淺談企業文化在企業管理中的應用

陳敏

摘 要：隨著社會的發展，企業文化在企業發展中占據的地位愈發重要。企業文化在企業管理中的應用不僅僅可以提升企業的管理能力，還可以整體提升企業的競爭力。因此，企業的相關管理者加強企業文化的應用已成為社會必然趨勢。

關鍵詞：企業文化;企業管理;管理應用;管理措施

一、引言

優質企業文化的形成，需要企業堅持以人為本的人本思想理念。企業文化的服務對象是企業員工，而企業員工作為企業經濟利益的主要貢獻者，在企業中發揮著不可替代的作用。因此優質企業文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養企業員工形成正確的思想價值觀和職業操守，本文針對企業文化在企業管理中存在的意義進行研究，提出相應的提升策略，為企業的管理改革提供借鑒。

二、企業文化在企業管理中應用意義

（一）企業文化在企業管理中的應用提升企業競爭力

優秀的企業文化能為企業的產品質量和生產技能提供服務，優秀的企業文化永遠發揮文化創新機制，它與時俱進的步伐和管理的改進是分不開的，當企業管理進步最高境界的文化管理時，企業在市場競爭中就會永遠立于不敗之地。企業進入文化管理層次時，那時的管理者將沒有事情可做，因為全體員工都已經形成了對企業的管理的認同感和相同的企業價值觀，它能增強和約束企業職員的擔當。人才是一個公司發展的關鍵，因此當一個企業能夠凝聚充足的人才，并因其文化產生歸屬感和責任感，此時就會形成有效的文化管理。

（二）企業文化在企業管理中的應用保證企業良好發展趨勢

一個企業能夠在不同的經濟形勢下保持永久的利益，它需要良好的企業文化作支撐，打造企業的品牌，走文化管理路線，有良好的企業核心價值觀。優秀的企業文化是企業進行可持續發展的動力。良好的企業價值觀對員工起到了認同感作用，有利于穩定員工隊伍的和諧發展，是企業永遠勝利的保障。

（三）企業文化在企業管理中的應用激勵員工積極工作

企業文化是企業在發展道路中不斷積累經營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業全體員工的共同努力，達成高度一致，從而促進企業文化的形成發育。良好的企業文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進而成為約束員工的具體行為規范。當前我國企業的約束力度主要體現在各種規章制度及道德壓制上，而企業文化則是在企業發展過程中，通過員工的行為準則，來督促員工樹立正確發展觀念，不斷鞭策自身前行，進而提升企業員工形成良好的自覺意識。此外，在企業文化的引導約束過程中，能夠有效促進員工形成自我履行義務，從而為企業的良好發展貢獻屬于自身的力量，將企業發展當成自身的一部分，強化自身對于企業的歸屬感和使命感，增強員工凝聚力，以激勵員工不斷完善前行，共同發展，強化了員工為促進企業發展的積極性和主動性價值。從企業發展的歷程中不難看出，唯有企業高層充分發揮模范帶頭作用，形成良好的企業工作環境，才能夠帶領企業員工共同發展進步，為企業塑造良好的文化價值觀念。

三、企業文化在企業管理中的應用措施

（一）堅持以人為本的企業文化建設理念

任何企業內部往往都蘊藏著其獨特的文化發展理念，能夠滲透到每一名企業員工心中。例如，有些企業員工在進行工作時，十分愛護使用的設備設施;有些員工在工作之余會通過相關途徑完善自身發展，促進自身良好技巧技能的掌握提升;還有些員工嚴格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現象。這些文化現象的產生，往往被當作企業在發展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業文化變革。企業管理者往往不會注意到這些事件的發生，并且沒有給予應有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構成了良好企業文化的堅實基礎，能夠在一定程度上帶動企業文化成長發育，最終形成良好的企業發展氛圍。所以當前企業管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業文化價值發展工作中。

（二）在企業文化發展中引導員工認識自身存在的價值

成功的企業文化能夠讓員工找到自己在企業中的價值。并且愿意貢獻自己的價值。對自己工作負責。最好的企業文化就是能夠通。統一員工自我價值和企業發展目標。當員工在企業中能夠實現自己的個人價值，員工自然就會留在企業，為企業貢獻更大的力量。提升對員工的信任度，鼓勵員工參與企業管理，如果想要使企業文化的基礎又能夠得到充分的發揮，那么企業就必須要做到信任員工，并且依靠員工，因為員工才能為企業帶來更加美好的未來，而員工的努力能夠推動企業的發展，使企業逐步達成，戰略目標。以此同時，提升員工價值觀念在建設企業文化的過程中，也要考慮到員工的個人需求和個人發展。同時企業還應該引導員工樹立正確的工作價值觀，讓員工能夠為自己的工作負責，激發員工的工作積極性。

（三）企業的管理者應該注重企業文化建設

從企業的結構層次來看，企業文化應該是處于最高位置，良好的企業文化能夠使企業持續保持競爭優勢，避免被外界簡單模仿。同時企業文化中體現了企業的價值觀。當員工認可了企業價值觀之后，就會對企業產生歸屬感。所以企業也要重視員工的個人發展，將員工的個人發展和企業的發展綁定在一起。在共同認同的企業文化氛圍下，能夠把個體的價值取向潛移默化地向組織共同的目標靠近，使個體與組織目標一致，實現個體和組織利益最大化，因而通過企業文化的軟性激勵機制能夠起到潤物細無聲般的效果。加強企業文化建設有助于改善企業內部工作環境，增強企業凝聚力和向心力，形成積極向上的工作氛圍。企業可以通過張貼標語口號、創辦內刊、墻報、開展主題活動等多種形式開展企業文化建設，向員工傳遞企業的發展理念。

四、結束語

企業文化就是企業軟實力的一部分，隨著市場競爭越來越激烈，企業領導應該開始重視企業文化的建設，而無論是企業文化，還是企業管理，都是企業的核心競爭力，而企業文化對企業管理又能造成一定的影響。所以，對于促進企業的發展而言，企業文化有著非常重要的作用，同時企業文化還能對企業起到引導作用，能夠引領企業走向更加符合企業發展的方向，讓企業和員工團結一致朝著共同的目標奮進。

參考文獻

[1]黃攸立，榮閃閃，劉志迎.戰略人力資源管理與組織戰略、企業文化的內外部契合———以騰訊COE為例[J].中國人力資源開發，2018（2）：72-80.