探究企業文化在對企業管理中的戰略定位

陳敏

摘 要：在現代企業管理中，提煉企業文化為企業的發展起到了指導作用，它是企業的一種管理文化，也是一種經營理念，企業文化體現了企業靈魂所在。企業文化在企業管理戰略定位中的內容包括多方面的意識形態和具體的制度準則。

關鍵詞：企業文化;企業管理;文化戰略定位

一、引言

企業的變革也推動著企業文化的變革，這是企業戰略的需求，而戰略又是企業決策和行動的基本導向。企業要堅決從文化管理的層次入手，實現企業變革的長遠戰略目標。本文針對企業文化在企業管理戰略定位中存在的問題進行研究，提出相應的解決措施，為企業的良好發展奠定基礎。

二、企業文化在企業管理戰略定位存在的問題

（一）企業內部存在問題不利于企業文化在企業管理戰略定位

企業文化在企業管理中的戰略定位存在著諸多問題。企業要想徹徹底底的變革，就必須對其內部制度以及人員等進行大刀闊斧的改革，對其經營理念、生產模式、乃至企業文化等進行“洗牌”。在這個時期，企業也多比較迷茫，對企業的未來而言，有一種不可預見性的因素存在。大多數企業管理者是絕對不會喜歡這種不確定因素的，但是企業的內部變革是肯定會存在很大的不穩定性以及風險性，充滿著變數。變革是對企業長期以來的機制運作模式進行顛覆式的轉變，這種劇烈的變遷，給企業企業的員工帶來很強的不適感，這種不確定性因素更會增強員工的迷茫和焦慮感，使得員工對自己的職業生涯也會進行重新思考。上述問題的出現，將可引起企業的變革得不到員工的支持等問題，甚至造成了企業員工紛紛離職的尷尬局面。

（二）企業間溝通不順暢嚴重阻礙企業文化在企業管理中的戰略定位

不同國家之間的文化差異是存在于多方面的，不僅是價值觀念的不同，行為舉止也有著很大的不同。比如美國國家和日本國家在開展商業會談時，每當美國商人看向日本商人時，日本商人會習慣性低下頭，直到美國商人在低頭查閱文件的時候，日本商人才會抬起頭，而再當美國商人抬頭時，日本商人還會繼續低頭，類似情況多次出現就會讓美國商人覺得日本商人不夠真誠。諸如此類的事件在不同國家的合作交流中經常發生，實施跨文化管理時就會讓不同國家的文化差異碰撞更多，大到宗教信仰，小到言行舉止，如果不能在跨文化管理上對這些差異進行妥善處理，必然會對不同國家之間的商業合作產生更多不利影響。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位措施

（一）企業文化在企業管理中戰略定位時應該重新樹立價值觀

企業文化作為企業的軟實力，也是企業的核心競爭力的重要分支，優秀的企業文化要經受得起市場環境的考驗以及適應經濟全球化的趨勢，只有把創新的精神移植到企業文化的變革之中才能讓企業跟上時代的步伐，接受市場的審視。縱觀國內外，許多企業能夠在不同行業做到出類拔萃，創新精神就是其活躍在世界舞臺上的生存之道，創新不僅僅是企業滿足市場經濟的內在需求所必須要做的事情，更是適應經濟全球化的重要舉措，互聯網的發展時至今日很多企業都意識到了無論什么公司，無論規模有多大，或者是品牌效應有多強，還是有多大的市場份額，都不能依賴過去的成功經驗，犯經驗主義的毛病。要持續的發掘成功的因素，要付出比其他企業更大的代價，更多的時間成本以及資金投入，以及對企業文化不斷賦予其新的內涵，許多成功企業的事例就是對企業文化變革的最好詮釋，尊重人才、為企業的使命而奮斗、營造自主氛圍、接受錯誤和失敗、讓創新團隊人員人盡其才、這是重塑企業價值觀的五大核心。

（二）企業文化在企業管理中戰略定位時應該注重以人為本

企業管理本質上是人的管理，企業文化也不是符號化、概念化，而是理性認識基礎上的多次實踐，充分調動企業員工的積極性、以人為本，將這第一資源發揮到極致。只有發展員工，才能發展企業，真正關心員工、激勵員工，企業在培養企業文化時應拒絕空喊口號，拒絕生硬宣傳，做到注重員工多層次需求，實現多方面發展，從而引導員工認同企業文化、實踐企業文化、發展企業文化。企業文化在企業管理中戰略定位應該堅持包容開放，實現有效融合，盡管當今國際上保護主義盛行，但經濟全球化時必然趨勢，我國不可能閉門造車，企業的相關的相關管理者而應緊握時代脈搏，大力實施“引進來、走出去”的正確發展戰略，積極探索與他國的共同發展戰略。考慮到風俗文化、價值觀念的客觀差異，企業文化是否具有開放性、包容性，很大程度決定了企業的潛在發展能力。企業的相關管理者需要在充分知曉企業員工文化差異性的基礎上，開展多層次、多項式的跨文化交流，從而緩沖內部文化沖突，創造高效和諧的內部環境。與此同時，企業海外經營還應加大對本土員工的信任度和激勵性，積極儲備跨文化人才，從而減少企業決策的失誤。

（三）以科學的工作規劃和實施方案助力打造企業文化體系

企業文化建設要遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立完善一整套科學、完整的企業文化建設和考核體系，以文化的力量助力公司經營管理水平的提升和員工整體素質的提高，塑造企業良好形象、增強核心競爭優勢，實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與核心競爭優勢相促進。以科學的工作規劃和實施方案助力打造企業文化體系不僅僅可以提升企業文化在企業管理中的戰略定位水平，還可以全面提升我國企業的綜合實力。企業文化在企業管理中戰略定位使企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，品牌形象和企業客戶的認知度進一步提高，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高，使企業文化建設對企業持續健康發展的促進作用得到彰顯。

四、結束語

企業的文化具備及其豐富的內涵，是一個企業在不斷地發展過程中逐漸形成的文化觀念，時刻影響著企業管理的戰略定位，促進企業發展。因此在企業發展中，應該提升企業管理人員的綜合素質，使其能夠遵循以人為本的理念工作，并開創出全新的網絡工作環境，借助于信息化的技術加快企業發展進程，提升企業總體的經濟效益。

參考文獻

[1]黃攸立，榮閃閃，劉志迎.戰略人力資源管理與組織戰略、企業文化的內外部契合———以騰訊COE為例[J].中國人力資源開發，2018（2）：72-80.