基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

馮超良

摘 要：本文主要簡單介紹了知識經濟的相關內容，闡述了知識經濟下企業經濟管理的特點，通過對現階段知識經濟下企業經濟管理中存在的問題進行分析，來探討創新知識經濟下企業經濟管理的有效措施，以轉變傳統的企業經濟管理模式，提高企業經濟管理水平，使其適應知識經濟時代的發展，從而提高企業的市場競爭力，充分發揮企業的運營優勢，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：知識經濟;企業經濟;管理創新;有效措施

全球經濟一體化形勢下，全國經濟已經開始邁向知識經濟時代，這給企業的發展帶來了新的發展機遇，創造了新的經濟環境，但與此同時也面臨著一系列的挑戰。傳統的企業經濟管理模式，儼然已經不適用于知識經濟發展，其需要有所創新和改變，如此才能從激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、知識經濟的相關內容

知識經濟是一種全新的經濟發展形式，其強調了知識的重要性，認為知識是企業經營發展的主要動力，要求企業不斷地創新知識，開發和利用新的技術，關注于提升自身力量，具備良好的創新意識，并重視實踐性[1]。

二、知識經濟下企業經濟管理的特點

知識經濟下企業經濟管理的特點主要表現在兩方面，一方面是知識是基礎。對于企業來說，在知識經濟時代下，獲取更多的知識，不斷地創新知識、變革知識，是其長期發展的重要動力，企業應當基于自身發展特點，結合當前的市場情形，來不斷地優化企業結構，調整企業經營管理方針[2];另一方面，知識經濟時代要求企業轉變傳統的經濟管理模式，企業需充分利用現代科學技術，深入研究企業經濟管理理念。

三、現階段知識經濟下企業經濟管理中存在的問題

現階段，知識經濟下企業經濟管理中還存在著一定的問題，有待于進一步解決，其問題主要有：一是缺乏科學的企業經濟管理理念。當前所采用的企業經濟管理理念過于陳舊，不適用于知識經濟時代下，而且部分企業管理者并不具備先進的思想意識，對知識經濟的了解不夠深入，忽視了經濟管理工作的重要性，阻礙了企業的長遠發展;二是就目前而言，部分企業并未建立健全的經濟管理體系，其未能及時發現企業經營過程中存在的問題，所實施的經營管理制度，不符合實際需求，缺乏有效性，難以保障企業經濟管理工作的正常開展;三是企業的人力資源管理工作還有待加強，并未明確知識經濟體系下人才培養目標，現有的人才招聘渠道較為單一，缺乏多樣性，難以滿足企業對知識經濟管理人才的需求，直接影響了企業的可持續發展[3]。

四、創新知識經濟下企業經濟管理的有效措施

（一）創新企業經濟管理理念

知識經濟對企業的經營發展提出了更高的要求，若仍然按照過去陳舊的經濟管理理念來經營企業，那么難以實現可持續發展目標。針對當前企業經濟管理中的不足之處，應當不斷地創新企業經濟管理理念，給企業經營帶來新的動力，為企業的發展創造健康環境，可從兩方面著手：首先，要基于知識經濟特點，結合企業的經營實況，確定企業經濟管理理念的創新方向。所創新的企業經濟管理理念一定要跳脫出傳統管理思想的束縛，符合知識經濟時代的要求，選擇正確的方向并加大研究力度[4]。一方面，要具備良好的危機感，深入研討危機感管理理念。指的是企業在知識經濟環境下發展，要有危機意識，不局限于現有的發展條件，在進行經濟管理的時候，在勇于前進的同時作出正確的決策，避免過于冒進;另一方面要有大局觀，實施戰略性管理，從整體上來把控企業的經營，要具備前瞻性和預見性，能于知識經濟結構中找到企業管理的正確道路，以提高企業經濟管理的科學性，建立健全的企業經濟管理體系。總的來說，知識經濟背景下的企業經濟管理理念，應當具備科學性、全面性和先進性，要符合科學發展觀，企業管理者必須基于企業的實際情況來執行管理工作，不可脫離事實本身，應當保有危機意識，科學預控企業的經營發展，盡量避免和降低企業的經營風險，防止造成較大的經濟損失。

其次，企業經濟管理理念應當與市場環境相符合，要滿足知識經濟時代下企業的發展要求，立足于企業自身特點，不斷地創新企業經濟管理理念。這是因為時代在變化，經濟發展經歷著不同的階段。全新的企業經濟管理理念，可促進企業經營管理水平的提升，增長企業的綜合實力，為企業市場經濟活動的順利開展提供中重要保障，推動經濟市場的動態化發展，從而做到與時俱進，不斷進步，獲取更多的經濟效益。

（二）創新企業人力資源管理

知識經濟時代，知識是其核心，而對于企業來說人才是其最為核心的競爭力，只有擁有高素質的人才團隊，才能創造出更多的知識，不斷地變革知識，建立健全的知識體系，企業才能在這個過程中于知識經濟時代取得較好的發展。為使企業不斷地壯大人才隊伍，獲得更多知識型人才，則必須充分發揮人力資源管理工作的作用，要創新企業人力資源管理模式，采用豐富的人力資源管理手段。一方面，要明確知識經濟下企業所需要的人才類型，確定人才培養方向和計劃，另一方面要從長遠角度來看，充分認識到人才給企業帶來的價值，提升企業的核心競爭力[5]。企業在實施人力資源管理工作的時候，一定要基于企業的實際需求，不斷地擴展人才選拔途徑，可與高職院校等進行合作，以培養出專項人才，向企業輸送更多知識經濟管理人才，滿足當前企業的人才需求量。除了引入先進的優秀人才之外，企業人力資源管理工作還要注重企業內部員工的培訓工作，要提升企業員工的創新意識，優化配置人力資源，發揮每一個員工的個人所長，使其全身心地投入到合適崗位中。可加強對員工知識經濟相關內容的培訓，挖掘具有知識經濟管理潛能的人才，以強化企業經濟管理效力。

（三）制定完善的經濟管理制度

除了吸納更多優秀的知識經濟管理人才之外，企業還應當基于當前狀況，制定完善的經濟管理制度，以確保企業經濟管理工作有據可循，可從以下幾個方面著手：第一，要設立科學的企業知識經濟管理內部控制機制，企業中的每一個工作人員都應具備良好的知識經濟意識，明確其重要性，要貫徹落實經濟管理相關政策，從思想上加以轉變，以為企業經濟管理工作的順利開展奠定扎實基礎，提供人才保障，提升企業內部管理水平;第二，要制定完善的監督管理制度。應當設立獨立的企業監督部門，不將其與企業領導管理工作融合在一起，以免增加領導的管理壓力，保障經濟管理措施的全面落實。選擇優秀的知識經濟管理人才，設立專門的監督人員，全面負責經濟管理工作的實施，規避人為因素的影響，真正發揮出經濟管理的作用，從而實現企業經濟管理效益最大化;三是要建立健全的實情規劃管理體系。指的是企業的經濟管理工作，并不只是存在于企業經濟活動的某一方面，而是要貫穿于整個過程和全領域中，要加強對企業員工的管理，基于現有的經濟管理制度和企業發展狀態，來規劃企業員工的工作內容，明確員工職責，制定科學的工作制度并嚴格遵守，用定量分析的方式來進行考核評價，設立有效的績效管理制度，以此來激發企業員工的工作積極性，促使企業員工主動地投入到經濟管理中，全面落實經濟管理工作。

結束語

知識經濟結構包含的內容十分廣泛，存在一定的復雜性，其不止代表著新的技術，也意味著需要新的思想和新的理念，要求企業基于自身經營特點和實況，來健全經濟管理體系，以獲得更多的經濟收益，保障企業的健康發展。

參考文獻

[1]梁梁.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].財會學習，2017（19）：203-203.

[2]李世磊.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代國企研究，2018，142（16）：78.

[3]趙娜.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].現代營銷（經營版），2019，314（02）：141.

[4]董堃 .基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中國商論，2018

[5]王淮芹.基于知識經濟下的經濟管理創新與實踐探究[J].中外企業家，2018，612（22）：62.