。加強對資金管理在電力工程管理中的地位和使用的影響嗎，讓資金管理工作和電力工程建設管理工作相互影響，加快電力工程管理中資金流通、正規化的資金走向調控的開展，加快電力工程管理方法的進步。

三、結束語

電力工程管理模式的革新與發展需要建設單位和施工單位、監管單位、設計單位等多個環節共同組成的分工合作，整體分析和職能落實來表達的。系統的管制進度，也是現代電力工程建設單位的首要目的，同時也是影響到電力工程價格計劃、本體質量等多方面的原因。所以，現代電力工程建設單位應該用自身能力的提高來加快工程管理模式的革新，以建設單位為主體，進行電力工程管理模式的革新，來保證經濟主體的市場經濟收益打定基礎，與此同時也能夠為電力工程建設的進步建立基礎。

參考文獻

[1]尹衛牛.電力工程管理模式的創新與應用[J].科技經濟導刊，2019.

[2]張嘯宇.電力工程管理模式及其創新與應用策略研究[J].企業改革與管理，2019